2022年，面对一系列严峻考验，“浓香鼻祖”泸州老窖迎难而上、奋勇攻坚，保持了良性快速发展，以优异的成绩打赢了“十四五”战略进攻关键战役。2023年，在1573国宝窖池群迎来持续酿造450年的历史时刻，泸州老窖总结过去、谋划未来，携手广大经销商和营销将士，以全新的姿态开启高质量发展新篇章。
2023年3月24日，2022-2023泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议在泸州老窖广场召开，泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋等公司全体高管团队及销售管理团队，以及来自全国各地的千余名经销商出席了会议。
此次大会以“新征程 新机遇 新跨越 谱写高质量发展新篇章”为主题，总结回顾了泸州老窖近三年的发展史、奋斗史，深刻洞察了泸州老窖目前面临的多重历史机遇，再次强调泸州老窖“十四五”战略目标并发布2023年重点工作和泸州老窖“十五五”远景目标，还表彰了数百位合作伙伴、经销商、一线营销将士，传递了泸州老窖上下同心、锚定目标，全面打响决胜“十四五”攻坚战的坚定决心。
品牌韧性突显 经营指标企稳向上
3年来，泸州老窖攻坚克难，连续5个季度实现营收增速超过20%、连续9个季度实现净利润增速超过25%。公司品牌韧性突显，经营指标企稳向上。
在质量战线上，泸州老窖大力推动优质酒产能升级，能够确保每滴酒都是纯粮固态酿造。全行业还在产酒的90%以上的国家保护文物窖池在泸州老窖，各品种的老窖池群产生了不同特色的产香窖泥群。通过公司独有的窖泥嫁接技术的推行，新建上万口窖池出酒品质达到优质水平。
在营销战线上，泸州老窖坚定实施竞争型营销战略，主力大单品已重回全国化名酒之列。国窖1573保持引领，国窖销售贡献占比达60%以上。特曲品牌与窖龄酒品牌突破80亿，头曲二曲品牌终端覆盖达30万家，“泸州老窖”的品牌复兴迈入快车道。多品系、年轻化深度布局，新兴增长极加速形成。目前，公司华北与西南两大基地市场已经建成，5亿级省区超过13个，全国化步伐正在加快。
在品牌战线上，泸州老窖全面提升品牌市场影响力，圈层传播与品牌推广实现精准触达。公司与国家体育代表团、卡塔尔世界杯、中国歌剧舞剧院等合作，连续举办封藏大典和国际诗酒文化大会，国窖游不断升级，博物馆完成改造。公司还与深商会、川商会等交流，与华为等高科技企业合作，拜访了数千家著名企业。
在人才战线上，泸州老窖持续打造年轻化营销队伍，把优质的品牌服务直达全国消费者。公司坚持“全国化品牌用全国化人才”，落地了33个营销服务中心和23个人才培养基地，销售人员大学本科以上人才增至近万人。
在厂商战线上，泸州老窖始终坚信“客户即团队”，始终与客户们站在一起、干在一起。公司率先实施直营试点，并坚持“服商”“扶商”“护商” “富商”战略，全面推进厂商优势互补，加快厂商一体化建设和渠道立体化建设。目前，公司核心骨干客户逐年扩充，国窖荟、精英荟等渠道联盟覆盖上百个城市，厂商协同拓展有效终端超过百万家。
把握历史机遇 “七大行动”打赢市场攻坚
会上，泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼以“五大突围”总结了泸州老窖近年来的发展成果及经验，并指出泸州老窖踏上高质量发展新征程、打赢“十四五”攻坚战，必须强化“四种精神”、坚持“五不动摇”、推进“七大行动”。
泸州老窖集团及股份公司党委书记、董事长刘淼
刘淼指出，泸州老窖近年来的发展史，就是在各个方面“突围”的奋斗史。
一是销售“突围”，逆势高速增长。 疫情三年，在中国名酒企业中，泸州老窖受到的冲击和压力较大，但厂商携手、沉着应战，顶住了重重叠加压力，保持了良性快速发展。2019—2021年，泸州老窖营收累计增长58%，年复合增长率达16%;净利润累计增长126%，年复合增长率达31%，2022年全年销售业绩将再创历史新高。
二是品牌“突围”，价值持续提升。品牌矩阵成功构建。 泸州老窖坚持聚焦“双品牌、三品系、大单品”，国窖1573系列牢牢站稳中国三大高端白酒阵营;品牌复兴计划成绩斐然，泸州老窖系列实现量价齐升的良好发展势头;养生酒、高光、中式果酿酒、精酿啤酒、进口葡萄酒等创新产品持续培育，成为推动公司迈向年轻化、时尚化、国际化和健康化的生力军。品牌塑造亮点纷呈。 封藏大典、国际诗酒文化大会等IP成功打造，与中国歌剧舞剧院联袂推出《孔子》《李白》《大河》等经典剧目，企业形象有力提升;深度植入澳网、世界杯等国际顶级赛事，与美食、艺术、时尚界等开展跨界合作，品牌文化高度不断拔高。文化赋能作用凸显。 围绕打造“世界白酒朝圣之地”，泸州老窖加快推进长江诗酒文化生态公园、中国浓香文化博物馆、中国白酒酒类人才发展中心等项目，不断推动酒与文化、酒与旅游、酒与城市深度融合。
三是产能“突围”，生产坚实保障。 泸州老窖建成投用了固态白酒酿造规模行业第一、酒曲产能行业第一、智能酿造水平行业第一的黄舣酿酒生态园，即将建成行业内包装智能化程度最高、生产速度最快的“灯塔工厂”，产能保障坚如磐石;打造了乌蒙山区8大有机原粮基地，巩固了泸州老窖“有机酿造”的质量优势;不断健全涵盖产品全生命周期的质量溯源体系，荣获“全国质量诚信标杆企业”;建成国家固态酿造工程技术研究中心、国家酒检中心、国家酒类包材检验中心等8大国家级技术平台，强化科技研发和成果转化。
四是管理“突围”，治理全面加强。 泸州老窖不断推动公司从传统“经验型”管理模式向现代“法治型”管理模式转变，加大公司各体系制度、流程、标准的创新与构建，加大授权体系建设，保证了公司管理的规范、灵活和高效。充分利用5G、物联网、人工智能等新兴技术，开展数智管理、智慧营销、智能酿造等探索，数智泸州老窖建设初见成效。
五是形象“突围”，责任充分担当 。泸州老窖积极履行国企社会责任，始终践行“与社会同行、与环境相依、与人类共存”发展理念，乡村振兴、捐资助学、扶贫济困等工作成效得到社会广泛认可。
泸州老窖营销大楼
从目前国际国内发展形势来看，各种不确定性因素仍在不断累积。但对处于行业加速集中期的中国白酒头部企业而言，越是危机，越是机遇。刘淼表示，泸州老窖要强化“四种精神”，牢牢把握乘势而上的历史机遇。一是强化乐观精神，牢牢把握经济复苏、市场回暖的宏观趋势;二是强化拼抢精神，牢牢把握消费升级、品牌集中的行业趋势;三是强化创新精神，牢牢把握政策支持、产业升级的发展趋势;四是强化团结精神，牢牢把握上下同欲、厂商一体的发展趋势。刘淼还强调，面向未来，泸州老窖必须坚持战略定力不动摇、销售为王不动摇、厂商一体不动摇、责任担当不动摇“五不动摇”。
未来三年，如何打赢“十四五”攻坚战？刘淼掷地有声提出，泸州老窖将全面推进 “七大行动”：
一是全面推进流量赋能行动。 中国白酒经历了产品时代、渠道时代，目前正处于品牌时代、流量时代和文化时代的叠加期，尤其处于“流量时代”深度发展阶段。为此，泸州老窖要坚定不移全面以消费者为中心，深入推进“消费者124”工程，构建圈层、拼抢流量、制胜未来。积极构建新媒体矩阵，广辟线上流量入口，在三年内汇聚起巨大当量的消费者数据;继续深挖线下流量，尤其要帮助广大合作伙伴拓展好、维护好消费者资源，使之转化成泸州老窖销售增长的坚实力量。
二是全面推进公关赋能行动。 泸州老窖将按照“站高、谋远、实效、联动”的总体思路，全面构建公司总部级、销售公司级、销售单元级立体公关体系，形成既各负其责又相互协同的公关工作新格局;将首先从公司级公关体系开始，在集团和股份整合部门、整合人员、整合资源，将公关体系建设成为一支引领销售、支撑销售的强大作战部队;将建立有效平台和抓手，大力加强各类共建活动，增强与消费意见领袖的互动，形成极核扩散传导效应。
三是全面推进渠道赋能行动。将全面深化市场分类。 全力拼抢高地市场，打造精英团队、整合资源力量、打赢关键战役，形成全国性高地市场、城市群高地市场和区域性高地市场联动发展的格局，形成不同梯次的影响力中心。将全面加强价盘管控。 向行业内外优秀企业学习和借鉴，全面提升价格物流管理水平。尤其要发挥市场督查、费用稽核、监察审计和数智手段等作用，保持价格刚性、物流良性，绝不以价格换销量，绝不以窜货换发展。将全面深化客户分级。 对于运营能力强、管控水平高、厂商协同好的客户，要充分信任、充分授权、充分支持，发挥其市场主导作用;对于新进客户和潜力客户，要加大培训赋能、团队赋能、资源赋能等力度。将全面提升渠道利润。 不断创新商业模式，构建泸州老窖与广大合作伙伴的命运共同体，形成利益绑定、同心协力、荣辱与共的良好发展格局。
四是全面推进文化赋能行动。将进一步建设标志性项目。 紧紧围绕打造“世界白酒朝圣之地”，高站位、高标准规划打造一批酒旅融合重点项目，加快形成酒城泸州和泸州老窖“窖洞园坊，江舟山港”的特色文化旅游名片。将进一步站位标志性事件。 重点考虑澳网、冰雪运动、亚运会等重大国际赛事，增强泸州老窖的曝光量。将进一步举办标志性活动。 把封藏大典、国际诗酒文化大会等文化IP活动，办出声势、办出影响、办出水平。将进一步抢占标志性点位。 不断总结优化品牌投入的方式和力度，将品推广宣资源运用到最需要的地方、最有效的地方。将进一步梳理标志性文化。 对企业文化、品牌资源、产品话术等进行重新审视、梳理提炼，增强第一性、唯一性、故事性，形成更具吸引力、更有竞争性的品牌文化。
五是全面推进数智赋能行动。 泸州老窖将加强战略规划，全面推进“一设五化五通工程”：“一设”， 做好数智化顶层架构规划设计，构建起战略承接、战术落地、全面协同的数智管理体系。“五化 ”，推进产品数字化、消费者数字化、渠道客户数字化、员工和组织数字化、财业务数字化等升级，实现营销、生产、管理的全面数智化改造。“五通 ”，推进订单流、资金流、信息流、物流和行政流的“五流贯通”整合工作，形成高效畅通的跨体系、跨部门、跨单位协同机制。要通过“数智泸州老窖”建设，构建起围绕销售、支撑销售、赋能销售的全链条驱动体系。
六是全面推进人才赋能行动。 泸州老窖将系统、持久、深入地推进人才体系建设，加快销售体系人才队伍建设和知识体系建设，为销售扩张、区域裂变、模式复制、战术推广形成强有力支撑。将建立起完善的营销人才、公关人才、品推人才、数智人才、海外人才等职族体系及培养体系，形成陆、空、天、海“四军协同”的良好人才势能。
七是全面推进总部赋能行动 。“优势叠加、协同发展”，是泸州老窖集团和股份未来几年改革发展的主题，泸州老窖集团及股份公司班子成员要实行分区负责制，主动响应销售及公关需求，经常深入销售一线，广泛开展消费建设、联系客户、激励团队、调查研究等工作;要大力实施管理改革和创新，以提升工作效能为中心，深入推进向一线授权赋能，形成总部与基层、后端与前端高效沟通和无缝对接的响应机制。
刘淼表示，未来三年，泸州老窖将继续锚定“十四五”战略目标，在良性发展基础上能跑多快跑多快，全面完成“十四五”战略规划。
2023战略机遇期 以“八个坚持”助力高质量发展
2023年是泸州老窖的战略机遇期，也是高质量发展之年。会上，泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋提出以“八个坚持”全面推动高质量营销，全力提供高质量服务。
泸州老窖股份有限公司党委副书记、总经理林锋
第一，坚持更上台阶的全过程质量管理，坚持扩充公司优质产能。 货架期管理进一步延伸到头曲品牌，只要没有达到货架期标准的产品，都绝不能流向市场。将坚定恪守纯粮酿造，所有主序列大单品都必须纯粮，并且工艺必须是传统浓香白酒。坚持基于全面质量观的全产业链管理，确保从农田到餐桌的质量安全。
第二，坚持提升品牌价值与产品市值，聚焦资源实现协同发力。 坚持“双品牌、三品系、大单品”，实施品牌化运作和市值管理。国窖1573保持高端市场“三分天下有其一”，顺势而为再提升。继续拉高泸州老窖品牌地位，用名酒的质量与价格实现定位回归。
第三，坚持走国际化之路和立体传播，打造更年轻更时尚产品。 继续推动“让世界品味中国”，整合国际与国内顶级传播资源，促进公司品牌与国际品牌理念接轨。举办首届“窖主节”和“浓香中国节”，建设“流动的博物馆”，让公司品牌与消费者形成互动。系统规划和布局全国机场、高铁、市区灯箱和LED媒体网，持续完善立体媒介传播网络。塑造与国际烈酒文化融合、符合全球主流审美标准的新式白酒，提升传统白酒的外在颜值。投放更多、更具个性、更有互联网基因的产品进入市场，让年轻消费者喝到想要喝、愿意喝的酒。
第四，坚持年轻人为年轻人服务战略，以年轻的营销公司班子为中心，推动全国人才队伍建设。 鼓励各体系青年员工走上前线，促进思想、知识与技能的迭代，培养更多将帅之才与兵王骨干。
第五，新增经销商客户分级考核，优化客户盈利与控盘能力。 把与消费者共赢、与客户共赢、与终端共赢、与团队共赢作为标准，明确经销商的权责利，与客户做好分工、实现互利。
第六，坚持以消费者实际需求为导向，靠高质量服务创造价值。 执行“消费者满意”战略，构建为消费者服务的“管道”，将各地营销服务中心升级为区域品牌服务中心。持续推进消费者“124工程”，直面消费者、服务消费者，让消费者在文化体验、精神体验中加深“品牌记忆”。探索运用数字化可视技术和5G通信技术，让更多不同地区的消费者都能够领略到泸州老窖公司的品牌文化。
第七，坚持推动数字转型与管理赋能，在消费者精细运营中提升效率、减化流程。 坚决开展知识产权保护和市场秩序维护，对销售团队实施约束性绩效考核，切实维护客户和消费者的合法权益。
第八，坚持构建和谐共生的商业生态，维护白酒市场良性健康。 继续深化与全国商会、商帮的交流合作，不断扩大跨界合作的广度和深度。开展“名企对话、举杯共赢”全国名企交流活动，推动国窖荟、群英荟、精英荟等会员俱乐部的建设和运营，不断提升泸州老窖生态圈的质量。
泸州老窖销售有限公司党委书记、总经理张彪主持本次营销会议
在新的历史起点上，泸州老窖已经具备了决胜“十四五”、再攀新高峰的雄厚实力。展望未来，泸州老窖将把握机遇、破局开路，用实际行动奋力书写赶超跨越、突破发展的靓丽新篇章。
