原标题：申报国家4A级景区，图谋中国花卉第一股，争夺国际花卉定价权 斗南：世界花卉王国的下一座“王城”
昆明斗南国际花卉交易中心（效果图）供图
斗南国际花卉产业园区建筑模型 ■ 都市时报见习记者 林海
现在的斗南花卉交易市场供图
■ 都市时报记者 毛海鹏 吴双红 李鸿睿
斗南，昆明的花卉之都。花为装点浪漫而存在，而产花之地的商业故事和传奇，并不一定那么浪漫。
斗南的拆改，伴随着争议、质疑和观望，引人瞩目。
在多条世界性的产业链上，属于中国的产业往往受制于人。定价权在外商手中，自己无法控制生产规模和利润，大而不强。典型的例子就是茶叶，价格大起大落，导致“小散弱”的云南茶企难以一飞冲天。
花卉不能重蹈云茶的老路，斗南正在完成自身历史上规模最大的一次升级。谈及此事，政、商两界最常说的便是“斗南将成为影响世界的价格形成中心和价格指导中心”。斗南赶超的目标，是世界上最大的鲜花交易市场——荷兰阿斯米尔鲜花拍卖市场。
世界级的交易平台会在昆明诞生吗？
花卉产业园区启幕
“新斗南”已谋划多年。明年年底，一个新兴的园区将在那里投入使用。
寻香馆、迎香馆、妙香馆、花韵广场、花语广场……如果现在的斗南满足不了你的想象力的话，那么，一年之后，崛起在滇池东岸的“芳香之城”，会让斗南这个“亚洲花都”名副其实。
9月19日，雨中开展的2012年昆明国际花卉展和第八届泛亚农业博览会，因为斗南国际花卉产业园区的详细规划和招商方案正式对外公布，让人有了几分期待。
斗南国际花卉产业园区（以下简称新斗南）已经谋划多年。2006年酝酿，2009年正式着手规划，其间经过世界各地的设计大师33次易稿。今年2月，昆明市规划委员会通过了园区规划，目前已经取得一期用地的所有法律手续，于8月开始动工建设。明年年底，一个新兴的园区将在斗南投入使用。
新斗南总面积1020亩，共分3期建设，一期项目预计明年8月完工。昆明市副市长李喜透露，到那时，昆明国际花卉展和泛亚农业博览会都将移师斗南国际花卉产业园区，“成为永不落幕的博览会”。
新斗南的规划设计中，有“5朵金花”的概念。在这项旅游文化规划中，包含全国第一个花卉历史博物馆、第一个花卉主题广场、第一家花卉主题酒店等。
“昆明缺乏夜间旅游项目，斗南花卉的交易都在夜间，而新斗南开发的一系列旅游文化项目，无疑填补了这项空白。加上呈贡当地的人文历史，相信斗南会是昆明旅游的一个新增长点。”昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司常务副总经理、副指挥长董瑞兴奋地描述，新斗南的旅游规划已经在申报国家级4A级景区，除了旅游项目外，还有不少与鲜花相关的衍生产品、旅游纪念品面世。
香港的迪士尼乐园吸引了各地的游客。未来，斗南花卉主题广场公园相信也不会让人们失望。“现在昆明人办婚礼多是在澄江，未来到我们的主题酒店办一场鲜花婚礼，那一定是梦幻之旅。你想想，推开酒店的窗户，牵着爱人的手，面朝花海而居，闻着花的芬芳，那将是怎样的一种浪漫！”
“斗南花卉旗舰店”布局亚太
“我的愿望是，让花农开着拖拉机进来，开着大奔出去。”
交易功能、拍卖功能、会展功能、小宗物流、种植研发、总部经济、旅游文化……1020亩的新斗南将是一个更为庞大、更为宏伟的产业园区。
“3年至5年时间，我们将建立第一个网络交易电子商务平台，届时全国、乃至世界的花卉交易都可以直接在网上完成。”董瑞说，后期将建成专门的花卉电子商务平台，甚至成立期货交易市场。
昆明斗南国际花卉产业园区开发有限公司副董事长郑振诚透露，目前斗南国际花卉已在筹谋上市，争创“中国花卉第一股”，前期的准备工作都已完成。预计2014年能在香港上市。
董瑞说，公司正在稳步推进“一体两翼”的发展战略，其中，“一体”是以斗南国际花卉产业园为主题，建设集花卉交易、科技研发、文化旅游、信息发布、总部经济、种植示范为一体的综合性花卉产业园；“两翼”则指以产地型种植基地为左翼，建设5000亩种植范基地，以销售市场为右翼，在全国建设5个“分中心市场”、10家斗南花卉旗舰店和500家斗南花卉特许经营加盟连锁店。其中，10大旗舰店的1-2家要放在香港、马来西亚等地。
“我的愿望是，让花农开着拖拉机进来，开着大奔出去。”在郑振诚看来，不论是旅游产品的开发，还是电子交易平台的建设，都只是新斗南庞大产业蓝图的一小部分——1020亩的新产业园区，总建筑面积达86万平方米，总投资38.87亿元，包含配套商务区、国际花卉研发展销区等六大功能区，项目将实现年交易额100亿元，5年内实现300亿元。
“我有很大的信心将中国的花卉推向世界，打造全球花卉第一品牌。”郑振诚说。
唐菖蒲的传奇
种下三分地的唐菖蒲，斗南人化忠义打开了一座花的市场。
斗南的故事，常常从一个名叫化忠义的斗南人讲起。化忠义五六年前离世，是他在斗南种下了第一株上市出售的鲜花。
“化忠义是当时呈贡县良种厂的工作人员。”在斗南，关于化忠义的故事有很多，而斗南街道办事处副主任张增福给出的版本，或许更贴近真实。
1983年，化忠义到广州考察，带回了一些唐菖蒲的种苗。在自家的责任田中，化忠义辟出三分地，种下了这些唐菖蒲。
唐菖蒲收获时，化忠义把它们随收获的蔬菜一起挑到斗南菜市场出售。出乎他意料的是，在那个改革开放刚刚开始的年代，追赶时尚的昆明人已经表现出对生活有更高要求的意愿——唐菖蒲卖出去的速度，比蔬菜快得多。
这个示范的效应如同蝴蝶效应一般，改变了斗南作为昆明“菜篮子”的局面。看见化忠义尝到了甜头，斗南的农民开始陆续在自家田间地头种起了花卉。“刚开始，人们还是不太敢放开了种，只是在田间地头点缀性地种上一些花。”结果一样可喜，这些跟着种花的人们，都收获颇丰。
1984至1986年，化忠义又在自家的地里种上了晚香玉和小石竹，又是不断大卖。村民们纷纷跟风。自从化忠义带了头之后，当时的斗南菜市场每天都能见到这样一番景象：村民们挑着自家的蔬菜去卖，菜旁边摆着各家种的花卉。随着卖花人的增多，斗南菜市场被分成了两半，那些暂时没有种花的农民在一边摆摊；已经把重心转到种花的农民则在菜市场的另一边摆摊。
昆明人对花的热爱，远远超出了斗南人的预料。随着鲜花种植的不断发展，斗南人已经不满于将自家的花挑到斗南菜市场卖了。有人干脆每天骑着单车，把鲜花送到尚义街和国防路花鸟市场。这两地早期的花市，是靠斗南人支撑起来的。
一株无心种下的唐菖蒲，掀开了斗南的花卉传奇。
“纺锤”之虑
只有产业化的生产规模，缺少科研、市场终端控制、售后等环节，斗南并不能高枕无忧。
唐菖蒲、晚香玉和小石竹，显然无法支撑起斗南的今天。
鲜花的产业链，比常人看到的花柄和花枝都要长。花卉产业不仅与物流、会展、旅游等行业联系紧密，同时还与生物医药、美容、食品、化妆品等密切相关。
任何一种能称之为“产业”的经济业态，都要具备科技研发、产业化生产、市场流通和售后服务的能力。而斗南目前的业态，被专家们形象地称为两头细中间粗的“纺锤”——产业化的生产有了，但科研和市场终端的控制，都落后于其他发达国家和地区。作为亚洲花都，要保持优势，斗南并非高枕无忧。
“规划滞后，粗放的生产经营模式导致的低质、低价竞争；自主科技研发与发达地区和国家相比差距大。”作为花卉产业中的一员，斗南国际花卉产业园区开发有限公司（简称“斗南”公司）副总经理胡鑫对面临的问题清醒而自省。他形容说：“进口种球栽培的百合茎干是挺直的，一些国产百合种球的茎干则扭曲着。”
专家早就警告过，云南在高端产品、高技术含量的花卉方面并不具备优势。如果仅仅专注于低廉的生产成本和规模化生产，而不注意支持配套产业的发展，不能实现产业升级换代的话，云南花卉产业会在竞争中慢慢处于劣势。
花卉产业很容易被其他国家模仿，目前越南、泰国等东南亚国家的模仿，已对我国的花卉产业构成了很大的威胁。信息显示，近三年来，越南、泰国等东南亚国家的花卉产业发展得非常快。泰国以前自己种的鲜花并不多，现在却种了很多与昆明地区类似的鲜花，品质虽然比我国的差，但是由于是本地生产、本地销售，有很大的优势。越南更是凭借比我国还低廉的劳动力价格，在花卉产业上对我国构成了更大的威胁。在东南亚市场上，越南玫瑰凭借价格的优势已异军突起。
还有一个例子更能看清产业链上下游的吸金力：每卖一枝国外普通品种的康乃馨，需要交纳6分钱的专利费，一枝玫瑰则需要交纳1毛钱的专利费。斗南花卉市场每天的花卉交易量达数百万枝，国外育种商每天可凭此获得大量收入。
看上去弱不禁风的鲜花，为何能成为荷兰等国家的经济命脉？就因为他们手握定价权，有出色的科技研发能力，有深度延伸产品开发能力。云南花卉产业中的大量资金，流向提供百合、郁金香、康乃馨种苗种球的外商手中。
在国内，北京、江苏等地已经开始筹建，或者建成了自己的鲜切花交易中心（市场），做大做强花卉产业成为共同的目标。
斗南如果不以超前的速度和智慧前行，已经取得的优势将会丧失殆尽。
斗南向上
四次升级，求新求变。斗南的产业集群要向世界潮流靠拢。
斗南，一个建于元代的村庄。因村形似龟，村中南、北一街如斗柄，有“龟背驮金斗”之说，清朝初年得“斗南”之名。
作为一个斗南人，华明升的“金斗”仍然是花卉。他是斗南人中较早从事鲜花行业的人，虽然只有初中学历，但他商业嗅觉极其敏锐。1987年，他筹来1.5万元， “种的是康乃馨、满天星和勿忘我”，大获成功；1993年，种花的人越来越多，他又开始了差异化竞争——改种盆景花。随着呈贡的城市化进程，他外出租地来种，而且还有一定的规模。租来的150多亩地上栽种的盆景花，也有了稳定的客户源。
保守、板结、衰退，是很多区域性产业的宿命。为了对抗这种宿命，斗南的中小花商都在设法转型、升级，斗南的产业集群怎能安睡？
拉长产业链，提高产品附加值，其他省市和其他产业的商人们为这种思路提供了范本。
就像云南的火鸭，在云南的吃法主要是黄焖和腌卤，制作方法一直没有大的变化。但火鸭引进到山西后，山西人不仅利用它作为主要食材，创新出多种吃法，还研发出休闲食品推向市场。
另外一个例子是关于实验动物。虽有动植物王国的美誉，但云南同样受制于产业链的短促。广东东莞的实验动物产业年产值超过12亿元，而拥有诸多优势的昆明只能望其项背。昆明甚至没有一家企业从事生产实验动物笼具、饮水器、垫料及仪器的生产。很多实验动物的使用单位，还需要自行解决实验动物的配套材料。
“因为本地不生产，连一个园林用的喷头都需要到省外甚至国外购买。”产业链的不完整，是云南花卉生产商的心头之痛，是云花的阿喀琉斯之踵。
人家赚大钱，昆明人赚小钱。要改变这样的局面，有很多事情需要做——完成工业化生产，智能化栽培，科学化管理，资本化运营。斗南是选择顺其自然，逐步被赶超，沦为平庸；还是置之死地而后生，凤凰涅槃，完成一次大规模、深层次的整合？
整合、升级是必然的。
英国并不是金属生产大国，但是，伦敦金属交易所几乎统治了世界的大宗金属交易，为伦敦带来了人才、资本、佣金和税收。同样，斗南鲜花拍卖师的每一声叫喊，都会左右全国甚至亚洲的花市。一旦失去这块市场高地，反应就不会那么灵敏，市场信息的反馈就会滞后。
斗南的这次升级，已经是斗南的第四次求新求变。洞见斗南未来，显然不仅是拆几个大棚、移栽几盆花那么简单。
第一次，1995年，斗南办事处等部门投入380余万元，建成一个占地12亩的花卉交易市场，以街为市的斗南人，有了让鲜花在市场上怒放的机会。
第二次，1999年，昆明世界园艺博览会开幕前夕，斗南建成了占地74亩的昆明斗南花卉市场。交付使用后，日成交金额180—200万元，日上市鲜花120—150万枝，高峰时期达300余万枝。斗南鲜花从最初的0.3亩，发展到1999年的2589亩。这个增长速度可谓惊人。
第三次，2002年12月20日，昆明国际花卉拍卖交易中心投入使用。从此，亚洲花都的任何价格波动都将影响亚太地区的花市，斗南开始执亚洲花卉产业的牛耳。
第四次，谜底正在逐步揭开。
新斗南机会
“花都”不能只卖花。从花卉交易平台到相关产业，斗南都要涉及。
强大的市场机器推着斗南滚滚向前。斗南的故事，是从“10朵花卖1元钱”到“1朵花卖10元钱”的故事。斗南的传奇，是花农变花商的传奇，是花从农业产品到农业商品的转变。“产品”到“商品”，一字之变，却是裹挟着滚滚财源而来。
从数量到质量，从质量到品牌，从产品到资本的腾挪，斗南国际花卉产业园区开发有限公司已经进入上市辅导期，最有可能成为中国花卉第一股。
被津津乐道的“价格形成中心、价格指导中心”，其实就是争夺定价权。没有定价权，产业就只能做大而不能做强。中国企业在国际市场上大都没有定价权，处处受制于人，导致产品被贱买贱卖。
斗南国际花卉产业园区的建设使用，是为了以定价权为突破口，实现云花产业的真正强大，种植基地可以延伸到省外或者国外，避免价格像云茶一样大幅度波动，损害产业的健康发展；
对市民来说，这里将成为婚庆休闲、购物旅游的好去处，一次特别的旅游体验。
呈贡区委书记周峰越说，今后的斗南是“真正的亚洲花都”，现代新昆明建设“产城一体化”的范例，以及“百万人口新区的一张名片”；
对传统小散花商来说，这里将留有低端对手交易区，只要是合法经营，不会影响他们的生存和发展，还会针对他们出台优惠政策，促进他们扩大规模，提升品质；
对投资者来说，除了花卉种植研发外，上下游的产业链上都有诸多投资机会，包括巨大的人流，餐饮、酒店、香薰精油、化妆品。
“有了产业园区，今后我们不再只卖花，我们还将引领花文化产品的生产销售。后年（入驻第一年），我们的年销售额会达到2亿多元，翻一番！”昆明中亚花王花卉有限公司总经理米健信心十足。他最为看重的是，斗南国际花卉产业园区立足于亚洲最大的交易平台，拥有强大的品牌力量，能带领花卉企业与世界同步，同时花卉及延伸产品“流通量大”，丰富了终端商品的种类，提升了终端商品的价值。
园区产业集群，资源共享，土地集约利用，将为企业提高效率、降低物流成本提供平台，随后的人才引进，也将给系统性的自主研发工作提供全方位支持。
“斗南最终会成为花卉期货交易中心。”作为斗南开发公司的一名高管，胡鑫对斗南的未来充满信心。接下来的计划是布局电子商务，最终是让花卉成为期货。
花卉成为期货在国外已经成为现实，但在国内还无人涉足。如果云花能像石油和金属一样买卖，由于期货价格信息具有连续性、公开性和预期性的特点，有利于增加市场透明度，提高资源配置效率；同时可回避风险，在实际的生产经营过程中，为避免商品价格的千变万化导致成本上升或利润下降，可利用期货交易进行套期保值，锁定企业的生产成本或商品销售价格，保住既定利润，回避价格风险。
这，或许就是斗南敢于向荷兰阿斯米尔看齐，甚至超越的底气。
阿斯米尔被称为花卉王国的“首都”，斗南会是下一个吗？
