给他一个“零” 造出一座“山” ——记山东丰源煤电股份有限公司董事长、党委书记陶志远
陶志远，男，1950年12月生，大专文化，中共党员，工程师、教授级高级政工师，现任山东丰源煤电股份有限公司董事长、党委书记。
1992年，陶志远被枣庄市峄城区委、区政府任命为资不抵债的赵坡煤矿“掌门人”。经过20年努力，他和他的团队将赵坡煤矿发展成为以煤为主、多种经营的现代化企业——山东丰源煤电股份有限公司，2011年实现销售收入52亿元、利税12亿元，已拥有20多个分子(集团)公司、员工7000多人。
陶志远先后被授予全国“五一”劳动奖章、全国优秀矿长、山东省劳动模范、山东省优秀企业家、山东省优秀共产党员、山东省“富民兴鲁”劳动奖章、枣庄市“十大功臣”等荣誉称号，并当选为山东省第九届、十届、十一届人大代表。
当你走近陶志远，你会发现，他是一位深谋远虑、善抓机遇，对企业指挥若定，能把企业做到极致的企业家。将一个濒临倒闭、负债经营的赵坡煤矿建成了一个以煤为主多业并举的“联合舰队”，就是对他能力的最好诠释。
陶志远却说:“是丰源造就了我，丰源的发展壮大，是团队共同努力的结果，光靠我一个人是干不成事的……”
给他一个“零”，造出一座“山”，这就是我们印象中的陶志远。如今，曾经资产为“零”的赵坡煤矿，在他的手中，已经变成一座年创利税超过12亿元的“金山”。
大智大勇治乱制胜
陶志远是一个“老煤矿”，先后在地方小矿当过测量工、煤质员，后调至枣庄市峄城区经贸委、煤炭局，曾任峄城区煤炭局副局长。
1991年，初具生产能力的峄城区赵坡煤矿，因市场环境不宽松、内部管理不善开始举步维艰，资产不足3000万元，欠银行的贷款却高达2000多万元，还有300多万元材料款无力偿还，职工连续三个月发不出工资，人心不稳；由于资金少，井上下生产系统不配套、设备质量低，安全欠账大，采掘严重失调，赵坡煤矿难以正常生产。
1992年4月15日，陶志远受命于危难之时，成为赵坡煤矿第三任“掌门人”。他是个不服输、有自信、勇于挑战自我的汉子。“天底下就没有过不去的火焰山，既然区委、区政府把这副重担交给我，前面就是有万座高山，我也要带领员工闯过去。”陶志远说。
尽管陶志远做了充分的思想准备，他还是没有想到赵坡煤矿会那么乱。煤炭产不出来，物资跑冒滴漏，刚购进的设备、原材料，没几天就被人偷得一点不剩。
稳矿先稳人心，陶志远千方百计筹集资金100万元，补发了员工工资；继而“内整外治”，与公安部门联合组建了矿区治安中队，接着开展反贪污、反盗窃、反受贿和公物还家活动，严肃处理了一批违规违纪人员；然后健全了物资领发、出门、使用等管理规定，封死了资产流失的大小漏洞。
要生产先安全。当时，赵坡煤矿采煤面依然是木支护，不能有效控制顶板，事故不断。陶志远找到枣庄矿业集团副总经理付文安求援，从这个集团租赁了数百颗单体液压支柱，为赵坡煤矿武装了两个采煤工作面，采煤生产很快走上正常，扭亏为盈。1992年生产原煤26万吨，实现利税300万元；第二年顺利通过了省级验收，正式投产，实现了“部特级质量标准化矿井”。
赵坡煤矿效益开始显现。这时，社会上个别人想靠矿吃矿，先是无理要求赵坡煤矿每销售一吨煤给他们几十元资源“提成费”，没能得逞；接着派人用几十辆卡车封住矿大门，截住运煤路，不准赵坡煤矿进原料、销煤炭，严重影响了赵坡煤矿的正常生产。
陶志远不信这个邪，他义正词严地告诉对方:煤炭资源是国家的，任何单位和个人都无权干涉和取利。他当即向上级汇报，枣庄、滕州两级纪委组成工作组进驻赵坡煤矿，整治经济发展环境，干扰赵坡煤矿正常生产经营的不正之风得到遏制。
重情重信得道多助
1995年5月，陶志远接到峄城区委、区政府一项特别任务:以赵坡煤矿的信誉和收益，带建北徐楼煤矿。
概算总投资1.3亿元的北徐楼煤矿，由于投资不到位，在完成了土地征用、矿井测量、拉围墙、建临时办公房后便搁置了，成了地方政府的一个大“包袱”。再不开工凿井，按照政策，国家将收回土地复垦。
带建北徐楼煤矿，地方政府没钱!让丰源自筹。陶志远带领全体员工勒紧腰带过日子，工人工资暂不增加，干部奖金暂不发放，省下钱来建新矿。他对干部和员工们说:“只有蛋糕做大了，我们的日子才能更好。”账算透了，干部职工齐拥护，他们省吃俭用自筹了9000万元资金，但远远不够。
陶志远的韧劲上来了。他凭借着赵坡煤矿在银行的信誉，先后10进济南、9赴北京争取贷款。当时，赵坡煤矿的影响力还不够，国家开发银行担心他们没有还贷能力，虽经他三番五次地上门，对方迟迟不敢放贷。回到宾馆，陶志远打开电话记录本，无意中发现，有一位朋友在中国地方煤炭总公司任职。决定找他帮忙。
听了陶志远的苦诉，这位朋友说:巧了，我与开发银行信贷负责人是好朋友，我来引见。听了这位朋友的介绍后，国家开发银行信贷负责人对他说:“你如此讲信誉，又有事业心，我们就放心了，你抓紧回枣庄办齐一切手续。”不到10天，陶志远就从国家开发银行拿到6500万元贷款的批复，加上赵坡煤矿的效益越来越好，仅用了39个月，北徐楼煤矿便建成投产。
北徐楼煤矿刚一投产，全国煤炭价格出现下滑。有人提议把北徐楼煤矿卖掉还贷。陶志远对区领导说，我从各方信息渠道了解，能源紧缺，其中煤炭资源不可多得，只要我们挺过难关，煤炭市场一定会复苏!多占有资源，才能赢得市场竞争力。区领导采纳了他的建议。
事实验证了他的预见非常正确。从2000年下半年开始，煤炭价格开始上扬，当年，仅北徐楼煤矿就实现利税一亿元。时至今日，峄城区的广大干部都说，是陶志远给我们留住了一个“聚宝盆”。
有了赵坡、北徐楼两座煤矿每年生产的150多万吨煤炭，丰源公司效益连年递增，终于坐上了枣庄地方煤矿原煤产量、销售收入、税收和利润四项指标第一把“交椅”。
未雨绸缪谋发展
陶志远是一个勇于创业的人!他说:“煤炭总有挖光的时候，我们要有危机感，在有煤的时候，就要着手发展非煤产业，为我们的子孙后代留下新的财富!”
2001年9月，当丰源公司有了两座煤矿后，便开始实现他梦寐以求的“以煤为主、多业并举，发展循环经济的”的创大业梦。当年12月，山东丰源煤炭有限公司改制为山东丰源煤电股份有限公司。
陶志远把发展非煤产业、循环经济的第一突破口，选在了利用两座煤矿剩余的可燃矸石、脏杂煤作原料，变废为宝，建设煤矸石热电厂。2002年12月31日，通达热电厂建成投产。接着开始了二期、三期扩建。通达电厂的建成投产，不仅为丰源公司的非煤产业，也为峄城工业园区提供了电力和蒸汽，并结束了峄城区居民小区无暖气的历史。
2003年，以陶志远为首的丰源人又把眼光放在了国际最超前的绿色保健行业。他们与中国科学院合作，成立了中科生态科技有限公司，利用汽爆技术，对小麦、玉米等秸秆废弃物进行生物技术无污染处理，生产高强度瓦楞纸、生物肥料、生物饲料、低聚木糖、绿色建筑板材等产品，且无任何废物、废水排出。更为可贵的是，这一项目可充分利用通达电厂的电力，节省电费开支；利用电厂的余热、废水，作为这个项目的蒸汽和循环水，不再空排，形成了循环经济效益链，一举多得。中科院领导发现陶志远带领的丰源公司不仅有实力，而且有远见，将该产品在山东的独家经营权给了丰源公司。
2004年11月，陶志远带领丰源人又涉足水泥产业。这又是陶志远的惊人之举。因为当时水泥价格低迷。他认定:谁占有了资源，谁就占有了市场的先机和企业发展的主动权。
那年夏天，陶志远背上装有地质锤的挎包，带着有关人员来到峄城区阴平镇境内的蟒山，在山上取回了许多石灰石样，经化验，氧化钙高达50%以上，氧化镁仅为3%，是最适合生产优质水泥的石灰石，可开采总面积6.8平方公里，可采储量3亿吨。这无疑是又一座“金山”。不久，一条日产5000吨的旋窑水泥生产线在蟒山下崛地而起，与之配套的余热发电项目建成投产；2011年，第二条旋窑水泥生产线又立项建设。同时，又续建了沃丰水泥，上马了润丰港务和一座300万吨、一座100万吨水泥粉磨站等配套工程，成功组建了年产水泥千万吨的申丰集团。
2007年6月，在工人疗养院的基础上，又建设了集医疗、康复、托老于一体的拥有300多张床位的仙山疗养院。
峄城区有个12万多亩石榴园，其特有的石榴资源也被陶志远看中，他们与北京博臣医药研究中心达成合作协议，利用石榴和废弃的石榴叶开发建设“石榴叶新药项目”，生产国家二类新药——高低降脂胶囊及石榴饮品、石榴酒、化妆品等产品。目前，石榴叶制药已列入国家“十二五”重点研发项目。
扬帆商海铸航母
经过20年的拼搏，陶志远的创业激情不仅没有减小，而且越燃越烈。工作之余抓紧一切时机学习，充实自己，谈起股票、上市、绿色产业、企业管理，他的话充满激情。许多同行都说:“陶志远是个很有远见的企业家!”
为把丰源公司打造成一个内部充满活力、产业优势经久不衰的企业联合舰队，他高处着眼、实际入手，做了许多超前工作。
2004年10月，陶志远着手3下煤开采项目建设。开采3下煤，不仅能够延长北徐楼煤矿服务年限，提高机械化开采程度，而且能够提升煤质，增强核心竞争力。目前，3下煤开采各项工程已建成并通过上级验收。
2005年6月，陶志远把发展的眼光放得更远，带领团队实施“走出去”战略，巧抓机遇，取得了菏泽地区张集煤矿1.8亿吨煤田的采矿权，开创了丰源公司异地发展的“先河”。
近年来，丰源公司先后与山东省物探院、鱼台县人民政府、菏泽市矿产资源开发公司等单位分别签订了在云南、贵州、内蒙古、山西、黑龙江、安徽、济南、济宁、菏泽等地合作开发煤炭资源的多个勘探协议。其中，已完成初勘的张湾井田，预计煤炭资源储量在7亿吨左右。其中，云南石垭口煤矿按照“传统产业新型化、新型产业规模化”的发展思路，将建成原煤—洗精煤—煤化工—洗煤副产品发电循环式新型煤化工产业园。
陶志远说:企业要进入发展快车道，一要有好项目；二要有优秀的领导、技术和员工团队；三要有资本。经过8年的努力，2009年，丰源公司成功完成了二次改制，当年发行债券4亿元，2011年融资5亿元。有了丰厚的资金支持，丰源公司的发展如虎添翼。
经过近20年的拼搏，陶志远带领他的团队，将丰源公司打造成了一个拥有四座煤矿、三处储备煤田、一个综合电厂、三条新型干法水泥生产线、三座旋窑水泥粉磨站及港口、物流、疗养院等20多个分子(集团)公司在内的“联合舰队”。当前，丰源IPO上市已经启动，公司即将踏上发展的快车道。
自2007年起，丰源公司连续入围全国煤炭百强企业，先后荣获山东省纳税百强企业、山东省百强企业、山东省特级(AAA)信誉企业、山东省重合同守信用单位、山东省优秀基层党组织、山东省思想政治工作优秀企业、山东省文明单位、枣庄市突出贡献单位、枣庄市企业文化建设示范单位等荣誉，在全市“四强”竞赛活动中，连年位居榜首，为地方经济又好又快发展作出了突出贡献。
公司简介
山东丰源煤电股份有限公司是以煤炭为依托、煤电为主体，主业突出、多业并举的大型股份制企业。
目前，该公司辖有煤炭、热电、水泥、轮胎、煤化工、物流贸易、生物科技、医疗保健、温泉餐饮等20多个子公司，固定资产已达74亿元、拥有员工7000多人，是一个以煤为主多种经营的综合性现代化企业。公司先后被授予全国煤炭工业百强企业、山东省企业管理奖、山东省纳税百强企业、山东省信息化建设示范企业、山东省特级信誉企业、山东省重合同守信用单位、山东省科技进步先进企业等称号，是枣庄市首推上市企业。
多年来，丰源公司全面落实“均衡、协调、可持续”的科学发展观，大力发展“产业相联、优势互补”的循环经济，不断强化“打造舰队、挑战远航”的企业文化，使公司主要经济指标稳居山东省同行业榜首。2011年实现销售收入52亿元、利税12亿元，其中利润8亿元，同比分别增长49%、48%和45%。
丰源公司确立了“抓龙头、带两翼”的发展战略和“好中求快”的工作方针，以公司上市和资本运作为契机，以加快发展和做强做大为主题，以产业结构调整和优化升级为重点，以项目建设和团队优势打造为抓手，以机制创新和制度完善为动力，以管理深化和经营强化为支撑，以企业文化和品牌建设为保障，瞄准“规模求大、产业求化”的方向，着力做强做大产业板块；循着“产业相联、优势互补”的原则，着力发展循环经济；按照“资本运营带动产业整合”的要求，着力提升资本运作水平；围绕“百亿龙头”的目标，着力加快集团化大企业建设，力争将丰源公司打造成国内一流的现代化企业。
