民生中国报道网副总编侯学军:一个单位的风气,如同一间房子的空气,一把手就是那扇最重要的窗户——开窗的方向,决定了清风能否吹入,浊气能否散去。
走进一个单位,你很快能感受到一种独特的“气场”:是人心齐整、积极向上,还是推诿扯皮、暮气沉沉?这种无形的氛围,我们称之为单位风气。
而谈到风气的塑造,一个普遍共识是:一把手是关键中的关键,负有不可推卸的主要甚至首要责任。
一、一把手是“风向标”:上行下效的放大效应
在任何组织里,上行下效都是一条铁律。一把手的言行举止、价值偏好和工作作风,会被下属敏锐捕捉并放大,最终形成整个组织的“潜规则”。
如果他崇尚实干,反对空谈,那么夸夸其谈者就没了市场;如果他重视规则,不搞特殊,那么人情和特权就难有空间。
反之,若他喜欢奉承、搞小圈子,阿谀奉承和团团伙伙就会滋长。
一把手像一个强大的信号发射塔,他释放什么信号,系统就会接收并强化什么信号。他关注、表扬、批评什么,直接定义了这个单位里“什么是好的,什么是错的”。
这种导向作用,是任何规章制度都无法完全替代的。
二、一把手是“总开关”:用人导向决定生态底色
单位风气的核心是人的风气。用什么样的人,把什么人放在关键岗位,是一把手最核心的权力,也是塑造风气的“总开关”。
如果一把手任人唯贤、公道正派,提拔重用忠诚干净、敢于担当、实绩突出的干部,就会传递一个强烈信号:只要好好干,就有出路。
这能激发大多数人的积极性,形成健康向上的竞争氛围。
反之,如果一把手任人唯亲、搞平衡照顾,那么钻研“关系学”的人就会越来越多,踏实干活的人则会心灰意冷。
选错一个人,就会寒了一片心,带坏一股风。用人的不正之风,是破坏单位生态最致命的方式。
三、一把手是“定盘星”:制度执行的关键
每个单位都不缺规章制度,缺的往往是不折不扣的执行力。制度能否“长牙带电”,关键看一把手是否真抓真管、动真碰硬。
如果一把手自身敬畏制度、带头遵守,并敢于为坚持原则的干部撑腰,向破坏规则的现象亮剑,那么制度就有了权威,大家就会养成在框架内办事的习惯。
如果一把手对制度态度暧昧、选择性执行,甚至为了“灵活”或人情随意变通、突破底线,那么制度就会沦为“稻草人”。
最终,“破窗效应”会发生,人人寻找漏洞,风气滑向松散混乱。
四、权责对等:权力最大,责任最重
从权责对等的逻辑看,一把手拥有最高的决策权、人事权和资源支配权。权力最大,自然责任最重。这是基本的政治和管理逻辑。
单位风气出了问题,追根溯源,往往都能在一把手的领导理念、管理方式和自身作风上找到根源:或是失之于宽,管理松懈;或是失之于偏,导向错误;或是失之于软,不敢斗争。
因此,上级组织将单位政治生态和风气建设的主要责任压给一把手,是完全合理且必要的。
这既是督促其正确用权的“紧箍咒”,也是推动其履职的“驱动力”。
五、如何当好“第一责任人”
认识到责任重大,一把手应如何履行好这份“第一责任”?
1. 抓自身,以身作则:要求别人做到的,自己首先做到;禁止别人做的,自己坚决不做。用清正廉洁、勤勉务实的个人形象,成为单位最好的“活教材”。
2. 抓班子,带好队伍:坚持民主集中制,不搞“一言堂”,让领导班子成为团结实干、互相监督的坚强集体,辐射带动整个团队。
3. 抓导向,激浊扬清:旗帜鲜明地树立重实干、重实绩的用人导向,大力表彰先进,同时坚决惩处作风漂浮、群众反映强烈的干部,让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。
一个单位的风气,绝非一朝一夕形成,但一把手是那个最关键的设计师和奠基人。他的格局决定高度,他的作风浸润温度,他的坚持塑造厚度。
最后他说将风气建设的责任牢牢系于一把手,是对权力运行规律的尊重,是对组织健康发展的负责。
只有当“一把手”们真正将这份沉甸甸的责任扛在肩上、落在行动上,一个单位才能拥有山清水秀的政治生态和昂扬向上的干事氛围,从而凝聚强大力量,行稳致远。
（来源：点财网）
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