叶新平从一个基层普通员工成长为执掌“路桥湘军”的湖南著名企业家，并获得了湖南省劳动模范的光荣称号，靠的就是不懈追求、坚守诚信、坚持创新。（摄影章尧）
红网12月8日讯（记者章尧）12月6日上午，湖南省委礼堂，彩旗飘扬，鼓乐齐鸣，湖南省2010年劳动模范和先进工作者表彰大会在这里隆重举行，近500名湖南工人阶级和劳动群众的杰出代表受到了表彰，湖南建工集团副总经理、湖南路桥建设集团公司董事长兼总经理叶新平就是其中的一位。
叶新平从一个基层普通员工成长为执掌“路桥湘军”的湖南著名企业家，并获得了湖南省劳动模范的光荣称号，靠的是就是不懈追求、坚守诚信、坚持创新。
叶新平在接受红网记者专访时说，湖南省劳模五年才评选一次，他能获此殊荣，是湖南路桥职工共同奋斗的结果，是湖南省委省政府对湖南路桥的支持与鼓励，将以此为契机带领湖南路桥创造更大的辉煌。
带领湖南六建六年飞涨60亿，斩获8项鲁班奖
2001年至2007年，在走进湖南路桥建设集团之前，叶新平是湖南省第六工程公司的负责人。在这里，叶新平领着湖南六建6年业务量增长了近60亿，获8项鲁班奖，使六建从2000年开始连续8年一共获得9项鲁班奖。一个企业连续三年荣获鲁班奖，在这个行业被称作奇迹。然而，叶新平做到了。
湖南六建是老国企，如何对付这种症疾顽固的公司，叶新平思路清晰。
他建立了以母公司、专业子公司、各经营分公司为框架，施工总承包、专业承包、劳务分包三层面立体经营体系。几年里，湖南六建在全国16个省、市、自治区建立了区域公司，承建项目遍及28个省市自治区，并在沙特、利比里亚、越南等国外市场一展身手。经营领域也由原来相对较为单一的房建施工业务拓展到房建、路桥、市政、安装、装饰、钢结构、建筑设计等十多个建筑产业。大做房地产业，先后开发了南园大厦、楚天阁、景湾小区等多个大型楼盘，年均完成开发面积达50万平方米，形成了新的效益源泉。
老国企焕发出勃勃生机。6年时间，湖南六建主营业务量从2001年的7.5亿元迅速增加到2006年的64亿元，增长将近60个亿。年均增长40%以上，年均实现企业利税过亿元，创造就业岗位3万多个。
临危受命，他让湖南路桥起死回生
2007年8月13日下午，湖南湘西土家族苗族自治州凤凰县境内凤大公路堤溪段大桥突然垮塌，这一事件曾震惊全国。因为这次事故，湖南路桥建设集团被吊销安全许可证、资质停牌，企业濒临绝境，成风雨飘摇之势。
“屋漏偏逢连夜雨”。本来已经危机四伏的湖南路桥，又面临着2008年席卷全球的金融危机。而在此之前，由于建筑市场的竞争激烈，作为有着50多年光辉历史的国有企业，湖南路桥在体制机制方面存在着很多问题，导致盈利能力下降，市场严重下滑。“信誉、经营、资金”三重危机一齐压过来。
叶新平就是在这样一个境况下走进湖南路桥的。2008年1月，他临危受命，出任湖南路桥建设集团公司董事长、总经理。自此，湖南路桥的命运线掌握在他的手中。
怎么走出困境？初到湖南路桥，叶新平第一步就是凝聚人心。
他多次召开多层次的事故教训会、形势分析会，讲清楚应急部署，层层传递信心，并通过竞聘上岗，公开选拔40多名企业中层干部，营造风正气顺劲足的工作氛围，还进一步实施惠民工程，提高职工待遇，稳定人心。
接下来，重塑形象和拓展业务就成了最主要的工作。
“从哪里跌倒就从哪里爬起来。”为扭转“8.13”事故后企业形象，叶新平上任后即亲任集团安全生产委员会主任，将安全生产工作放在了重中之重的位置。他严格执行安全生产责任制度，全面强化三级管理体制；定期组织质量安全专项检查和持续开展“安全无事故竞赛”，把工程质量、安全生产作为项目考核的主要指标；强化考核要求，量化考核指标，并直接与项目经理的业绩挂钩，坚决实行“四不放过”原则和“一票否决”制度。
这些有力的举措，使路桥集团公司在2008年、2009年连续两年荣获了“湖南省安全生产先进单位”的荣誉，重新树立了湖南路桥良好的安全质量形象。
企业资质停牌后，摆在湖南路桥公司和5000多职工面前的几乎是一个死局。要将死局变成活棋，破除市场困局，叶新平没少下功夫。
他果断合并重组省公路机械工程有限公司，获得公路工程施工总承包一级资质，同时通过开展联合经营，当年就保证了集团公司承接业务30多亿元，稳定了业务市场。
进入2009年，虽然年初的整体经济形势相当严峻，叶新平却敏锐察觉到“危”中有“机”，无论是国家4万亿元投资计划、中部崛起战略还是长株潭“两型社会”建设，都将为企业带来巨大的生机。他在企业内推行“全员入市”的经营理念，让每一个单位、部门都有经营的职能和指标，与年薪和奖金直接挂钩。同时，推行区域经营抢占重点市场。2009年，湖南路桥全年承接任务达108.6亿元，创造了年承接业务总量的新高。
在湖南省内，湖南路桥发挥大江大河桥梁工程领先的技术优势，承建的荆岳长江大桥、矮寨悬索大桥都是世界顶级桥梁工程。在省外，依托优势项目设立区域公司，以项目带动市场，拓展省外业务。为拓展国外市场，他采取与央企合作的“借船出海”方式和利用自身资质“驾船出海”方式远征海外，逐渐形成了菲律宾、肯尼亚、刚果（布）三个大的目标市场，新签合同额达到7.49亿元，并具备了在当地承接后续业务、滚动发展的能力和资源。
