浦东商城路上，有一个叫“波特营”的创意园区。在那里，有专门给高级经理人上课的咨询公司，有帮助职业女性自我提升的培训企业，还有减压养生馆、白领亲子中心……
几年前，那里还是年租金只有300万元的冷冻仓库，现在成了年产值10多亿元的“精英白领之家”。实现这一神奇转身的，是“波特营”的投资运营商上海圣博华康公司。
把“点子”落到实处
“陆家嘴缺什么，波特营就做什么。”董事长孙业利认为，公司的核心竞争力不只是出“点子”，还要实现它。
确立了“做什么”的波特营，在规划之初就同步考虑“怎么做”，吸纳满足白领需求的各种服务商，培训、减压、休闲、亲子、就业、家居……圣博华康不仅集聚资源，还让它们各就各位、合理配置。
从“招商”到“造商”
徐州“彭城壹号”项目，是圣博华康两年前投资运营的一个时尚休闲园区。招商时，一个钢材老板想把蛋糕店开进园区，但他的店设计落后，管理也不到位。圣博华康把蛋糕店的经营骨干带到上海“85度C”面包店免费学习，再到公司总部培训3个月。回来后，店面焕然一新，连锁门店拓展到江苏多个城市。
“帮助入驻企业开辟新的成长空间，和他们一起成长，就是我们的价值。”圣博华康在全国投资和运营了8个创意园区，总面积达15万平方米，年总产值45亿元。孙业利认为，最大的成功之处在于，把运营思想贯穿在园区建设发展的每一个环节，而不是“招来即可，坐收租金”，从“招商”转向“造商”，培育更多增长点，保持园区可持续发展。
去年世博期间，圣博华康派团队帮助入驻企业寻找合作机会，搭供需桥梁。世博交通导览图、世博护照、世博笑脸征集网站等都从大院诞生。本报记者 叶薇
