□王佳声周中海
每天清晨，当阳光打开泉城这座古老而又美丽的城市画卷时，我们的眼前顿觉一亮：一条条道路平整而宽阔，一座座立交雄峙而壮美，一道道河流清澈而隽永，仿佛是美术巨匠挥毫泼墨而就的城市新天地。这位为齐鲁大地精点颗颗明珠的丹青能手，正是被誉为“ 城建铁军”的济南城建集团。
作为全省规模最大的市政工程施工企业，济南城建集团已有80余年的发展史，尤其是近十年来，济南城建在创新中发展，承建的济南经十路、 大纬二路、北园大街、二环东路、奥体中心道路、玉函立交、 燕山立交、北园高架等数百项省市重点工程，成为城市建设的精品和亮点。
济世经邦，成人达己。 经过长期发展，济南城建实现了从“稳步发展”到“快速发展”、从计划生产型企业到市场经营型企业的运营转变，企业综合实力不断增强，已处于山东省市政建设系统龙头、全国同行业领先地位。
昨天的荣誉铭记心中，今天的汗水再铸辉煌。为进一步顺应市场经济发展大潮，紧跟城市市政建设发展步伐，济南城建决定实施集团化发展战略，将于6月 19日正式挂牌成立济南城建集团，逐步形成集设计、科研、管理及施工为一体的多元化发展格局，涉足资本运营，推动企业上市。实力就是生产力，济南城建集团将在科学发展的大道上一路高歌。
精品展神韵巨笔写华章
一幅幅褪了色的画面，彰显着济南城建蹒跚沧桑的足迹。
80多年前一个流火的盛夏，济南城建的前身就诞生在济南斜马路南端一条狭窄而破旧的小街上，那时的名称叫做济南市政工程事务所。一排简陋的平房闪动着十几个人的身影，一匹马和一架马车便是他们主要的生产设备。
解放济南的隆隆炮声，使这座历史名城重新回到了人民的怀抱。劫后余生的城市满目疮痍，百废待兴。那时的“济南城建集团”，仅有一台老式的蒸汽压路机，职工不足百人。改革开放给城市建设注入了前所未有的活力，当时名为济南市政工程公司的“济南城建集团”，由事业单位改为国有企业。根据市场新形势的需要，济南市政工程公司分为济南第一和第二市政工程公司两个独立的国有大型企业。 21 世纪的第二年，两个公司又合并重组成立了济南城建工程公司……至此，济南市政建设隆起了脊梁。
翻阅济南城建一页页不平凡的履历表，读罢几行焠 闪着星火的段落，不禁油然而生一种敬仰。这个荣膺建筑业全国百家最大经营规模和百家最佳经济效益称号的国字号企业，注册资本金3亿元，拥有市政公用工程施工总承包壹级资质、城市轨道交通工程专业承包资质、桥梁工程专业承包壹级资质、招标代理甲级资质、政府采购甲级资质以及公路、园林绿化、爆破与拆除、市政工程设计、工程见证取样检测等专项资质，通过了 ISO9001 国际质量体系、ISO14001国际环境体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。企业现有各类专业技术人才1000余人、国家各类专业注册执业资格300余人，辖 20个工程施工分公司及桥梁结构工程、轨道交通工程、园林工程、爆破工程、项目管理、市政设计、工程检测、市政科研等专业公司，综合施工能力强大。
满树红花竞相开。 在济南市市政公用事业局的领导下，济南城建经营硕果累累，发展实力不断增强，社会信誉良好，企业内部和谐。尤其是在近十年的发展中，济南城建不断创造奇迹，取得了历史上最辉煌的业绩：先后承建了济青高速公路、济南国际机场、济南市水质净化一厂及配套管网、水质净化二厂及配套管网、顺河高架路、经十路道路及环境建设、小清河综合治理、奥体中心、西客站片区市政工程、济宁京杭大运河大桥、 温州瓯海大道、 内蒙古景观广场、芜湖商务中心市政工程、福州市三环路、山东省援建北川新县城市政工程等数百项重点工程。仅 2009年，就先后承建了二环东路、工业北路、奥体中心道路、小清河治理、西区大学路、济南西客站道路管网等市区重点工程和福州市三环路、芜湖市赭山路、四川北川县齐鲁大道等外地工程共155项。
值得一提的是，二环东路工程在指挥部组织开展的“建功立业劳动竞赛活动”中，济南城建顺利完成三个节点目标任务，以第一名的成绩获得该竞赛活动的全额奖金；奥体中心市政道路工程在工期、质量、安全、文明施工等方面都赢得业主高度评价，优质高效地完成施工任务，因此荣获“济南市重点工程建功立业先进集体” ；芜湖市赭山路工程文明施工管理受到芜湖市委、市政府高度赞扬，并在芜湖市所有参建单位中进行推广；四川北川县齐鲁大道工程，在济南市援川前线指挥部组织开展的各项评比中均获得第一名，各地市施工单位纷纷前来学习，市援川前线指挥部特向省指挥部推荐济南城建为优秀援建企业。
立交桥、 高架路是镶嵌在泉城大地的一颗颗明珠。 从被称为济南历史上第一桥的八一立交桥，到后来的顺河高架路，继而玉函立交、燕山立交、北园高架、二环东路高架……桥桥凝聚着城建人的心血、路路浸透着城建人的汗水。
立足齐鲁，放眼全国。 在市市政公用局的支持帮助下，济南城建积极开拓省内外市场：济宁京杭大运河大桥、温州瓯海大道、内蒙古景观广场、芜湖商务中心、福州三环路……济南城建人的汗水挥洒在祖国的山山水水中，所承建工程涵盖山东、 江苏、 福建、 安徽、河北、内蒙古、新疆、青海、四川、广东、浙江等 10余个省、 自治区的 60多个地市。四川分公司、广东分公司、安徽分公司、 江苏分公司、 福建分公司……济南城建人的根基深深扎入华夏广袤的大地上。
近几年来，济南城建承建的经十路、纬二路、东区及西区道路、北园大街道路、 温州瓯海大道等200 多项重点工程均满载而归，先后荣获中国市政金杯奖、全国市政样板工程奖、山东省市政金杯示范工程奖、省优质工程奖等各类奖项 200 余项。特别是经十路工程荣获全国建筑业最高奖——鲁班奖，填补了济南市市政工程无此奖项的空白；兴济河污水处理厂、纬二路改造、北园大街高架桥等30余项工程荣获中国市政工程最高奖——中国市政金杯示范工程。仅 2009年，企业就荣获山东省优秀市政工程施工企业、十一届全运会筹办工作先进集体等省、市荣誉称号 21项。
济南城建人建设美好未来的步伐始终没有停顿，从夜以继日、 挑灯夜战的工地上，我们依稀看到明天西客站片区的繁华和小清河的静美。
创新谋发展文化铸品牌
企业文化之于企业，如雨露之于万物，又像一个人的气质，是其内在修养和外在形象的完美整合。
按照济南市政公用局统一部署，在济南城建这支“铁军”内部，企业领导层有意识地培育和倡导企业文化，在企业中推崇爱岗敬业、积极向上、埋头苦干、善良宽容，强调以竞争求生存、靠创新谋发展、凭德才智谋取胜利。以“以人为本、科技创新、和谐发展、服务社会”为宗旨，济南城建在不断发展壮大的同时，其良好的企业文化也逐渐成熟，企业凝聚力、向心力、竞争力也随之增强。
济南城建发展的实践已经证明，广大职工需要的已经不是过去那种“ 传统经营、 传统管理” 的领导班子，而是一个“ 市场型” 的领导班子。企业家可以没有学历文凭，但必须有知识文化，企业领导班子自身素质高低决定着企业水平的高低，只有具备一流的企业家思维才能构建一流的企业。近几年来，济南城建始终把领导班子建设当作企业发展的大事来抓，在实际工作中不断研究探索新形势下如何建设一个具有主导能力、协调能力、市场能力、管理能力、创新能力等高素质的复合型领导班子。
济南城建今天的业绩与企业有一个与时俱进、开拓创新的决策层密切相关，他们大都具有以人为本的经济伦理思想、利缘义取的商业价值观、诚信立命的商业道德、产业报国的理想人格、合作共赢的竞争策略。面对市场激烈竞争的巨大压力，企业领导班子果断作出了解放思想、不等不靠，全力以赴闯市场的重大决策。领导班子成员进行工作分工，在主攻济南市场的同时，不断开辟外部市场，领导班子成员亲自组织调动投标队伍，卓有成效地开展投标工作，努力扩大市场份额。
守旧，是弱者的墓志铭；创新，是勇者的通行证。济南城建坚持走科技创新的路子，精心培育科技创新队伍，围绕工程重点、难点和重大建设任务，搭建科技创新平台，组织开展多种形式的专题研究和技术交流，跟踪、吸取国内外先进科学技术，加强与科研机构的技术交流与合作，构建系统的技术创新链条，科技创新取得了丰硕的成果，确立了在同行业中科技创新的领先地位。截至目前，已获国家发明专利5项，拥有国家及山东省省级工法10余项，荣获全国市政行业市政工程科学技术奖、华夏建设科学技术奖、山东建设技术创新奖、山东省科学技术进步奖、济南市科学技术进步奖等奖项30余项。硬实力和软实力的融合，铸就了企业不竭的蓬勃动力。
天地万物，唯人为贵。 济南城建把加强人才培养管理作为企业长足发展的的重要环节予以重视，不断优化用人机制，以事业重用人才；不断提高待遇，以利益吸引人才；积极营造和谐环境，以感情留住人才；不断完善人才信息库，保证后备人才储备；积极健全人才考核机制，充分发掘人才潜能；大力完善组织考察制度，提高人才综合素质。通过不断强化人才培养与管理，企业干部职工队伍的科学文化和专业技术结构发生巨变，目前，具有大专以上的占职工总数的 85% ，具有高中级职称的占55% ，国家注册专业技术人员占 21% ，高素质的人才队伍，为企业的长远发展提供了坚强保证。坚持以人为本、构建和谐的理念，不断优化职工的工作和生活，连续八年为职工增加工资，投资改善职工的工作和办公条件，实施专业技术人才购房补贴，受到广大职工的高度赞誉，增强了企业的凝聚力和向心力。
“ 民生为先、 服务为本” ，济南市政公用人用奉献诠释着八字工作理念。济南城建更是将它融化在每一位员工的血液中，以实际行动践行市市政公用局“百千万”民心工程。从奉献爱心的捐款箱，到施工现场的便民桥；从职业培训的竞赛场，到慷慨激昂的演讲台，无不闪烁着文明和谐之光。紧密联系市政施工行业特点，济南城建在全集团范围内开展了“构建和谐施工环境，真情服务社会公众”的活动，坚持“施工一处，造福一方”的原则，以更优的服务、更高的效率、更佳的形象服务社会。按照济南市扬尘污染相关管理规定，对施工现场清扫和洒水，杜绝市区施工现场扬尘；施工现场材料堆放整齐，做到当天的渣土不过夜，并保证在运输过程中对车辆密闭。
有一种责任叫奉献，有一种荣耀叫坚守。汶川抗震救灾的集结号吹响之际，济南城建派出的援川突击队发挥“ 城建铁军” 特别能吃苦、 特别能战斗、特别能奉献的精神，化腐朽为神奇，在狼烟四起的废墟中，铺就了一条镂刻在灾民心中的齐鲁大道。 在“ 迎全运、保全运”倒计时的分分秒秒，全运火炬未燃而城建人的心先燃烧起来。他们干净利落地完成了“百日大会战”的重点工程，得到济南市委、市政府的高度赞扬。在2009“影响济南”年度经济人物颁奖典礼上，党委书记、董事长汤继沂被称作是全运建设的“有功之臣”。
如今，济南城建已被列入全国“ 铁路、 公路、隧道、桥梁建筑业 100家最佳经济效益建筑业企业”、“ 100家最大经营规模建筑业企业” ，企业多次荣获“全国优秀市政工程施工企业”、“全国工程质量优秀企业”、“山东省优秀市政工程施工企业”、“山东省建设技术创新示范企业”、“济南市建功立业先进集体”、“济南市五一劳动奖章先进集体”等称号，近十年来更是年年被评为“山东省守合同重信用单位”。
大潮澎湃处激越看帆起
有了众多常常仰望星空的人，这个民族才有希望。
在2009“影响济南”年度经济人物颁奖典礼上，汤继沂曾动情地说，回首过去的一年，是我们济南城建人与风雨搏击的一年，我和我的团队积极构建和谐企业，承担社会责任，施工一处、服务一方，带领企业实现跨越式发展，把济南城建打造成山东省行业龙头、全国行业领先企业。但这毕竟已经成为昨天，明天还将重新开始。展望未来，时代赋予了我们更多的责任和使命，我们不会辜负这个时代。执著前行，激情追梦，做行业勇敢先行者，奏时代最强音，为社会奉献更多的精品街道家居，将泉城装扮得更加美好，依旧是我们济南城建人的崇高追求。
济南市委主要领导多次强调，转方式、调结构的主体是企业，主力是国有企业。国有企业要在转方式、调结构中有更大作为，一要在提高自主创新能力上有更大作为，二要在推进产业、产品结构调整上有更大作为，三要在发展大企业大集团上有更大作为。
在这个划时代的拐点，济南城建的领导班子正确把握企业发展方向，立足长远筹划发展，走主业更强、多业兴旺的路子，提高企业的规模竞争力，在主业稳固发展的同时实行多元化经营，向产业链的高端拓展。如今，济南城建这支劲旅正全面实施集团化发展战略，逐步形成集设计、科研、管理及施工为一体的集团化企业群体，实现企业资产资源结构合理、核心主业与多业经营并存发展的局面。
“ 十二五” 期间，挂牌后的济南城建集团将着力打造四个方面为主体的经营结构：上游产业，以设计院、科研中心为发展主体；中游产业，以项目管理公司为主体，涉足监理、项目管理、招标代理和政府采购等；继续发挥施工优势，在集团母公司的基础上，扩张施工实力，打造三个一级总承包企业；积极稳妥地探索产权投资，涉足资本运营，推动企业上市，为集团的长久发展提供资本支撑。 建立诚信、和谐、创新、卓越的企业文化，打造全国市政行业知名品牌。雄姿勃发的济南城建集团正在向 50 亿元产值冲刺！向100亿元产值进军！
风生水起，蛟龙腾跃。泉城铁军舒筋骨、展新姿、谋跨越的舞台大幕已徐徐开启！按照济南市委、市政府中心工作要求和市市政公用局安排部署，济南城建正牢固树立创新主体意识，进一步加大研发投入力度，加快技术创新步伐，不断提高企业的核心竞争力和抗御风险能力。同时，把结构调整与优化国有经济布局结构结合起来，把结构调整与加快企业发展结合起来，毫不动摇促发展，努力实现在发展中调结构、在调整中强实力。城建集团将进一步明确战略定位和发展方向，加大企业内部资源整合力度，努力实现低成本扩张、跨越式发展。
以实施集团化发展战略为契机，济南城建集团将进一步加大市场开拓力度，放眼全国完善市场布局，创新经营方式，建立科学的激励机制；理顺工程管理体制，分清管理层次，大力推行工程项目负责制，试点推行内部市场化，选择分公司组建大项目部，从源头上杜绝多头管理；加强工程成本管理，加大大宗材料集中采购力度，完善其他物料的采购、验收、保管、使用等环节的监督程序，向管理要效益；管理部室进行管理职能转变，从管具体事过渡到宏观管理，更加重视公司战略及外围环境的管理；借鉴世界知名企业品牌创建及运作经验，培育有鲜明特色的全新的优秀企业文化，以文化引领企业发展；加强人力资源管理，创建学习型团队，全面提高干部职工的综合素质；发挥党建政工的保障作用，不断增强广大党员干部职工的凝聚力，焕发职工的主人翁精神。
航道已经开通，前路昭示光明。 眺望明日之城建集团，领风气之先，走创新之路，革故鼎新之举定能层出不穷；想人民之事，造人民之福，民生为先之策定会成批涌现；跨越式发展，可持续发展，攻坚破难之为定是屡见不鲜。明日之城建集团，定会一片璀璨。
