——潞安集团五阳煤矿积极应对当前煤炭市场下行实录
针对当前严峻的煤炭市场形势，潞安集团五阳煤矿紧紧围绕全年目标任务不松手，未雨绸缪、迎难而上、主动作为，在生产经营管理中算小账、算细账、算巧账，确保危机中持续发展，寒冬中破冰前行。
小处着眼算小账
10月15日，地面值班巡查发现准备队和综掘三队的工具房在无人的情况下存在长明灯现象，给予责任单位考核。这是该矿严格控制能源消耗的一个缩影。
该矿在教育广大干部职工从思想上做好过“紧日子”准备、牢固树立危机意识和过冬意识的同时，从节约一度电、一滴水、一个螺丝、一根刹杆入手，狠抓节能降耗增效工作。
加强用电管理。严控设备空载、频繁启动及长明灯等基础管理，制定实施了原煤生产和主运输线、两个洗煤厂避峰就谷运行和相关负荷控制等措施，同时积极推广节能产品，淘汰损耗较大的用电设备，仅8、9两个月该矿用电量就节约153万度。
降低管理办公费用。严控公务长途用车，提倡拼车出行，双休和节假日公务车集中管理；日常办公尽量多使用无纸办公，减少复印纸及其他物资的浪费；下班时随手关灯、关饮水机、关电脑等，并将其列入日常管理制度中。
强化材料管理。在优先保证安全生产投入和严控各类非生产性投入的基础上，扎实开展电缆勾、管道、托辊、液压单体、工字钢、道木、铁轨等物资的回收复用和修旧利废活动，1至9月份各类材料回收复用2100余万元。
此外，该矿在燃料、用水、热能管理以及能源统计上都进行了严格规定，最大程度地消除了各种形式的“跑、冒、滴、漏”浪费现象。
细处着手算细账
“我们严格执行生产配煤监督及煤质一天一汇报、五天一分析的管理考核制度，每天外运的煤，水分、灰分、硫分三项指标都有精细的标准，煤质既要达标，又不能过剩；商品煤批批采样、批批化验……”谈及如何保证煤炭质量时，五阳煤矿煤质科科长胡晋青说。
该矿把提升煤炭质量作为练好内功、占领市场的“法宝”，从抓细节、抓源头、抓优化入手，从煤炭开采的源头、运输过程到洗选装车，全方位、全过程严把煤炭质量关，并强化管理服务，积极与长期用户、大用户、运销公司多方沟通合作，根据市场需求合理调节铁运地销比例，确保精煤销售工作顺利进行。1至9月销售精煤176.7万吨，完成计划的105.81%。
为全面实现挖潜增效目标，该矿进一步强化以财务管理为中心的经营理念，按照“三个优先、三个严控”管理要求，建立责任目标落实考核机制，按系统细化分解至各分管矿领导和相关业务部门，坚决严控无计划投入、计划外投入和超计划投入。在工程管理上，严肃各类工程的立项审批和预决算管理，严控和压缩各类非安全生产的计划外工程，通过对幼儿园装修、南丰综采车间等十一项工程优化设计和采取停建、缓建措施，降低投资2900余万元；在物资采购和合同洽谈上，严格执行申请报批制度，并对相关资金申请进行落实优化，组织实地市场调研和超前询价，做到了“货比三家、比质比价、择优采购”，各类物资采购及相关合同价格综合降低了15%—20%；在成本核算管理上，严格“进口”和控制“出口”，严控非生产费用支出，截至9月底，该矿原煤成本比公司年初计划吨煤节支25.20元，实现了公司吨煤成本下调20元目标。
巧处着力算巧账
今年5月，五阳煤矿因地制宜，大胆创新，在7605工作面首次安装使用了皮带转向设备，相比原来的两部带式输送机搭接方式，可将工作面停采线位置增加90米，多生产原煤15.3万吨。
金点子结出金果子。该矿充分发掘干部职工的聪明才智，广泛发动职工围绕安全管理、工艺控制、工程质量、物资消耗、成本控制诸方面存在的问题和难点，有针对性地开展技术革新和攻关活动，深挖内潜，提质增效，努力确保全年各项指标的圆满完成。机分厂采用翻转铣键槽的方式，重新在损坏轴上加工新键槽，从而使轴具恢复其机械性能，实现废旧减速机、电机轴的再利用；巷修队研发制作自动炮土机，提高了炮土制作速度，保证了炮土成型及炸药爆破的效果，为快速炮掘进创造了条件；新世纪洗煤厂优化改造加压过滤机的滤液管道，不仅使精煤回收率由原来的68%提高到了70%以上，而且有效减少了循环水的补充量、尾煤产生量和絮凝剂消耗；南丰工区研制 “万向节装置及检修平台”，并将其安设在污水处理站滑线桥电磁轨道连接部位，实现了轨道上下前后全方位调节，彻底消除了运行过程中出现的卡阻、断裂、设备停运等问题，为安全高效检修维护设备提供了前提保障。
今年以来，该矿先后有“排水系统自控操作阀”“胶带输送机防飘装置”等90余项小改小革成果完成了验收和评定，并在生产实际中推广使用，有效降低了人力成本，提高了生产效率，成为矿井安全高效发展的助推器，为实现企业效益最大化提供了技术支撑。
郭维新
（原标题：算好“三本账”挖潜增效保增长）
