国内做战略规划的咨询公司还蛮多的，推荐几个做的不错的、有实力的机构，有外资的，也有内资，供了解：
1、 麦肯锡（外资）：整体与业务单元战略
1926年在美国成立，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司，“麦肯锡30秒电梯理论”“金字塔原理”闻名一时，相关的图书风靡全球。麦肯锡目前拥有4500多名咨询人员，活跃在全球近90个分公司。麦肯锡1959年进入亚太地区, 在中国的业务始于1985年。麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如《财富》排名500强的公司。
2、 波士顿（外资）：商业战略咨询
创立于1963年，现拥有超过4000名专业顾问，在全球38个国家和地区、66个城市设有分支机构。同老牌咨询公司麦肯锡一样，波士顿咨询同样拥有强大的理论储备，首创的“波士顿矩阵”被广泛应用于战略分析。1990年，波士顿咨询设立香港办事处，正式进军大中华市场。波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处，共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。
3、 贝恩（外资）：企业增长战略、运营
创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉•贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。1993年，贝恩公司进入中国，是第一家在北京成立办事处的全球战略咨询公司。贝恩咨询公司从事项目包括公司战略、绩效提升、组织架构、兼并收购、客户战略和市场营销、IT信息技术等
4、 百思特（内资）：企业战略规划到业务执行
百思特初始于2000年，创始人华为背景。成立初期就启用“标杆经验+行业理解+实战顾问”的模式，服务客户有3000多家大中型企业以及数百家上市公司，业务咨询板块位列中国咨询第一。与国内其他咨询公司不同的是，百思特坚持一体化运作，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目都由总部直接管理，有效保证了项目服务和交付质量。百思特在战略规划到业务执行的打通等方面有突出优势。
5、 华与华（内资）：企业战略、产品战略、品牌战略
华与华是中国独特的战略营销品牌咨询公司，是战略家+创意人，为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办13年来，为中国市场持续创造了连串原创品牌营销成功案例。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。服务领域横跨药品、日化、食品、文具、快消品、房地产、工业园区、互联网、金融、旅游、服装、餐饮，出版等多个行业。
6、 ATM企源（内资）：企业战略规则、商业模式
AMT创立于1998年，中国本土最大的管理+IT咨询综合服务机构，提供管理咨询、信息化服务、IT技术、服务外包四大领域的专业服务。AMT在知识管理领域的咨询算是先导者， AMT客户总量2000余家，超50%的客户与AMT建立起了长期合作关系。擅长战略规划与商业模式的建立。
7、 毕博（外资）：战略咨询、管理技术咨询与解决方案
毕博咨询的前身为毕马威咨询， 2002年10月正式更名为毕博咨询，随即成为世界上最大的商业咨询、系统集成和管理外包服务提供商之一。借助毕博中国的本地资源网络，毕博中国可调配700名顾问与六个办事处。同时秉承着毕博“整体”的理念，毕博中国拥有总公司以及欧洲其他分部的强大支持。在战略咨询、管理技术咨询与解决方案方面有突出优势。
（来源：News快报）
