日前,软件研发数字化管理平台Joyone进行品牌升级,发布品牌全新的slogan“让研发管理更简单”,以及Joyone的最新诠释:用一个(one)平台解决软件研发团队的所有问题,让用户体验更愉悦(joy)。
据了解,软件研发数字化管理平台Joyone是覆盖研发过程(需求、开发、测试、部署和运营等)全生命周期管理,突破传统工具的定义,渗透人和事,从程序员利益和管理者目标出发来实现敏捷开发、降本增效和人性化管理的数字化管理平台,目前已在钉钉应用市场上线。
Joy+one
一站式研发数字化管理平台
国家十四五在大力推动数字化转型,数字经济指标中软件和信息服务业规模从2020年8.16万亿到2025年14万亿,年复合增长率11.4%,所有这些信息化转型的场景和行业,最终落地都需要由软件研发团队来承接,可以说不管是传统行业还是互联网领域,研发团队如今已经是各行各业的标配,数字化管理成为必经之路。
从企业的管理角度出发,研发团队交付的“产物”,不仅仅包括可运行的软件,还包括研发过程中的所有文档(包括需求文档、设计文档、技术架构文档、API接口文档、变更文档、线上故障处理文档等等)和代码的变更记录,Joyone能做到研发团队的程序员离职,可以无需交接即可达到团队能力传承和接力的效果,为企业的投入和产出做好最佳管理。
和其他研发管理类工具不同的是,Joyone的数字化管理理念,贯穿整个研发过程管理,通过效能积分和数据洞察两个模块,可以很好地将研发过程数字化,让研发团队的管理人员(如项目经理、技术总监、CTO等)以及企业的管理人员(CEO、HR、财务等)有管理抓手;
从需求管理和项目管理到测试管理,从知识库到统一访问,Joyone的五大核心功能模块改变了过去需要用多个管理工具并行,信息无办法平滑交互的研发管理痛点。使企业研发所有的项目进度、测试数据以及企业的数字化资产沉淀都能通过Joyone这一个平台进行实时推送,极大幅度地降低了项目沟通和管理成本,而且在研发团队内部人员的选、用、育、留上也是企业人力资源管理非常好的抓手。
积分效能+数据洞察
让研发管理更简单
Joyone创始人杜仲和联合创始人老罗成长于互联网行业飞速发展的时代。杜仲主导开发了阿里巴巴第一代内部研发管理一站式平台Aone。该平台替换了Jira等管理工具,协助阿里巴巴研发效能大幅提升。同时,该平台支撑起包括双11大促期间的大规模研发协同作战,被称为阿里研发管理的战略级核武器。老罗曾就职于Oracle亚太区总部中国战略客户部,服务过如国电、华为、中兴通讯、中国网通等多家战略性客户。创始团队二十多年互联网研发领域的经验为Joyone注入了灵魂。
软件研发数字化管理平台Joyone,将创始团队20多年研发管理经验的总结和沉淀,通过Joyone管理工具的形式来辅助CTO做研发管理,内置的效能积分和数据洞察模块,为管理者呈现直观的数字。
效能积分沉淀了Joyone创始团队对研发过程的几十条管理规则,充分体现了以下几条管理原则:
1、高效思维——流程性的活动,一次性把事情做对做好,别返工,效率是最高的;
2、闭环思维——任务的完成都有对应的交付物,任务都有关闭节点,并且是由任务发包方进行关闭和确认;
3、协作思维——软件开发是一个高度依赖协作的活动,任何人在组织中,承诺的事情都需要按要求交付;
4、在线思维——软件研发过程都在线记录,包括所有的文档、代码变更等。
通过这些正向的规则引导,可以让整个团队在统一的规则下去做事情。
数据洞察模块,会从三个维度四个指标来进行直观的数字展示:
1、组织维度
2、项目维度
3、个体维度
四个指标:质量、效率、协作、抗压
每个指标的最终数值,是通过研发过程中的各个细节指标计算过来的,最终的数值本身意义并不大,但各项指标的变化趋势是非常有价值的,管理者通过看这些指标的变化,可以知道团队在这一段时间是做得更好了?还是更差了?好是因为哪些点做得好了!差是因为哪些点变差了!这样作为管理者可以有的放矢去改进团队的行为,能够有效地提高团队的绩效。
在Joyone的平台里,可以通过效能积分来观察研发过程每个环节上的个体的工作效率,评估团队的堵点、漏点;通过对数据变化周期的洞察,可以判断团队的工作状态,团队成员是否被工作拉满,疲劳度过高,需要如何调整,让大数据成为温度计,增强整个团队的稳定性。
(来源：温州视线)
