徐瑞哲
“上半年”与“年底”一样，都是某某工程“建成”、“竣工”的高峰期。于是，最近一些工程项目经理特别忙，忙着在“6月28日”、“6月30日”这样的节点前赶工收尾。但与此同时，有工程师略带遗憾地说，要是多给我点时间，不少细节还可以修补、做得更好。
身经百战的工程界人士心里清楚，6月或12月的最后几天通常是个“大限”，是条不可商议的“红线”。用行话说，叫“后墙不倒”，意味着自己身后根本没有退路。如此铁定的日期，或许可以鞭策施工、提高效率，但未必科学。
说一说悉尼歌剧院。这座著名地标建筑1959年开工，不确定具体的完工时间，只是被估计于1964年8月到1965年3月之间完工。澳大利亚人将之视为一件珍品，为坚持设计梦想和工程品质，最终于14年之后的1973年才正式告竣。又过了34年，悉尼歌剧院被联合国教科文组织评为“世界文化遗产”。恐怕没有人会责怪当年的工程师、建筑师，为何把工期延长了一倍还多。
工程本身是一门科学，存在不确定性乃至风险性，必须实事求是，才能水到渠成。如果因为“大限将至”，导致简化设计、偷工减料，那么世界就会失去一座座像悉尼歌剧院这样的精品级、标志性工程，而多了一座座只可远观、不可细看的工程，甚至是一座座需要返工的“豆腐渣工程”。
可见，除了科学规划、科学设计、科学建造等之外，还得科学地预期竣工时间。按时或提前竣工只是一个时间问题，真正需紧抓不懈的，始终是质量问题，“质量责任”应远远大于“时间责任”。
（www.jfdaily.com/blog/32008）
