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中国十大战略咨询公司,哪些比较有实力?

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国内做战略规划的咨询公司还蛮多的,推荐几个做的不错的、有实力的机构,有外资的,也有内资,供了解:

1、 麦肯锡(外资):整体与业务单元战略

1926年在美国成立,被认为理论最多、公信力最强的咨询公司,“麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时,相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员,活跃在全球近90个分公司。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司,如《财富》排名500强的公司。

2、 波士顿(外资):商业战略咨询

创立于1963年,现拥有超过4000名专业顾问,在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构。同老牌咨询公司麦肯锡一样,波士顿咨询同样拥有强大的理论储备,首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。1990年,波士顿咨询设立香港办事处,正式进军大中华市场。波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处,共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。

3、 贝恩(外资):企业增长战略、运营

创立于1973年,总部位于波士顿。其主要创始人威廉•贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司,成立了贝恩公司。1993年,贝恩公司进入中国,是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。贝恩咨询公司从事项目包括公司战略、绩效提升、组织架构、兼并收购、客户战略和市场营销、IT信息技术等

4、 百思特(内资):企业战略规划到业务执行

百思特初始于2000年,创始人华为背景。成立初期就启用“标杆经验+行业理解+实战顾问”的模式,服务客户有3000多家大中型企业以及数百家上市公司,业务咨询板块位列中国咨询第一。与国内其他咨询公司不同的是,百思特坚持一体化运作,由总部统一调配顾问资源,不搞加盟合伙制,所有项目都由总部直接管理,有效保证了项目服务和交付质量。百思特在战略规划到业务执行的打通等方面有突出优势。

5、 华与华(内资):企业战略、产品战略、品牌战略

华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办13年来,为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮,出版等多个行业。

6、 ATM企源(内资):企业战略规则、商业模式

AMT创立于1998年,中国本土最大的管理+IT咨询综合服务机构,提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。AMT在知识管理领域的咨询算是先导者, AMT客户总量2000余家,超50%的客户与AMT建立起了长期合作关系。擅长战略规划与商业模式的建立。

7、 毕博(外资):战略咨询、管理技术咨询与解决方案

毕博咨询的前身为毕马威咨询, 2002年10月正式更名为毕博咨询,随即成为世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。借助毕博中国的本地资源网络,毕博中国可调配700名顾问与六个办事处。同时秉承着毕博“整体”的理念,毕博中国拥有总公司以及欧洲其他分部的强大支持。在战略咨询、管理技术咨询与解决方案方面有突出优势。

(来源:News快报)

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