在建筑行业朝高质量发展演进之际,施工现场的管理方式也在被重新定义。面对信息滞后、风险不易提前识别、记录难以追踪等长期难题,传统依赖人工经验的管理模式已开始显露出局限。行业内越来越强调透明化、精细化与过程可追踪管理,对现场数据的需求也因此快速提升。在这样的趋势下,能够实时呈现工地运行状态并为管理者提供依据的数字化能力逐渐受到重视,也推动现场管理向更加可计算、可分析的方向发展。
多年扎根施工现场的江西元辉建筑工程有限公司总经理何伟,对施工环节中决策链条、执行机制以及现场反馈方式有着持续研究与体会。他意识到,真正能在工地落地的数字化工具不能脱离现场,也不能单纯依靠功能堆叠,而是要精准回应施工过程中的关键问题。基于这一判断,他主导研发了“绿色施工数字化工地管理平台 V1.0”和“智慧建筑施工安全管理软件 V1.0”两项技术,并推动它们在项目中的实际应用,为施工现场打开了新的治理思路。
“绿色施工数字化工地管理平台 V1.0”的研发源于何伟对绿色施工执行难题的长期关注。他在多个项目中看到,许多项目因数据滞后、记录分散、指标难以量化等原因,使绿色施工常难形成过程管理。平台的设计重点便在于建立一个能够持续采集、可视化呈现、自动留痕的环境数据体系,让现场状态变得一目了然。
在系统投入实际使用后,扬尘、噪声、水电消耗、材料使用等关键数据能够以自动化方式记录并可视化呈现,管理者得以从趋势变化中判断现场状况。绿色施工台账不再依赖人工汇总,而是随着施工行为自动生成并留痕,使整个过程变得透明且可追踪。系统的持续运行,也让绿色施工从“合规执行”逐渐转为“过程治理”,使现场管理方式发生了实质性的改变。
何伟曾多次在内部讨论中提到,绿色施工之所以难,并不是因为措施本身复杂,而是缺乏能够把施工行为精确记录下来的技术基础。“只有看得见,才谈得上管理。”这种源自现场的判断,也成为平台能够真正落地的重要原因。
与绿色施工平台专注环境指标不同,“智慧建筑施工安全管理软件 V1.0”聚焦于另一项行业核心命题:如何让风险更早暴露。何伟在多年管理工作中深刻体会到,许多安全隐患并非难以发现,而是“被看见得太晚”。人工巡查受限于频率与人员经验,使得风险往往在形成后才显现出来。
基于这种对行业问题的认识,他带领团队构建了一个以持续监测、逻辑判断和信息提示为核心的软件系统,使施工现场的动态变化能够被更早捕捉。当系统在不同类型的项目中投入使用后,人员行为异常、环境变化、设备状态偏差等信息能够实时被识别并及时提示管理人员,让风险得以及早介入处理。
随着软件在项目中持续运行,安全管理方式逐渐从“间断式巡查”转向“持续性观察”,从“依赖经验”转向“基于数据”。整改链条因记录完整而清晰,风险处理过程更具可控性。何伟认为:“安全管理最重要的从来不是处理问题,而是让问题更早出现。”正是这一理念,使软件的功能设计更贴近施工现场的真实需求。
从更宏观的行业视角观察,两项技术的独立应用显示出建筑业数字化转型的另一条路径——不是构建复杂的大系统,而是以分场景的方式逐步嵌入施工流程。绿色施工平台让工地能够理解自身的资源消耗和环境状态;安全软件让工地能够意识到潜在风险的形成。这些技术既可以并行使用,也可以分别在不同项目中,通过解决各自的核心问题,推动工地管理方式向数据化、结构化方向前进。随着系统在项目中的使用周期不断延长,现场行为也在随之改变。数据成为判断依据,过程能够被记录,整改形成闭环,管理节奏因信息透明而变得更稳健。工地原本高度依赖经验和人工判断的部分,逐步被可追踪、可分析的技术能力所替代。
这些变化背后,是何伟对施工管理结构长期的观察与实践。他深知,任何数字化工具如果无法真正融入现场流程,就无法产生真实价值。因此,他在研发过程中特别强调工具的“实用性”和“可持续运行”,使技术在应用中能自然成为管理的一部分,而不是额外的负担。
如今,越来越多项目开始将数字化能力作为底层管理方式,建筑工地的运行模式正发生深刻变化。从记录走向分析,从经验依赖走向数据判断,从事后处理转向提前识别,现场管理方式正在发生显著变化。正是这种变化,使施工管理具备了更可计算的特征。
两项技术在不同场景的应用显示,数字化正以渐进而实际的方式进入施工现场:技术可落地,数据可使用,管理也随之向透明与可控方向发展。何伟所推动的,是以现场痛点为核心、以可持续运行为目标的技术路线,而这一路线正在为建筑数字化提供切实可复制的落地方式。(记者:林澈)
（来源：点财网）
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