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小雪看职场
在感情专家的眼中，这个世界上存在着这样一种男人，他们对于异性“不主动、不拒绝、不负责”，这种人被称为“三不男人”。
从某种角度来看，“海鸥式经理”还有点像“三不男人”的“职场版”。他们不会主动将工作的任务和责任扛在肩膀上，也很少对下属提出具体的、有建设性的指导，他们对于下属的提议不置可否，当然如果事情没有做好他们也可以将责任推得一干二净。
“三不男人”对于女人来说是一剂毒药，而“海鸥式经理”对于下属来说同样是一种灾难。“海鸥式经理”的下属可能会像无头苍蝇一样四处乱撞，因为他们不知道怎么去做才是对的，而且也不知道将事情做好之后会不会得到应有的奖赏。
有人会认为“海鸥式经理”主要会产生在考核量化程度较弱的组织里，比如行政或者市场。职场专家所了解到的情况比预想中更令人沮丧:“海鸥式经理”可以诞生在各种类型的组织里，在销售这样的靠数字说话的地方也可能出现“海鸥式经理”。
培育出“海鸥式经理”的土壤在于企业文化，在于组织内部对于责任感和道德感强调得不足。对于一个组织来说，管理者在被赋予了权力的同时也要肩负起相应的义务，这份义务能否被良好地承担将决定组织的正常运作乃至生死存亡。“海鸥式经理”对待下属的态度意味着他们对于自己所要承担的义务没有足够的责任感，这意味着组织内部对于管理者职责缺乏有力的考核与追究机制。
在如何应对“海鸥式经理”方面，职场专家们其实也没有很好的办法。毕竟，问题的根子在于整个组织的管理，而对于个体的职场人来说并没有多少可以腾挪的空间。也就是说，如果这个职位有你所看重的东西，你可以选择继续忍受“海鸥式经理”。反之，还是想办法离开为妙。
“海鸥式经理”对于那些有志于成为高级管理人才的职场人来说有着很好的反面指导意义。每一个管理者的心中都有一位“海鸥式经理”。“海鸥式经理”既可以指手划脚地行使权力，又无需费神地管理，还可以在出事之后撇清所有的责任，这种感觉实在太过美妙。
如果你恰巧供职于一个对管理者责任追究不是很严格的组织，又没有足够的自律，则要小心不要变成人见人厌的“海鸥式经理”了。毕竟，管理者存在的意义在于“带队”，如果未战而先自残士气，那管理者自己的职业安全性也依然无法保证。于冬雪
