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“我们是喝着黄浦江水长大的上海企业，牵挂上海的发展，希望通过市党代会把握上海未来5年的主线，为上海发展多做贡献。”
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在众多的企业党委书记当中，袁欣是比较特别的一位。
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他所在的上海贝尔，是中国第一家外商投资股份制企业、国务院国资委直接监管的央企，也是第一家落户浦东金桥的大中型企业。可以说，上海贝尔是改革开放的先行者，也是中外合资企业党建工作的探路人。
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袁欣自2002年起至今，一直担任上海贝尔党委书记、董事长，与外籍总裁一起工作，既要抓经营，又要搞党建。这样的工作场景在别处不多见，但在上海贝尔是常事。今年，袁欣第四次参加上海市党代会。这位“老代表”身上，有不少新感悟。
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党组织写入合资公司章程
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打开上海贝尔的股权结构图，外方股权为50%+1股，中方持有其余股份。严格说来，这是一家外方控股的中外合资股份制企业。多年来，袁欣担任董事长，总裁则由外方派遣。在这样的企业开展党建工作，头一个难题就是如何让老外接受党组织。
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对党建工作，袁欣颇为自豪：“2002年中外方签署合作备忘录时，我们就把党组织的地位、职能、资源保障写入了公司章程。这在国内还是头一家。”这一创新，让党建有了制度保障。
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在上海贝尔，外籍总裁每隔两三年换一次，袁欣总会向新来的总裁解释：“党组织是中国特色，党组织围绕企业中心工作，党员要发挥先锋模范作用，党组织可以为企业保驾护航……”历任总裁都会受邀参加党委思想政治工作年会，在企业转型、人员安置过程中，党委积极发挥作用，避免了各种矛盾。外方亲眼见证了“一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜”，逐渐理解和接受了党组织。前任总经理华罗鑫是意大利人，他甚至询问党委书记：“我能不能也加入党组织？”
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这样一来，党建工作顺利开展。目前，上海贝尔在各地共有92个党支部，11个党总支，1789名党员。
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随着上海贝尔“走出去”开拓东南亚和非洲国家，国际业务事业部也成立了党组织。在企业“攻城略地”的前沿阵地，党组织发挥着不可替代的作用。
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把方向、带队伍、造氛围
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上海贝尔所处的通信行业竞争激烈，在企业成立的30多年里，十几家海外通信巨头被兼并或倒闭，但上海贝尔一直稳健成长，公司海外业务占比超过一半。这样的成绩是企业拼搏的结果，也与党组织的保驾护航分不开。在袁欣看来，上海贝尔的党组织主要做三件事：把方向、带队伍、造氛围。
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公司党建工作机制与公司治理结构有效对接，为企业改革发展把好方向。“公司党委成员一半是董监事，还有一部分是管理层，以及一些中方股东骨干。”为了避免“两张皮”，公司部门负责人兼任党总支书记或支部书记，如果部门负责人是非党员或外籍人士，则从部门其他党员行政领导或业务骨干中选配兼任党组织书记。这样，公司各部门各层级都能体现党委的意志。
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不仅如此，党委从严治党的要求与外企合规要求找到了契合点，共同为企业改革发展带好队伍。袁欣坦言：“从严治党的一些法纪要求与外企的合规要求有很多共通之处，两者的目标都一样，都是营造清正廉洁的环境，党的纪律比合规要求更严格。”在上海贝尔，党的纪委和纪委书记不仅做好党内监督，还通过融入公司治理架构直接参与和指导中外管理层的道德委员会、合规部的日常工作，协同推进全公司的廉洁合规建设。
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同时，公司积极推动群团组织成为打造企业文化和促进企业和谐的主力军，为企业发展营造氛围。考虑到外方管理层更容易接受工会组织，党委将工会打造成沟通平台和中外员工交流融合的载体，工会经常组织劳动竞赛、季度冲刺，并积极在中外员工中倡导社会主义核心价值观以及艰苦奋斗的企业文化，也增强了企业凝聚力。
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从仓库管理员到党委书记
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“我对企业有着很深的感情。”回顾当初，袁欣1985年大学毕业后，以预备党员身份加入同年开始运营的上海贝尔。他大学的专业背景是计算机，但第一个岗位是公司的仓库保管员。“那时候仓库都是英文元器件，所以需要大学生。”1990年，他考入中欧国际工商学院MBA，随后迎来“成长最快的10年”。
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袁欣面带笑容地说，现在公司党委班子刚刚完成换届，他又第四次被选为上海市党代表，感到非常高兴。“我们是喝着黄浦江水长大的上海企业，牵挂上海的发展，希望通过市党代会把握上海未来5年的主线，为上海发展多做贡献。”
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结合企业下一步的转型发展，袁欣也思考着许多新课题。不仅是企业的体制机制如何深化改革，对外合作和开放如何继续推进，也包括企业的党建工作如何再创新。“在国内，民企、外企、中外合资企业的党建怎么开展，还有很大的探索空间。上海贝尔已经探索了三十几年，我们还想摸索出更多经验和成果。”
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图片摄影：张驰 ？编辑邮箱：shzhengqing@126.com
