原标题：“春茧”接近收支平衡
【深圳商报讯】（记者 屈宏伟）昨天下午，市政协副主席林洁率部分市政协委员视察“春茧”和宝安体育中心等大运场馆的运营情况。记者获悉，宝体中心和“春茧”每年均需要4000万元左右的运营成本，由于运行模式不一，宝体商业开发因“用地性质”受阻，而“春茧”已接近实现收支平衡。
据介绍，本次视察的两个场馆中，宝体中心是宝安区文体旅游局直属差额拨款事业单位，以社会效益为主；“春茧”即深圳湾体育中心是由华润集团投资、运行的体育中心，以经济效益为主。
宝体中心：商业开发因“用地性质”受阻
据宝安区文体旅游局局长邓少玲介绍，宝安体育中心主要包括体育馆、体育场、游泳馆和网球场，总占地面积约32.7万平方米，总投资约17亿元，均为政府投资兴建的公益性体育场馆。
目前，宝体中心主要承担向市民免费开放体育场馆的工作，承办群众性体育竞赛活动等公益性服务。在商业运营方面，宝体中心承接了深圳红钻足球赛事及100多场日常训练，并举办了多场大型商业活动，一年来实现营业收入1100万元。
邓少玲表示，宝体中心一年的运营成本在3800万至4000万之间，商业收入仅为1100万元。目前，运营的主要问题是引进的赛事活动不够、周边商业配套不成熟。邓少玲说，宝体中心将着重发挥体育场馆的商业主体作用，建设商业配套设施，计划把部分空置的功能房进行改造，用于商业租赁。由于用地性质的问题，场馆内部改造的商业用房，无法办理商业执照，影响了场馆的商业开发。因此，希望市政府能给予一定的商业支持。
“春茧”：将开发户外广告和城市旅游项目
座谈会上，华润深圳湾体育中心（春茧）常务副总经理兰小军介绍了春茧目前的三大业务。其中，在场地出租方面，主要是承办演唱会、车展、企业年会地产开盘等活动。据他介绍，今年春茧的“档期”已经全部排满，个别活动已经订到了明年7月份。
在商业租赁方面，春茧的商业出租面积约1500平方米，商业定位为深圳首个以“寓教于乐”为主题的、一站式儿童早教培训中心。目前，95%的面积已经租出，80%的租户已经开业。
在体育设施经营方面，“春茧”的大众健身项目包括：游泳、羽毛球、网球、篮球和足球。今年1~8月份收入850万元，预计全年运营收入将突破1000万元。
兰小军表示，春茧一年的运营成本有4000多万元，但有了现有三大业务的支撑，目前已经接近了收支平衡。明年，将着力开发无形资产，包括户外广告、城市旅游等项目。他介绍说，春茧还将努力引进更多具有影响力的大型国际赛事。
对于目前的运营问题，兰小军表示，目前春茧承接活动比较多，散场晚，一般在晚上11时左右。大量观众因交通不便集结到周边地区，希望政府能在附近交通建设方面给予更多的支持。此外，深圳的体育赛事相对少，希望政府能协助做好赛事推广，在交通组织、运动员的签证方面给予支持。
委员建言：应该让“老百姓消费得起”
参加视察的姚红曼委员，曾在今年市“两会”期间就“后大运”时期如何管理运营体育场馆提交提案。她建议交由专业的管理团队来运营体育场馆，这样才能有效减轻政府的财政负担。她还建议，政府应该因“馆”制宜，实施“一场一馆一方案”的差异化运营。
朱克恒委员认为，体育设施还应多发挥社会效益，为市民提供好的服务。大运场馆给市民的感觉很“高端”，一般市民不会问津这些地方，因此，场馆在收费标准上，应多从社会公益上来考虑。深圳的人口多，需要的体育设施也很多，场馆运营方还需多举办一些活动，提高在市民心中的认知度。用“老百姓消费得起”的价格、优质的服务吸引更多的市民前来“消费”。
