亚心网讯（首席记者 刘书成）“橙绿变橙白蓝”，18日，家住日月星光小区的李兴跃走进自家附近的便利店时，发现时常光顾的新合作便利店已改换门庭，换上了每日每夜的招牌。店里收银台上还醒目提示：代缴水费、电费、燃气费、交通违规奉、手机费……顺便缴纳了家中宽带费用的李兴跃感觉“挺方便”。
最近几天，同样的变化还发生在国际置地、广源小区、嘉德源等首府12个社区便利店。这些细微影响由日前发生在乌鲁木齐的一起商业收购引发。
“好幸福”接盘12家“新合作”
“家佳乐已经将乌市12家新合作便利连锁店进行转让。”18日，新疆新合作家佳乐连锁超市有限公司总经理庄严向记者确认，接盘方是乌市好幸福超市有限公司。
历时半年的接触、谈判、签署协议，如今这12家新合作便利店已纳入好幸福超市旗下的每日每夜，经过重新装修后于10月17日全部开门揖客。乌市好幸福超市有限公司董事长张文凯说：“加上这12家新店，每日每夜店面数量已经超过150家，成为新疆门店数量最多的便利连锁品牌。”
对于从一家商店起家的张文凯来说，这无疑是件高兴的事。对出让方家佳乐来说，同样如此。
将分布在城市规模较小、租金运营成本较高的店面转让后，家佳乐将发挥股东——中国供销集团公司所属新合作商贸连锁集团有限公司和自治区供销社的优势，专注于大型物流配送为主线的大型连锁超市以及县、乡一级的农村市场。如今，“新合作家佳乐”农家店已超过4500余家，覆盖全疆13个地州、60个县（市）、421个乡镇和3000多个行政村。
而对决心在2016年将门店扩张到800家的张文凯来说，12家新合作便利店的位置、以及成熟的顾客群，乃至原来店中的工作人员，都让他欣喜不已。
在收购洽谈之时，与家佳乐接触的并非只有好幸福一家，但并不是每一家都愿意连员工一并接手，张文凯认为，这也是他能最终获得家佳乐青睐的一项主要因素。
这并非张文凯首次实现对大型商超旗下的便利店进行收购，2009年，好幸福收购“好家乡”旗下的22家“好好先生”便利店，让张文凯坚定了企业走便利连锁的发展道路。
去年4月，张文凯还将14家喀什“天天乐”购物超市收入账下，全部成为“每日每夜”。
便利连锁店已超300家
除了每日每夜，八点半、时代购物、民辉超市……细心的市民不难发现，在乌市，品牌便利连锁已经如雨后春笋般出现在家门口，几乎每个上规模的社区都有这样带着醒目招牌、店面布局紧凑、除了售卖商品间或提供贴心服务的便利店。
乌鲁木齐这些便利店的数量已达到300多家，其中150家每日每夜、80多家八点半、40多家时代购物、30多家民辉。
2008年8月8日，张玉龙、张玉海在南湖一期开第一家八点半便利连锁店时，只是为了圆一个心愿：兄弟俩从小看到别人家孩子进商店买很多好吃的，自己也想有个商店，可以吃个够！不过短短四年时间，乌市八点半便利连锁已达82家，这是新疆八点半贸易有限公司总经理张玉海当初怎么也没有想到的。
同样是经营便利连锁，需要几乎同样的物业、员工、进货渠道，乃至同样的超市管理软件系统，并没有让张玉海、张文凯成为相见眼红的竞争对手。张玉海坦言：“现在乌市便利连锁竞争还不激烈，大家还属于各自经营的状态。”
北大博士后、中国连锁协会专家鲍居武研究连锁商业十多年，在他看来，乌市便利连锁竞争格局远远没有形成。
鲍居武说，根据国外的经验，便利店行业发展的基本条件是地区人均收入达到3000美元。目前国内便利店发展最优的当数上海、广州、成都、太原，上海已有5000多家规模便利连锁店，成都最大的便利连锁也拥有超过1000家门店。
按照国外规律，每3000人口就可以开设一家便利店；在国内，这一数字保守估计是每5000人。鲍居武以此推算，拥有300多万常住人口的乌鲁木齐可以容纳1000家便利连锁店。
据了解，零售业的业态与人均GDP水平存在一定的对应规律，分别是：人均GDP1000-3000美元，以传统百货商店为主；人均GDP3000-5000美元，以大型综合超市为主；人均GDP5000-10000美元，以购物中心、专卖店、专业店、便利店为主。2011年中国人均GDP达到5432美元，人们对便利性和时效性要求增加，便利店开始进入快速增长的黄金期。
据乌市政府工作报告，截至2011年，乌市人均GDP已达8600美元。鲍居武评价，与此相对应的，首府便利连锁发展也已在西北地区位列前茅。
