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5商业银行合并 湖北银行下月开业(一)

长江商报

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现在网消息 今年的平安夜,天空下起了小雪,街头到处是逛街、血拼的人群。在洪山广场附近的一栋办公大楼里,有一群人特别的兴奋,在这个节日里,收到最好的生日礼物——湖北银行开业批文。

经过一整年的筹建,由宜昌、黄石、襄阳、荆州、孝感五家城市商业银行联合重组成了一家注册地在武汉的新银行湖北银行。记者昨日从湖北省金融办获悉,这家省级城商行“航母”将于明年1月“扬帆起航”。

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“航母”下月扬帆起航

经过一年的忙碌,24日,湖北银行筹备组成员得到了最好的“圣诞礼物”——中国银监会的开业批文。据介绍,湖北银行的办公地址为武昌东湖路上的平安置业大厦,和附近的农行湖北省分行、华夏银行湖北省分行、深发展武汉分行等金融机构同属于东湖CBD。

昨日,记者在平安置业大厦外看到,这栋28层高的大楼还未开始使用,门前堆着水泥和沙袋,工人们正在抢工期装修。

“我们已经取得了这栋楼的冠名权,这栋大楼将更名为‘湖北银行大厦’。”湖北银行筹备组人士介绍,接下来湖北银行将领取《金融许可证》,并到工商部门办理注册登记手续,有望于下月开业。而各城商行的股东通过换持方式,将其原持有的原城市商业银行的股票按这股比例换持成湖北银行的股票,成为湖北银行的股东。

湖北银行筹备组人士介绍,5家被重组的城市商行将改制成为湖北银行的分支机构。在原有5市网点的基础上,未来湖北银行的机构网点将会快速覆盖到其他7个地市和全省所有的县域。参照江苏银行年均50%的发展速度,预计未来两年内,资产规模将达到700亿元以上,贷款投放将达到400亿元左右,利润将达到6亿元以上,能为贯彻落实省委、省政府经济增长、产业结构调整的战略部署提供更大的金融支持。

湖北银行的眼光并非只在省内。根据省政府的计划,用3-5年的时间,将湖北银行打造成一家立足湖北、辐射全国,资产过千亿、利润过10亿,具有核心竞争能力、经营管理活力、持续健康发展动力的全国一定影响力的股份制商业银行,并择机启动上市步伐。

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“把姑娘养好了再嫁”

一年时间,湖北银行横空出世,对于打造中部金融中心的武汉而言,是绝对利好。

但是,将5家城商行的合并重组,是一个艰难的过程,而政府是背后的推手。

当大块头的银行纷纷进驻地市发展时,城商行的生存空间日益狭小,弱小成了发展瓶颈。

从去年6月开始,湖北省副省长赵斌先后两次带队到江浙、山东、安徽等地考察当地城商行模式后认为,打破瓶颈应该进行资源重组。

今年1月初,湖北省正式确定了重组方案以及方案定调——采用市场化操作方式、依法合规操作,消化不良资产、做实优质资产,兼顾统筹各方利益、确保原有股东方的利益和员工的利益,同时各个银行的业务要继续稳步推进。

此后,湖北银行筹备小组很快成立起来,目标是年内推进新银行成立。

据参与筹备人士回忆,1月7日,时任省长李鸿忠发表讲话:“5家城商行合并重组会对湖北长远发展有好处,以前湖北就有成功的例子——武烟重组。”此外,出于5家城商行发展的需要,引进战略投资者将是大的趋势,其他省也有好的做法。李鸿忠表示,“搞金融要把姑娘养好了再嫁出去”,再引进战略投资者。

1月16日,在东湖宾馆召开的动员会上,李鸿忠说的第一句话就是:“不是做不做,而是怎么做”,并要求5市必须将此事办好。

1月17日,李鸿忠在开会时再次强调:原来的城商行是“桌子底下放风筝”,做不大,合并后我省城商行规模提高增强,一家强大的金融机构将为湖北经济发展提供更大平台。当日,五家城商行的改革重组正式启动。

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银行牌照,在强不在多

银行牌照如此稀缺、整合难题错综复杂,为何我省选择将5家城商行合并重组成一家?

湖北银行筹备组人士介绍,汉口、荆州、宜昌、黄石、孝感、襄阳等六家城商行资产的总额858亿元,其中汉口银行562亿元,占65.5%;其他5家合计296亿元,行均资产规模仅59亿元,襄阳商行还不到30亿元,而全国143家城商行平均资产规模为349亿元。

去年初,银监会对全国135家城商行进行综合评级,我省6家城商行2家评级为3A级,4家评为3C级,没有一家进入全国城商行前50名。

“5家城商行若继续按现有模式单体发展,其资产规模只会越来越低于全国平均水平。”上述筹备组人士说。

此外,城商行单体发展对地方经济的支持力度将受到限制。“银行是高风险行业,贷款必须分散。”该人士介绍,我省5家市级城商行股本、规模非常小,按照法律规定,单户贷款最大不能超过6000万元,有的甚至不能超过3000万元,难以对地市经济形成强有力的资金支持。

因此,湖北迫切需要一家实力较强的地方性法人银行。

根据银行业规模效益的原则,城商行重组有两种方案可以选择:一是将六家城商行合并为一家;二是保留汉口银行,在其他5家城商行的基础上组建新的银行。

“第一种方式由于汉口银行一行独大,只能采取吸收兼并其他城商行的方式,各方面的协调工作难度较大。”省金融办相关负责人介绍,第二种方案由于5家市级城商行规模差距不大,重组工作难度相对较小,可在武汉设立总部,机构逐步覆盖全省,且湖北可保留两块银行牌照,两家银行可形成良性互动竞争的局面,所以最终采取了第二种方案。

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