最近两则关于城区商场超市的消息备受关注，一是为位于三环路与演达路交界的世纪联华本月底关停，最近几天正在打折甩货，不少市民闻风抢购；另一则为位于江北璟都大厦的嘉荣超市于近日开业，开业促销也吸引了一些市民前来购物。近些年来诸多商场大鳄抢滩惠州，与此同时，一些商超则逐渐淡出人们的视线，如世贸、民乐福等。开张与关停之间，商超备受关注。
从上半年的经济运行情况来看，惠州全市社会消费品零售额达到354.6亿元，增幅达14.9%，增幅居全省第三。但350多亿元的零售额在珠三角9城市中排名第七，还低于汕头、湛江、茂名等城市。数据还显示，全市城镇居民人均可支配收入15783元，增长14.1%。老百姓可支配的钱多了，越来越多的商超进驻惠州，但人们也不禁要问：城区能够容纳多少商超？
10多家知名商超抢滩惠州
自从2000年惠州第一家大型综合超市人人乐购物广场入驻以来，越来越多商超大鳄抢滩惠州，特别是2005年前后，好多家商超入驻惠州。2008年以后，港惠新天地、吉之岛、华贸中心的出现，带来了购物中心这一更高端的商业业态。沃尔玛目前在惠州市区已有3家门店，近几天来自东莞的嘉荣超市入驻江北。
此外，还有不少计划入驻惠州的商超。近日惠州市政府与华润集团签订合作框架协议，双方将加强包括零售业等领域的合作。华润集团旗下华润万家2002年进入惠州，目前其分店已开遍惠州各县区，华润万家还计划近期在江北佳兆业中心新开一家大卖场。
记者了解到，“十一五”以来，惠州市商贸流通业从总量、增速到网点数量，都实现了大幅攀升：2006年到2010年年均增长18.2%，2010年社会消费品零售总额比2005年净增327.5亿元，全市各种不同类型商业网点数量从3.4万多个增长到15万多个。
据不完全统计，目前惠州城区已有10多家知名商超开设了门店，包括人人乐（2家）、丽日（2家）、华润万家、新一佳、百佳、天虹、世纪联华、吉之岛等14家门店。按消费层次来看，已基本涵盖了从中低档到中高档到高档的全部业态。
商超经营状况参差不齐
进驻惠州7年的世纪联华超市，在本月初开始清货退场，并迎来了附近居民一阵疯狂的抢购后，如今只剩下一些零碎物件。住在附近的居民严女士说，世纪联华的东西还是蛮实惠的，不过其在演达立交桥旁边，进出不太方便。严女士平时还是选择一公里外的沃尔玛购物，因为那里既有超市，也可以看电影、逛街吃东西。
对于关停世纪联华，世纪联华公司发言人孙明表示，关停三环店并非意味着该企业彻底告别惠州，未来世纪联华还将在惠州新开两家店，不过，前提的是“希望能将有限的资源投入到更合适的地方”。
记者走访发现，市区10多家商超门店中，有的客流如织，而有的则冷冷清清。
在港惠新天地的沃尔玛超市、花边岭的人人乐商超以及东平的吉之岛超市，记者见到了大量的购物者，这三个商超位于市区较为繁华的商圈，根本不愁客流。而位于下埔的广百百货以及江北的意生广场沃尔玛超市则较为冷清，前来购物的市民较少。在华贸中心，则呈现出餐饮人气旺而百货较为冷清的局面。
惠州市中城嘉信地产经纪有限公司董事总经理杨锦斌认为，华润万家、人人乐、沃尔玛等大型的商业超市经营状况良好，并且稳健地开拓分店。华润万家和沃尔玛还发展社区店的形式，经营面积中等，依托统一管理，统一采购，降低经营成本，因此在惠州激烈的商业环境竞争中保持着强劲的竞争力。
惠州丽日商场行政总监何小华认为，今年经济大环境不太好，再加上竞争的加剧，今年零售行业整体表现都不太好，虽然惠州社会零售消费品总额和增幅在增长，但利润空间却在逐年下降，毕竟，惠州的城市消费能力和容量是有限的，如何改善经营是需要思考的问题。
南方日报记者 罗锐 张昕
■聚焦
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如何看待一些商超的关停？业内：优胜劣汰是正常现象
对于世纪联华的关停和目前一部分卖场经营状况不佳的情况，惠州学院经济管理系教授王兴邦说，此前部分商场多因定位不准等各方面原因导致了商场营业周期急剧缩短，各商家如何立足市场，扩大份额是当务之急。
杨锦斌认为，惠州整体经济良好发展给商业带来很多的机会，吸引着很多的商超在惠州布点，但是各个公司的经营策略、服务素质、客户定位、商品定位各不一样，因此也呈现出百花齐放的状态，也免不了在竞争的过程中汰弱留强，出现门店更替、公司更替都是正常的现象。
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城区百货卖场是否已饱和？业内：是否饱和仍存争议，但竞争将加剧
根据记者对一些政府部门、专家和业内人士的采访，他们对此意见不一，但统一的是，惠州零售百货市场的竞争会越来越激烈。
惠州市经信局市场体系科科长叶新宇称，从消费品种上看，目前惠州零售百货商场基本满足了居民对物资的需求，低层次传统的商品已经饱和，但对于一些特殊商品的要求还没有达到，一些先进的、前沿的业态业种还不够。为此，惠州未来将多引进一些前沿的高端业态，调整商业布局，提升中心城区的商业消费氛围，不断完善消费环境，培育新的消费热点，引导消费结构升级。
杨锦斌说，随着惠州GDP和人均可支配收入的不断增长，商超的市场还有发展的空间，没有达到饱和状态。某些区域商超或城市综合体的密集度高，且经营方式雷同，或没有自己的特色，在经营方面将面临着巨大的压力。
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商超经营须考虑哪些问题？业内：布局选点须经过科学论证
一些商超出现关停和经营状况不佳的局面，在一些业内看来，主要是由于布局和经营的原因造成的。对此，业内人士建议零售业的发展要与城市发展结合起来，同时布局选点须经过科学论证。
王兴邦说，按照发展的规划，零售业发展空间虽然广阔，但竞争更是在所难免，这也是考验商家市场实力与管理的好时机。他建议，将零售业的发展和城市发展的定位有机结合起来，不仅要做到商业合理布局，培育发展现代零售业态，还要在建设好现有商业中心的基础上，实现零售业从单一的百货零售业态多元化、组织化、细分化发展。
同时，更为重要的是，完善零售业发展的投资结构，通过政府引导和市场导向的有机结合，扶持和培育有实力的本土零售企业的快速成长。
杨锦斌认为，商超的布局自有一套法则或规定，包括考虑商业项目周边一定数值半径范围内常住人口数量、未来发展前景、人口增减状况、消费力情况、停车场停车位数量、周边竞争情况、公司商品配货距离等，商超的布局选点必须经过科学论证。经营方面要有自己的特色，注重人员的服务等。此外，政府部门在城市规划时应该科学制定商业的布局。
