申磊，88年出生的CEO，管理一家主营P2B投融资的互联网金融公司。在清华读博士期间，创建了第一家网站：师兄帮帮忙，获著名风投IDG的投资，从清华辍学，创办理财范投融平台。
记者：为什么从清华停学后自己去创业，后来又放弃了自己一手创立的企业去进入互联网金融行业?
申：我认为当时赶上了非常好的创业的时间段。移动互联网正好是一个蓬勃发展的机会。那个时候是有巨大的机会的，所以在创业和读书二者选择中，我想要把握这样一个创业的机遇。所以当时我选择了前者。第一个项目师兄帮帮忙其实是很理想的产品，它其实是不赚钱，我们经常笑着聊，师兄帮帮忙帮了很多的师弟师妹，但是没有帮到我们自己，所以说，当时选择了互联网金融方向，除了很好的机会的同时也是为了通过这样一个做企业的方式能够让团队有盈利，虽然不那么理想，但确实这个方向是很有发展空间。
记者：但师兄帮帮忙这个产品已经获得了IDG的投资，说明它还是有一定盈利能力的，为什么开始又决定不做它了?
申：IDG投资我们主要有两点。第一，看团队，看人。他们觉得我们团队是能够真真正正、扎扎实实去做一件事情。所以他们首先是相信我们团队。第二，就是觉得，中国的创业者能够想到师兄帮帮忙这个非常有趣又有特点的一个创业的产品或者模式，非常吃惊，这个想法更西方。所以说在这样基础上，他们选择投资我们。当然，并不是说师兄帮帮忙现在不做了，我们仍有一个非常好的团队在运营。
记者：为什么现在选择了互联网金融行业?是什么触动了你?
申：有两件事情对我的触动很大。第一件事情是我们在之前的创业过程当中，我们遇到了非常多的企业，包括传统企业。他们愿意跟我们合作，把他们的产品面向校园进行一个推广。我们发现，他们企业的运转过程当中，他们需要大量的资金去做周转或者说经营性的借款。那么很多企业，特别是小微企业，他们从银行获取贷款的难度是非常大，包括周期很长。所以说在跟他们企业家的接触当中，了解到很多的现代的传统制造业、实体经济很多都受限于资金获取成本高这样一个问题。第二个事情是一个创业者或者作为企业角度来讲，我们是看到了这一块非常非常巨大的市场空间。市场空间主要体现在两块，第一块，小微企业的融资需求，传统金融机构还未能够很好的去满足它。另外一块是我们现在广泛的投资者或者持有大量钞现金的这些用户，他们把钱放在银行去买一些银行理财产品，对于他们而言，银行的活期或者利息太低太低，根本赶不上CPI的增长，所以从这个角度去分析市场你会发现有大量的潜在的投资者、用户可能会将他们的钱投到新的平台上去保障他的更高的收益。所以从这个角度讲，我们充分看到了需求。所以我们投身在互联网金融当中。
记者：据我所知我们的理财范上线并不是很早，是今年3月份才上线的，应该说起步是比较晚的。那么和同类型的，大型的互联网金融公司来竞争的话，好像不具备优势，这一点你是怎么看的呢?
申：我们是这么思考的。第一个，我们从来没有将任何一家公司作为我们的竞争对手，我们认为互联网金融是一个非常非常大的概念。互联网金融之下有P2P、P2B、有货币基金、有第三方支付、有众筹等等很多很多种模式。模式多是因为它潜力大，我们不需要说去战胜某一家企业，或者说我们走在他们前面，而是想办法把我们的这种模式、我们所专注的一些点做到极致。比如说安全，比如说我们平台的思路，我们要在未来一年到两年当中。因为13年是起点，14年是混战，15年、16年行业逐步的规范。这个时候，当潮退去的时候，才是真正意义上优秀的互联网金融平台浮出水面的时候。所以我们现在做的工作是基础性的修炼和自我的一个提升。
问：和同类型的公司相比，理财范的主营业务是哪些?有什么特色?
申：我们公司叫北京网融天下金融信息服务有限公司，可以从名字就知道，我们是一个力推做金融信息服务的平台，我们做P2B产品，是和传统的金融企业合作。他们对企业或个人做第三方征信，然后将合规的企业或个人需求，提供到我们平台进行信息的披露。我们另外一方，就是我们的理财客户。他们对我们对信息的完备性的考察，他觉得这个项目他能承担、觉得不错，他再去投入他的资金进来。其实我们对自己的定位一直是一个金融信息服务的平台。这就是我们的主要核心。P2B，就是个人把钱投入到需要融资的企业。主要面向中小微企业。这个钱，帮助企业在发展过程中进行资金的运转。
问：融资企业来源是什么?他们的资质和还款能力如何得到保证?
申：我们现在融资的需求主要是两条线。第一条，主要的是，我们跟传统金融企业合作，融资性担保公司的合作，他们将他们的过过的项目提供给我们，我们再做2次的评审、风控。合格我们就放我们平台。第二条线，我们会通过我们的平台去接触一些企业的需求，将这类需求推送给我们战略合作的融资性担保公司，让他们去做尽职调查，再返回到我们平台。这是我们目前主要的一个运转的模式。但是我刚刚强调，其实我们是做撮合，信息的撮合。未来我们和其他一些金融机构，包括小贷、包括典当等等都可能会展开一些类似的合作。
问：从相关报道得知理财范十分看重投资人的安全保障，如果一旦出现了风险事件，本金和利息是如何保证的呢?
申：首先对于企业这一块，我们自己会设立一套风控的标准：企业准入标准和担保公司准入标准。首先第一层和担保公司的合作是经过我们大量甄选的，比如在北京市我们挑选了由金融局监管的AA+以上优质的融资性担保公司进行合作，他们在该行业已经扎根了10年。第二块，所谓企业准入，我们要求企业提供足值的反担保措施。
问：现在有一种说法，说互联网金融企业有可能会取代传统企业，取代传统银行，倒逼传统金融去改革，你同意这种说法吗?
申：我认为这种说法是过于偏激，首先传统银行所扮演的角色，它是有它非常明确的职责和地位。我先不说其他平台他们是否可以颠覆银行，从我们平台角度来讲，银行它的整个辐射半径，主要是面向中型到大型企业为主。他们也是涉及到成本问题，往下走，小微企业银行很难顾及的到，同时也考虑到他们的成本问题，也是小微企业在中国很难发展的原因。我们是传统金融的补充，大中型企业银行去解决，我们去帮助小微企业。对于中国的整体经济而言是非常有价值的。我们始终认为我们是传统金融的补充。或者是帮助一些传统的金融机构插上翅膀。我觉得这个说法会更加合适一些。
问：您做企业的目标是什么?想把理财范打造成什么样的企业?
申：这应该算是我的第二家企业了，在做第一家企业的时候，我是想做一个伟大的产品。但是现在我想说，做一个伟大的企业。这两者之间有相同，也有不同。当然首先理财范应该有一个足够好的产品;其次，我还想让所有加入我们的员工、我们的伙伴、合作伙伴都能够有价值和财富的提升;当然，我也希望理财范为社会创造它应该创造的价值。我们做这件事情，看似是做撮合，事实上我们是帮助大量的小微企业在中国的发展，这个是我的一个理想，我也会坚持把它延续下去。
（原标题：专访理财范CEO申磊：帮助小微企业发展是我的梦想）
