南与朝阳公园相连，北与文化广场相望，在长春市风景宜人的新民大街旁，坐落着享誉全国的吉林大学第一医院。
吉林大学第一医院始建于1949年，历经60年的沧桑巨变，医院从一家小型内科医院成长为优势明显、精英云集、医德医风高尚、环境优雅、风格独特、设备一流、技术精湛的大型综合性医院。
新医改在即，这样一所承载着吉林人健康梦想的全国百佳医院，有着何种定位、目标？未来如何走向？
近日，记者走进这所宽敞明亮的现代化医院，探究它的既往、将来。
六十年沧桑巨变
难磨灭百姓心中深刻的烙印
“吉林大学第一医院，始建于1949年，战火硝烟中，它几易其名，‘长春军医大学’、‘中国人民解放军第一军医大学第一临床医学院’、‘白求恩医科大学第一临床学院’……每个名字都记载着吉林大学第一医院的一段历史，但它始终是人民军队的医院、党的医院、为人民救死扶伤的医院！”吉林大学第一医院院长王冠军说。
王冠军，吉林大学第一医院院长、博士生导师、吉林省血液科学术带头人。
他讲述，该院最初只是一家小型内科医院，医院在建立的初期，只有几十名医护人员，有100多张床位，它在艰苦的岁月中，伴着战火硝烟，和共和国一同走过。至今，旧日的战火硝烟还弥漫在该院老一代人心中，当初创建时期的艰辛还在那一代人记忆里挥之不去。
“为战士治伤、为百姓诊病，也就在那时，该院在吉林省人民心中打下深刻烙印，很多人都将该院叫做‘军大一院’。”王冠军院长说。
五年腾飞
吉大一院进入发展快速轨道
“我们现在已进入高速发展阶段，医院管理要从粗放型向集约型转变，我们的定位就是要建设高水平研究型医院，以病人为中心，传承白求恩精神，攻克更多的医学难关。”王冠军院长说。
2005年至今，是吉林大学第一医院蓬勃发展的五年，在这五年中，医院的各项事业突飞猛进，在人才培养、学科建设、规范化管理、国际合作与交流以及精神文明建设等方面成绩斐然，实现了大跨越、大发展。
5年前，医院还只有几栋日伪时期的老楼，院内患者人满为患，办公条件与医院发展极不协调。
而如今，再看吉林大学第一医院，新门诊大楼、急诊大楼拔地而起，宽敞的就诊大厅、现代化的就医环境，让人耳目一新。
5年来，门诊诊疗人数、住院患者数在省内各家医院都名列前矛。据介绍，医院现有50个科室，7个医技科室和1个中心研究室，并设有干部病房、体检中心、贵宾诊室等。其中国家重点临床学科1个，国家师资培训中心1个，吉林省重点学科8个，博士学位授权点6个。拥有卫生部突出贡献中青年专家、吉林省突出专业技术人才、吉林省高级专家多人。
目前的吉林大学第一医院，是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体的大型综合性医疗机构，吉林省首家达标的三级甲等医院、全国百佳医院、全国百姓放心示范医院，是省内患者最多、最值得病人信赖的医院。
2009年，卫生部副部长马晓伟莅临医院视察工作时指出：“这里的建筑磅礴大气，设计者具有国际眼光，注重功能化、人性化、生态化。这里是几十年来国内建设得最好的医院之一，应该成为我国医院建设的楷模。”他还嘱咐同行人员说：“全国医院建设应该向这所医院学习。”
规划发展
构建便利诊疗新模式
“医改改什么？就是要构建便利于民的诊疗新模式，为百姓提供方便、快捷、准确、高效的医疗服务。”王冠军院长说。
2005年，吉林大学第一医院通过学科评估，对全院业务科室进行了客观、公正的全面评价，摸清了各学科的发展状况，学术地位、梯队建设、运营状态和学科带头人能力等全面情况。
“我们根据摸得的情况，将各学科的不同状况制定出不同学科的发展目标，划分出四个不同层次的学科群，使科主任和全体医护人员清醒地认识到自己所处学科的优势和不足，对优秀学科、特色学科、发展学科和普通学科实施不同方式的支持政策，极大地促进了学科发展，使学科建设水平有了质的飞跃。”王冠军院长说。
现在医院大了，是不是一味地扩张？
“当然不是！”王冠军院长说。
为了适应医学科学发展以及培养专家和提高医疗水平的需要，先后对20多个学科进行了专业分组、分科和重组。
现在医院对每个病种都有特殊专家研究，每个医生都有专长。如普外科分甲状腺外科、乳腺外科、肝胆外科等，精细化分组使病人得到专业化服务。同时，也形成多学科交叉协作结构，遇有疑难病例可实现多学科专家会诊。
现在，医院将相关联的学科都设置到一起。比如胸外科和呼吸科，这样病人看病时就不会从东楼跑到西楼了，只要呼吸科医生认为他没事儿，他就可以直接找胸外科看病。
这种专业布局，在全国还是首创，它推动了多学科协作的综合治疗模式，促成了辅助科室内不同专业组与相应专业临床科室的密切合作，真正实现了以病人为中心的诊疗模式。
同时，吉林大学第一医院为了完善综合医院建设建立新学科，新增器官移植中心、肿瘤放疗中心、男病科、生殖医学中心、康复病房、高压氧治疗科、风湿病科、肾内科、小儿内分泌科、烧伤科、国际门诊、营养部、健康管理中心等13个学科和部门。
医院定位
由医疗型向科研型转变
全国人大代表、中国工程院院士钟南山在全国两会上，在谈到对于备受关注的公立医院改革问题时说，医改最要害的是提高社区医院水平，使公立大医院普通病人越来越少，疑难病人越来越多。
吉林大学第一医院院长王冠军与钟南山有着相同的观点。他将吉林大学第一医院今后的发展定位为：“由医疗型向科研型转变。”
为达到这个目标，2010年，吉林大学第一医院要建成吉林大学第一医院实验研究基地；建立专职科研队伍，支持专业学科的临床科研，鼓励临床研究与实验研究的合作；医疗工作要做到高端化、规范化、精品化；继续打造优势学科……
该院博士生导师、高级专家在全省医疗机构占有率最高。目前，医院共有教授159人，副教授225人，博士生导师63人，硕士生导师287，在2076名教职员工中，共有956人拥有硕士及其以上学历，占总体比例的46%。
王冠军说，医院注重多渠道吸引和选用人才，并十分重视发挥老专家、老教授的业务专长，采用返聘制，使优秀的老专家能够在原有的岗位上继续发光发热；同时为适应医院快速发展的需要，多渠道引进学术骨干，实行聘任制，选用各方面专业人员充实到医院和科室的管理队伍中。实行秘书、助理聘任办法，为学科带头人助力。
在选留毕业生方面，通过综合能力考试以及轮转期的末位淘汰机制，共选留毕业生4批次368人。此种留人方式不仅使留用人员的综合素质显著提高，同时也端正了用人风气，激励了学生和青年医生的学习热情，为医院的发展储备了扎实的人力资源和后备力量。
在中、青年医师培养方面，为了鼓励优秀青年医师进行临床科学研究，2005年起医院设立了青年发展基金，目前百余人次获得资助。同时与省科技厅联合评审白求恩科研基金149项，极大调动了中青年骨干投身学术研究的热情，拓宽了他们的发展空间。
对外交流
取他山之石 提升学科水平
“他山之石，可以攻玉，为了拓宽视野，提高学科水平，医院采取‘走出去、请进来’的方针政策，大力开展各种形式的对外交流。”王冠军院长说。
吉林大学第一医院先后与美国西奈山医院、美国俄克拉荷马大学、加拿大拉瓦尔大学、韩国加图立大学等多家国际知名院校建立了友好合作关系，为借鉴先进的医疗技术和管理经验，提高医护人员的素质和学科的综合竞争实力创造了有力条件。
2006年，医院第一次选派8名骨干医师出国学习，几年来，共有200余人前往国内外大型医院学习和深造。2006年开始，医院相继聘请了30多位国外著名医学专家为医院的客座教授，这些客座教授的研究领域遍及医院所有学科；2008年世界著名胸外科专家加拿大籍迪劳耶教授接受医院聘请，担任白求恩胸部疾病中心主任，使医院的肺癌治疗水平跃至世界先进行列。
与此同时，医院注重加强国际间的科研合作。2006年初，医院同美国、瑞典、加拿大、韩国等多个国家多所知名院校的著名专家建立了22项科研课题，科研合作的重点集中在重大疾病预警和早期诊断，中药开发和现代化研究，疾病规范化、个体化和综合治疗三个方面。这正是我省目前亟待攻克的诸多重大医学难题，对我省医学事业的发展具有重要意义。
医院六十周年院庆期间，来自加拿大、美国、日本、韩国、英国等国家和地区一百多名知名专家和学者齐聚医院，举办了几十场学术会议，为医院同国际学术界的进一步合作提供了契机。
规模化发展
成立吉林大学第一医院集团
“‘吉林大学第一医院集团’的成立在一定意义上是一次大胆的探索，是一次有益的尝试，也是一次造福吉林卫生事业的首开先河之举。”吉林省卫生厅厅长隋殿军说。
去年8月，15家公立医院共同组成吉林大学第一医院集团。
组建“集团”的根本目的在于最大限度地实现集团内部的优势互补，最大限度地满足人民群众对医疗卫生资源的需求，这也是其他14家参与单位的共同愿望。
吉大一院负责对集团内兄弟医院干部任命、培训，并对集团内医院医生无条件培训，派驻专家去兄弟医院义诊、讲课、进行学术交流，以此帮助兄弟医院提升水平。使二级医院具有三级医院水平，有能力接收疑难病人。
通过15家医院紧密联合在一起，能够互通有无，有效地盘活各医院的医疗资源，增强医院的总体竞争优势，而且在运营成本上也会有所降低。成立集团就意味着一家有事14家帮忙，病人无论在哪家医院就诊，出现亟须解决的问题时，集团中的其他医院都会鼎力相助。病人对医院的信任感加强了，医院自然会拥有具备极强吸引力的品牌形象，实现经济效益和社会效益双赢。
王冠军院长指出，集团内部的沟通互补，让大医院可以集中力量攻坚克难，中小医院则可以从中获得学习和提升的机会，“集团”对推动中心城市以外的医疗卫生事业发展，将起到不可估量的作用，使当地居民不仅有机会享受到高、精、尖的医疗技术，还可以享受到全面、优质的医疗服务。
“同时，成立‘集团’也是在做实事，让百姓最大程度地享受便捷、优质的服务和救治。”王冠军院长说。
就以之前大医院和县医院在病人转诊的事情为例，很多病人不愿意来大医院转诊，怕没有关系收费高，县级医院的医生也不喜欢把病人转到大医院去，担心大医院批评他们治得不好，经过救治的病人回县级医院后续治疗时，也会面对这样那样因双方医院“胶合”而引发的矛盾。
如今“集团”成立了，很多对口科室的医生常常一起会诊、沟通，转诊病人无论到了哪个医院都有人管。
以病人为中心
构建以人为本的医院文化
吉林大学第一医院在实际工作中始终遵循“以病人为中心”的价值观，坚持“以人为本”的办院理念。
2008年，医院第五次教职工代表大会暨第五次工代会上，王冠军院长又对“以病人为中心”的核心价值观进行了深刻的阐述。
为了把“以病人为中心”落到实处，也为了给患者提供更多的便利，一院成立了病人服务中心，增加分、导诊人员，增加挂号窗口和出诊医生，合并中西药房，加快辅助检查结果报告时间。医院还增设了许多便民措施，既有免费提供的雨伞、冰袋，也有生活服务箱，里面的针线、纸笔、花镜、指甲刀等日常用品一应俱全，使患者在得到高水平医疗救治的同时，感受到来自亲人之外的关爱；同时医院还开通了省内首家医疗服务热线，患者可以通过热线电话预约挂号，并且可对医院各科室的医疗服务项目、特色专科情况、专家教授的技术专长、出诊时间、特需服务等方面进行咨询，还可以反映就诊过程中的意见、建议和要求。
2008年，医院与李嘉诚基金会合作成立了为贫困晚期肿瘤病人免费止痛治疗的宁养院等一系列真正为病人着想的非赢利和慈善项目，真实体现了以病人为中心的核心文化。
2007年10月，医院成立了规范化建设办公室，负责医院管理制度与医院流程的建立与完善，随着疾病的规范化治疗逐步实现，病人的医疗安全性的逐步提高，外科住院病人的手术率也随之大大提高，平均住院日逐年缩短。2005～2007年度医院被卫生部授予“全国优秀医院”称号；2009年医院接受卫生部组织的全国“医疗质量万里行”专项检查，得到评审专家的一致好评。本报记者杨益
这是著名书法家启骧先生为吉大一院所题的院训。
大医精诚：出自孙思邈《千金方》，精髓是医德与医术并重。寓意为精通医道，精湛技术，精益求精，精品品牌，恪守诚信，秉持忠诚，以病人为医者父母的理念，用公平正义，廉洁奉献的崇高医德和高超医术履行天使的职责。
至善源于《礼记大学》，尚美至善涵义是崇尚完美，进而达到理想的境界。旨在用自强不息的创新精神去追求完美健康、完美事业、完美人生，实现大医文化倡导的美好理想。
