 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
2010万达完美收官
万达集团投资近20亿元开发建设的六星级三亚海棠湾康莱德酒店、五星级万达三亚海棠湾希尔顿逸林度假酒店，12月28日双双举行了隆重的开业庆典，为万达集团2010年的开业大戏画上圆满句号。据悉，2010年，万达集团共在全国开业15个万达广场、7家五星级酒店、15家连锁百货、200块电影银幕。
王健林，万达集团的舵手、万达集团的灵魂。在掌舵大连万达的二十多年间，他带领企业从濒临破产，逐渐成长为拥有四大支柱产业的房地产巨头，成功打造了商业地产这片蓝海，他本人也因此成为自2000年以来，房地产界唯一当选CCTV年度经济人物的企业家，荣获2010企业领袖终身成就奖。王健林，其名有健，善健善行，名震地产江湖。当他走出“江湖”，回归社会时，这个铁骨铮铮的汉子，依然言出必行，内中侠骨丹心，热血柔肠的他慈善、快乐、宽容、仁义、诚恳，用27个亿来回馈他深爱着的社会，这时，他被尊为仁者。
慈善才是永恒的不动产
22年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过27亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一，四次荣获中华慈善奖。且看，2008年上半年，万达集团援救南方雪灾捐款600万元，汶川发生5·12特大地震，万达集团捐款1.05亿元，万达员工集体捐款超过700万元。今年，3月底向西南旱灾地区捐款4000万元，4月19日，向青海玉树地震灾区捐款1亿元，11月8日，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。这10亿是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。
他一心要做比盖茨、巴菲特更伟大的慈善家。他的名片上印着：中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长，然后才是大连万达集团董事长。他最得意的是，连续几年获中华慈善总会的“中华慈善奖”。
王健林的个人慈善基金会正在申请中。王说此基金会规模将达“几百亿元”。“我90%的资产都要用于慈善。”
不过，虽然沉浸于慈善带来的光环和成就感，但是在内心深处，王健林有着他们这一代人普遍的某种历史虚无感。“你说被历史上记住是个慈善家，也就是几十年而已。其实这些东西你要想开一点，全世界自古到今没有一个家族兴旺超过一百年。就像过去讲的，‘富不过三，穷不过五’，那是真话。”
王健林认为做慈善花钱不比赚钱更难，但比赚钱更能衡量和考验一个人的水平。世界名著《乱世佳人》的结尾说，“世界上唯有土地与明天同在”，这正中一个地产商的下怀。但比起商业不动产，王健林坚信，慈善才是永恒的精神不动产。
获2010企业领袖终身成就奖
2010年12月3日至5日，中国最具影响力的年度商业盛会——2010（第九届）中国企业领袖年会在北京盛大举行。万达集团董事长王健林先生荣获“2010年度最具影响力的25位企业领袖终身成就奖”，联想控股有限公司董事长兼总裁柳传志致颁奖词并为王健林董事长颁奖。
“天生我材必有用，千金散尽还复来。如果在古代他更愿意当一个将军，在现实中他是商业不动产领域最大富豪。”“他是一个高尚的人，一个有利于人民的人。”评委会的颁奖词对王健林董事长给予了高度的褒扬与肯定。
中国企业领袖年会是商业巨擎、政府高官、学术名流风云际会的高端平台，是凝聚企业家精神、充分展现企业家逻辑与个性的年度顶级盛会。年会主要邀请行业领先企业的领导人以及市场地位及总体影响力处于行业前十名的优秀企业，致力于推进政府与企业的对接，推动本土与全球商业智慧的融合。王健林董事长自2006年起，连续四届当选“年度中国最具影响力的企业领袖”。
这份殊荣不是自诩的，不是自封的，而是整个社会对王健林的认可，而且是高度的认可。
快乐的“工作者”
王健林一向崇尚快乐的工作，快乐的生活。快乐的工作成为万达集团一种独特的企业文化，并被万达员工所津津乐道。对于王健林而言，他从来没有指责过任何一位员工工作懈怠，他的方式很特别，那就是他本人在树立工作的榜样。
“如身之使臂，臂之使指，莫不制从。”王健林用西汉贾谊《治安策》中的一句话来形容万达的执行力。他拥有非凡的信念，18年的军旅生涯使王健林天然赋予万达高强度的军事管理风格。万达要求早上8：30上班，但是大多数员工7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。
让我们来看看这个中国商业地产的缔造者的一天是怎么度过的：7：15——到办公室，看早间新闻；7：35——整理工作文件；8：00——听取集团各系统负责人汇报工作并布置工作，直到午餐；12：00——午餐；13：00——继续听取系统负责人汇报工作并布置工作。17：00——下班。
万达集团之所以发展如此之快，看来以他们的掌舵人王健林为表率，皆因其变化是以天计，而不是以年计。
万达文化的三套车
有人说，企业文化承载着一个企业的精神内核，对外是品牌，对内则是培养企业团队超强凝聚力和战斗力的软食粮。但从某种意义上来讲，企业文化是摸不着，看不见的东西，喊出来仅仅是口号。企业文化到底如何建设?几乎是世界范围内所有企业的课题。但王健林对企业文化的理解却另辟蹊径，他把抽象的概念具象化了，王健林认为，一个好的企业文化，其实就是为员工搭建起让他们演示才艺、激发才智、抒发情感、展示能力的舞台，使他们相互欣赏，然后愿意共同作战，共同担当。
王建林在三方面着手创建了这个舞台。
第一个舞台是万达年会。万达旗下有近2万名员工，然而每年有资格参加万达年会的佼佼者只占1/10，其余的员工只能通过视频直播来收看年会盛况。万达年会是总结的大会、是表彰的大会、也是员工之间相会交心接力的大会。2007年年会，万达共表彰了全国18个先进单位，全国82个先进部门。盛大的场面让每一个人都热血沸腾。能够参加万达年会正在成为万达员工的至高荣誉，在年会上他们可以结识来自万达全国各地的商业地产人才，惺惺相惜后而至万众一心。
年会的重头戏万达新春联欢晚会，则又成了万达人演示才艺的舞台。万达春晚质量高、节目丰富早已有口皆碑，看过万达春晚的媒体同行表示，万达春晚的规模绝不亚于央视春晚。王健林也曾自豪地说：“万达年会是万达企业文化的第一品牌。”
第二个舞台是万达通讯。万达通讯办了12年，也是万达的一部茁壮成长史。如果翻开所有的万达通讯，再把万达通讯里那些所有撰写过文章的人名都抄录下来，你会惊讶地发现，万达通讯里的文章撰写者，很多人都已经成为集团里的中、高管或其它公司里的中、高管。王健林将万达通讯打造成了“点将谱”，万达员工每个人都以能在万达通讯上发表文章为荣，争先向集团掏出自己“最能”的一面展示自己。所以万达通讯实际上凝结了万达人数年来的实战精华，成了中国的商业地产宝典。
第三个舞台是王健林的独创，用好书武装万达人讲政治的头脑，讲道德的头脑，讲礼仪的头脑。王健林一直认为，做商业地产也是在做人心，一个企业的员工心有多么广阔，产品的市场就会有多么广阔。因此，2006年，王健林发起“万达读好书”活动，当年向员工推荐《论语》一书，随后举办读后演讲比赛;2007年则推荐了《情商》一书，2008年又推荐了《愿景》，自此读好书的风气开始在万达盛行。万达人读好书，做演讲，这让万达精神空前凝聚。
本报记者 张彦龙
王健林董事长万达集团荣誉
★2007年3月，万达集团荣获由国家民政部颁发的中国慈善奖“最具爱心内资企业”称号。
★2007年6月，王健林董事长获全国关爱员工优秀企业家称号。
★2007年12月28日，首届中国光彩事业表彰大会上，王健林捧得“光彩人物”奖杯。
★2008年1月27日，王健林董事长被评为“中国最受关注企业家”。
★2008年4月，万达集团被评为“中国最佳诚信企业”。
★2008年4月9日，万达集团入选“2008胡润企业社会责任50强”。
★2008年4月26日，王健林荣获“2008中国慈善排行榜十大慈善家”称号。
★2008年6月28日，万达集团第三次获得“中国企业教育先进单位百强”。
★2010年5月，《新财富》杂志发布的“2010新财富500富人榜”中，万达集团王健林以401.1亿元的财富位居榜首。
★2010年12月，中国最具影响力的年度商业盛会——2010（第九届）中国企业领袖年会中，王健林获得“2010年度最具影响力的 25位企业领袖终身成就奖”。
