在中国古代文哲大师庄子的故里河南省民权县，在黄河故道一片沼泽之中，一条年轻的电龙闪亮起飞，她把光明与活力传遍中原大地，为河南在中部率先崛起注入一股强劲的动力。这条腾飞的电龙深深镌刻着古老河流的烙印：历经坎坷，依然奔腾不息；负重奋进，却始终韧性前行；道路阻长，而必然走向辉煌！这条电龙就是国电民权发电有限公司。
国电民权是中国国电集团公司在河南控股投资建设的首家百万千瓦电厂，一期两台60万千瓦机组工程于2006年9月开工建设，2008年实现“双投”。2008年8月23日1号机组正式投产，比计划工期提前34天投产发电；同年11月6日2号机组一次通过168小时满负荷试运考核，比计划工期提前50天投产发电，并且2号机组从首次冲转并网到一次顺利通过168试运，仅用了16天时间，达到了国内同类型机组的领先水平。2006年以来，国电民权先后获得河南省“五一劳动奖状”、河南省电力安全生产先进单位、河南省“安康杯”竞赛先进单位、河南省“五好”基层党组织、中国国电集团公司电源前期工作先进单位、中国国电集团公司先进基层党组织、商丘市文明单位标兵、商丘市经济发展贡献奖、商丘市先进职工之家、商丘市优秀工会等先进集体荣誉。
2011年5月国电民权新一届领导班子组建以来，面临着管理、燃料供应、资金和职工队伍稳定等问题，带领全体干部员工坚定信心，不等不靠，以稳定为前提、以发展为主线、以效益为中心，紧紧锁定“煤炭、电量、资金”三大重点，不断提高生产经营管理水平，完善管理机制，各项工作取得了可喜成绩，彻底摆脱了被动局面。截止2012年8月底，实现连续安全生产1468天；今年1-8月完成发电量42亿千瓦时，同比减亏1.9亿元，实现了国电民权公司历史性的跨越，为保障豫东地区社会用地、促进地方经济发展作出了突出贡献。
切切关怀：上级领导的关爱是腾飞的动力，中国国电集团公司及河南各级党委、政府对国电民权公司一期工程项目给予了高度重视和大力支持。为了支持民权电厂项目的前期工作和工程建设，中国国电集团公司担保为项目融资。中国国电集团公司总经理、党组副书记朱永芃经常关注民权电厂项目进展，2005年初就亲临现场视察指导项目前期工作，2008年8月21日再次莅临现场指导工作。中国国电集团公司历届或现任领导周大兵、杨海滨、于崇德、高嵩、郭瑞廷等也先后亲临现场视察，协调解决有关问题。地方各级领导也对民权电厂项目给予了关心支持。2007年4月9日，时任河南省委书记徐光春会见原中国国电集团公司总经理周大兵时对民权电厂项目给予充分肯定，要求有关部门对民权电厂项目要优先考虑；2008年5月21日，徐光春又亲临现场视察，希望民权电厂早发电，发好电，为促进地方经济发展、实现中原崛起作出积极贡献。李成玉、李克、史济春、张大卫等十多位省领导都先后亲临现场视察，表达了河南省委、省政府坚定不移支持国电集团建设豫东火电基地战略部署的鲜明态度。时任商丘市委书记刘满仓还对民权电厂领导保证：“我的手机一年365天，一天24小时，一小时3600秒时时刻刻为你们开着，只要你们有事，我随叫随到。”
逆风起航：达成共识铸就腾飞信念，“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”，这是国电民权公司新一届领导班子向全体员工发出的扭亏动员令。全体员工深刻认识到，企业已经到了生死存亡的关头，已经没有退路可言。“从亏损中找问题，从狭缝中求生存。”摆在全体员工面前的是一张没有回程的船票，要不被市场的风浪所吞没，要不就练好内功，重整旗鼓，逆风起航。新一届领导班子深入分析，冷静思考，集思广益，立足本单位实际确立了今后一个时期的工作方针及三大任务。
工作方针是：紧紧围绕扭亏治亏中心任务，以建立完善管理机制、理顺管理关系为突破，提高工作效率和执行力，增强员工的凝聚力，调动工作的主动性和工作热情，确立了“树形象、扶正气、强意识、重落实”的工作理念，明确了“细化管理、关口前移、权力下放、责任清晰、注重过程”的管理思路，提出了“一保、两控、三提升”（“一保”即确保年度各项指标的完成，“二控”即控制煤炭平均价格同区域可比，控制各项费用同类型可比；“三提升”即提升公司的综合盈利能力，提升企业精细化管理水平，提升全体干部员工的幸福指数），年度内实现公司各项工作走上新台阶。
三大任务是：一是搞好生产经营工作；二是营造好内外部环境；三是经营培养好人才，为国电民权的可持续发展奠定坚实基础。
以人为本：爱聚人心奠腾飞根基，新一届领导班子组建以来，坚持职工利益无小事，认真实施惠民工程。定期召开职工座谈会，经常深入生产一线各专业、各班组，认真听取广大员工心声，建立了良好的上下沟通管道。积极为员工办实事、解难事，修缮了职工宿舍，添置了家具，维修了设施，建设了煤场防尘网，改善了职工工作、生活环境。改进了食堂管理，增加饭菜品种，提高饭菜质量，并在职工食堂安装了电视。修订了工资管理办法和假期管理办法，调整优化了工资结构，使员工收入稳中有升；加强与商丘市总工会、商丘医专等单位的联系，连续举办了9次青年联谊会，为未婚青年员工交友择偶牵线搭桥，解决了未婚青年找对象难的问题；通过系统内调动，解决了9对夫妻的两地分居问题，解除了员工的后顾之忧，稳定了职工队伍。2011年中秋节前夕，公司举办了大学毕业生“迎中秋传家书”活动；2012年春节前夕，为节日值班的一线职工录制了拜年视频，邮寄至外地的家中，为亲人送去节日的祝福，传播了家园文化。
关心职工疾苦，增强了企业凝聚力。积极开展送温暖活动，及时走访慰问因病住院的员工；建立健全特困职工档案，重大节日慰问了生活困难员工20人，发放慰问金3万多元，把组织的关怀和温暖送到他们的心坎上。2011年下半年以来先后三次组织为家庭困难的患病员工进行捐款，共募集善款4万多元，帮助他们度过了难关。
加强教育培训，员工素质显著提升。2011年5月份以来，公司注重将业务学习和素质培训相结合，不断创新工作载体，抓好员工教育培训工作，先后开办了高效执行力、从技术到管理、班组建设、团队建设与提升领导力、公文写作、办公礼仪主题培训班，并分批组织员工进行户外拓展训练，使员工真正做到学用结合，提高了员工的整体素质和管理水平，增强了企业发展动力。扎实开展技术培训、技术讲座、岗位练兵和技能比武活动，提高了员工的业务的技能，促进了员工岗位成才。在2011年9月举行的国电河南公司首届燃料采制化技术比武中获得团体第一名；机组长陶冶2011年9月荣获全省电力系统集控运行技能竞赛第三名；煤化验班班长张国华2011年6月和11月先后获得国电集团公司和全省电力系统煤质化验技能竞赛两个第五名；在2012年9月4-5日举行的国电河南公司集控运行值班员技能竞赛中，机组长陶冶、值班员成胜军分别获得个人成绩第一名和第三名。
广大一线员工深刻感受到了公司领导班子的关爱，工作干劲十足，精神面貌良好，形成了比学赶帮的和谐竞争氛围，以前的牢骚抱怨不见了，取而代之的是技术比武和劳动竞赛热火朝天，是职工之家里运动休闲、健身娱乐的酣畅淋漓，企业面貌焕然一新，从2011年春的人心思走到现在的安居乐业。
二次创业：管理提效张开羽翼正起飞，如果说上项目、建电厂是国电民权人的第一次创业，那么负重奋进、跨越发展就是他们的第二次创业。民权电厂职工深知，创新不仅是一个民族进步的灵魂，更是一个企业胜利的法宝。只有不断创新，才能实现跨越发展。国电民权公司将创新落在“管理”这个点上，于是，一场创创新管理的革命悄然展开。以“管理提升年”活动为契机，咬定扭亏目标，自我加压，狠抓管理。
一是抓好企业基础管理。扎实开展管理提升活动，建立管理体系，梳理管理流程，完善管理制度，落实管理责任，查找管理短板，弥补管理漏洞。开展了“四定”工作，建立了规范、公正的用人机制，对空缺岗位实行公开竞聘，杜绝了人员的无序调动；完善工作和保障机制，本着分工明确、精简高效、信息畅通的原则，规范了组织机构和职责分工，编制岗位说明书，进一步明确了部门职责。加强综合计划管理，严格考核，实现了各项工作的程序化管理；引导全体干部员工转变工作思路，改善工作作风，杜绝推诿、拖拉现象的发生，真正做到“能想事，能干事，能干成事”；建立和完善公司会议制度和“三重一大”决策机制，实现公司决策的规范、科学、高效运转。
二是抓好节能技改和指标管理。进行了1号锅炉等离子点火改造、电除尘高频电源改造、受热面改造等多项节能技术改造，提高了设备健康水平，取得了显著的经济效益。1号锅炉采用等离子点火后，每年可节约用油费用约1000万元。加强生产指标耗差分析管理，每日进行生产指标跟踪和量化分析，做到各项指标有监测、有分析、有处理。将指标细化到值，根据小指标完成情况拉大奖惩差距，切实有效地开展小指标竞赛。不断优化锅炉燃烧，加强辅机耗电的跟踪分析。今年1-8月供电煤耗同比下降了7克/千瓦时。
三是抓好燃料管理。制定了燃料采制化“作业指导书”，做到“两个上墙”；对燃料视频监控系统进行改造，增补了监控设施，实现了采制化全程监控；制定了燃料采制计岗位轮换管理办法，有效阻隔了工作人员与供煤商的接触；修订了采购合同条款，实行采购合同的监签，堵塞管理漏洞，规避各类风险。做好煤源的开发和市场调研工作，优化煤源结构，建立煤炭供应主渠道，调整采购策略，采购性价比最优的煤炭，实现了保供控价，目前煤场存煤30万吨，同比增加两倍。同时，对重点矿点和煤业集团，增派驻矿员，实现煤炭全程跟踪，加大检斤、检质力度，确保燃煤质量。加强煤场管理，做好干煤储备工作，对煤场存煤及时遮盖防雨布，防止因煤湿等因素造成降出力、停机事故的发生。加强精细化管理，成立褐煤掺烧领导小组，编制各种掺烧预案，保证机组负荷“带上去”、燃料成本“降下来”。今年 1-6月，成功掺烧褐煤16.24万吨，掺烧比例由最初的15%提高到40%，降低燃料成本1300万元。
四是抓好电量营销。加强与省发改委、电网公司的沟通协调，并安排专人每周进行电量完成情况对标，及时掌握电网运行方式变化及同区域同类型机组的运行情况，确保了基础电量，争取了代发电量和外送电量，为增发电量、增加边际利润创造有利条件。2012年，公司争取外送电量计划1.57亿千瓦时，替代电量4.7亿千瓦时，并获得基础电量计划奖励2.6亿千瓦时，位列河南省同类型机组第二名。
五是抓好财务管理。按照“一保一控”（保证资金供应，控制财务费用）的总体目标，做好年度资金规划，合理安排月度资金供应，减少资金沉淀，控制贷款总量，积极开展贷款置换，办理银行承兑汇票，在保证资金供应的基础上着力控制财务费用支出。截止2012年8月，置换贷款3亿元，办理承兑汇票1.3亿元，累计节约财务费用746万元。
通过管理创新的改革，同样是这支队伍，在短短的一年时间里，迸发出前所未有的冲劲：无油点火改造成功；锅炉受热面改造成功；中水成功投运；两台机组630MW增容试验168小时先后一次性成功；褐煤掺烧比例由15%提高到40%，煤炭库存首次突破40万吨，创历史新高……
风雨之后必有彩虹。经过艰苦努力，国电民权终于迎来了漫漫长夜后的第一个黎明，今年8月份实现近三年来的首次盈利，为彻底扭亏打下了坚实的基础。奋斗没有终点，成绩属于过去。已经起飞的国电民权深信，在中国国电集团公司、国电河南公司的坚强领导和地方各级党委、政府的大力支持下，经过全体员工的不懈努力，国电民权一定会飞的更好更稳更亮丽！
（原标题：奋进中的国电民权公司）
