帮脉咨询总裁刘彬：职场中，跟领导搞好关系是否比努力工作更重要
不可否认，人际关系是职场人的一项重要能力，甚至是人生的制胜法宝。
所以，我做职业经理人时也曾经非常羡慕人际关系好的人，他们凭借和领导之间良好的人际关系，工作上既轻松，好处又总是少不了，看上去很有四两拨千斤之功力。
也因为羡慕，所以就特别注意观察和研究发现，工作中真正人际关系优越的人，确实都不简单，原来他们的情商都非常高。
情商高的人，一般享受到的人际关系回馈是：掌声、赞美、友谊、信任、靠谱，以及得道者多助和更多资源的倾斜等;
情商高的人，看上去他的成长进步好想是靠纯粹的人际关系，甚至认为他就是靠拍马屁而上位，其实这是我们职场人常有的一种偏见意识。因为，情商高的人之所以会受到领导各种政策上、私人情感上的倾斜与照顾，其中一个很重要的特征，就是他善于注重长远利益，不计较个人得失，总能显得既尊重领导，又能识大体。
情商高的人在职场上如何看重他们心中的长远利益呢?职场上情商高的人都会明白，如果自己没有贡献结果的能力，和谁的关系好都是暂时的，迟早都会被抛弃，因为你不能从根上成为一位优秀领导者事业上的合作伙伴。另外，如果没有工作上的真功夫，就算现在的领导喜欢你，换一个领导就不可能再重用你，这样的例子数不胜数。
为此，情商高的人，之所以清楚他们必须要尊重他人，包括尊重领导的重要性，因为被尊重的这些人就像自己成长中的阳光雨露，而团队更像自己生根发芽和成长的土壤。人际关系好，至少在努力后有人欣赏和肯定，平时更能得到上司导师般的指导，关键时刻更有大家的掌声鼓励。
否则，有可能是另一翻景象。比如，职场上用“瞎参谋乱干事”来定义大领导身边或者机关那些没有实权的干部，他们平时并不一定有正儿八经的实际权利，但是，当你得罪他时，帮你的倒忙往往办法多的是。
领导的指导、肯定，同事的掌声不仅仅是对自己的肯定，更鼓舞自己学得更好，干得更好。如此这般，优秀的人在成长路上就会得到良性循环式的鼓励与成长，做人越谦虚坦诚，越受到鼓励，同时能力也变得越来越强，职场黑马就是如此显现出来的。
工作上的技术也好，技能也罢，只要用心专研和训练，相比人际关系都较容易学来。所以职场上，常常评判一个人成熟如何，真正的参考指标是处理人际关系的能力，其核心就是给别人情商高低的感觉。
从而就显得人们津津乐道的情商比智商更重要的观点是真实的。
事实上，当一个人情商较高时才会显出他名副其实的聪明。
而一个高智商的人，如果情商低，最后他给人的感觉就是聪明而已，因为他只剩下所谓的聪明了。
是不是受领导喜欢的人情商就高呢?是不是真的就很优秀呢?答案是否定的。
职场上之所以常有人怀疑干得好不如马屁拍得好，也确实存在着一些靠溜须拍马也过得不错的人。
这种现象的存在大致有以下以个原因：
首先，领导也是人，也喜欢别人话语里头掺着蜜糖，甚至直接吹捧，不仅让领导有强烈的存在感，而且放大领导的形象和影响力，所以吹捧一直都很有市场。
当然，很多领导主观上也很唾弃溜须拍马，尤其是企业主更需要实实在在能贡献结果创造价值的人才，但是，由于吹捧的方式方法五花八门，吹捧术高到让人防不胜防，不仅不会让领导反感，还让领导觉得是那么回事，实事求是，帮助领导找到成就感，领导无法怀疑和拒绝这种极舒坦劲。
其次，溜须拍马者一般来说脸皮子较厚，领导无论怎么批评他，他表面上都能表现出很真诚接受的样子，甚至嬉皮笑脸，有时更能想着法儿逗领导开心破涕为笑。总之，领导觉得他可爱，不记仇，较靠谱。
事实上，这种人狠着呢，在领导面前失去的面子，一定会加倍地在自己下属或同事面前要回来，甚至不仅让自己不喜欢的下属或同事背黑锅，而且加倍地抱负反对过自己的人。
第三，善于在领导面前塑造“我是你的人”，比如，向领导传递一些领导关心而不容易知道的信息，比如，尽管自己本职工作做得不怎么样，却热衷于给领导办私事，而且不遗余力，并以此表达自己的特殊能力和对领导的忠诚。
总体来说，这类人精于算计，同时，在一个团队里边，他一旦搭上最有权利的那个人，无论如何都会像抓住救命草一样绝不放手。因为他清楚，换个环境、换一位领导，他都将大势一去，所以谁做出对他有威胁的事，哪怕有这个可能，他也会把你列为对手，找机会干掉你，就算没有直接干掉的权力，也会通过罗列罪名借助领导的手把你干掉(是人都有不足，往往罗列的所谓罪名还真不是编造)。你看，领导有时一不小心又变成了他的帮凶，所以这类人还是很厉害的。
因此，这样的人如果做领导，他手下基本是唯唯诺诺的蠢才，如果是企业的人力资源官，作为老板你也不要希望他能给你招聘和培养到能力很强的人才，如果他是营销线上的领导，你也不要希望他能给你业绩翻番。更厉害的是，最后无论组织发展的多么差，这样的人都不会承担责任，因为他一直都有不承担责任的理由。
尽管我接受和尊重各种各样做人和做事的风格，以及个人有个人不同的人生出路，但我还是欣赏既有做具体事情的能力，又能有良好人际关系的人，因为这样的人才是一个组织的栋梁之才!
老板如果在关键岗位上哪怕重用了一个溜须拍马的人，危害将是无法估量的，因为用人是一个企业的文化风向标，不仅打击了优秀者，甚至优秀的人认为这是对他优秀的侮辱，更误导了更多的员工以为，职场上搞人际关系比努力做好工作更重要。
长此以往，你的企业将无人可用，一点也不足为奇。而且当你回头细细观察和思考后会发现，自己身边围着一堆废物和骗子。
这种文化在体制内的组织盛行可以理解，在一个职业经理人身上出现也不难理解，在此就不多叙，但如果在一个私营企业里盛行，无论吹捧术多么高明，企业都应该依赖有效的管理机制给予甄别出来，避免埋下这种悲剧的种子。
具体做好三件事既可：
一是，企业家不要太相信自己的眼睛，要依赖公司真实的考核，成立考核委员会。
二是让有能力的人真正显现出来，并给以有尊严的待遇，这样的榜样力量自然对后来人是一种正能量的自然牵引。
三是相信第三方的评估与把脉。为避免内部管理的不科学和防止关键部门的走神，每年可以请第三方进入进行科学的调研和评估，并给予机制和工具上的修正。
刘彬简介：刘彬，武汉理工大学工商管理硕士;海南帮脉企业管理咨询有限公司、广州帮脉企业管理咨询有限公司联合创始人、总裁;曾任天地壹号副总栽、董事，兼人力资源总经理、集团培训中心总经理、壹号土猪屠夫学校创始人及校长。
(来源：温州视线)
