9月19日广州市徐闻商会理事百人扩大会上,著名经济学家陈湛匀教授应邀发表主旨演讲。他开场就讲了一个珠三角阀门厂的故事。这家厂做了二十年工业阀门,订单越接越少,利润越压越薄。老板想过转行,可设备、工艺、人,都是为阀门配的。转,往哪转?这个问题像一根刺,扎在无数传统制造企业主心里。不是不努力,不是没嗅觉,而是整个组织的肌肉记忆都长在旧赛道上,硬转伤筋动骨,不转温水煮蛙。
陈湛匀教授说很多企业都卡在这个节点上。投入没少花,力气没少使,就是感觉原地打转。答案藏在一个心理学概念里——高原期。技能的精进、事业的攀登,都会经历“快速起步—停滞煎熬—再次突破”的震荡。看似原地踏步,甚至偶尔倒退,其实是在螺旋上升。这像火箭升空,最初几分钟烧掉大半燃料,只为挣脱地心引力。那是最慢、最费劲、看起来飞得最低的阶段。一旦冲出大气层,进入预定轨道,仅靠惯性就能绕地球飞行数十年。陈湛匀坦言,如果你觉得自己的企业正在高原期挣扎,恭喜你——你正在挣脱地心引力。挣脱的力量,来自四个字:新质生产力。它不是口号,是企业从高原跃入轨道的燃料池。
陈湛匀教授继续谈到那家阀门厂后来没转行。他们把几十年积累的精密加工能力,迁移到了半导体设备零部件上。设备还是那些设备,工艺还是那些工艺,但产品从“论吨卖”变成了“论件卖”,单价翻了几十倍。不过转型第一年并不顺利,半导体客户对精度的要求比阀门高出两个数量级,第一批货退了三分之一。厂里咬牙改了七个月,才把合格率拉到客户认可的水平。第二曲线不是凭空长出来的,它往往就藏在你第一曲线的能力存量里。你以为是转行,其实是升维;你以为是跨界,其实是能力的溢出。
陈湛匀教授强调真正的原始创新,往往不是技术有多高端,而是你看到了别人没看到的需求。新质生产力的培育,需要一种定力——沉默扩张的定力。你学英语两个月,感觉还是张不开嘴,但你的口腔肌肉正在记忆新的发音位置;你健身半年,体重秤纹丝不动,但你的基础代谢正在建立新的平衡点。那些看似“没有动静”的研发投入、组织变革、人才储备,都在暗处构建新的能力底座。等到市场需求拐点出现,别人还在找方向,你已经站在轨道上。
临近尾声,陈湛匀教授提出,新质生产力不只是一次技术升级,更是一次分配逻辑的重构。过去靠“卷低价”抢订单,利润越卷越薄,产业链上的每一环都在失血。新质生产力改变的是这个循环——当技术含量上去了,定价权就回来了,利润空间就打开了。从“卷低价”到“重分配”,这条正向循环一旦转起来,第二曲线就不是硬撑出来的,是长出来的。谁掌握不可替代的技术节点,谁就掌握定价权;谁掌握定价权,谁就有能力定义游戏规则。从高原到轨道,不是一次跳跃,而是一次重新定义重力的过程。当你的能力密度足够高,你就不再被旧引力束缚,而是自己成为引力源。
（来源：点财网）
责任编辑：雷晓燕 SV010
