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以伟人之智推及商界领袖的修养，陈晋以独到视角为企业家成大业指点迷津。伍云 摄
名家档案
陈晋 著名党史文献学家、电视政论片作家、中国作家协会会员，大型电视纪录片《大国崛起》总撰稿人。他现任中央文献研究室副主任、《党的文献》杂志主编、中国毛泽东诗词研究会副会长，以及中国人民大学、武汉大学等高校兼职教授。代表作有《当代中国的现代主义》、《毛泽东的文化性格》、《毛泽东与文化传统》、《毛泽东读书笔记解析》、《毛泽东传（1893-1949）》（合著）、《独领风骚——毛泽东心路解读》、《世纪小平：解读一个领袖的性格魅力》等专著。
编者按
大国崛起的前奏，往往是企业“舰队”扬帆世界商海。如何打造纵横四海的商界“无敌舰队”？如何发现并造就产业旗舰的总舵手？中外名家系列讲座中联重科分场2003年开办至今，一直引领企业家思考并探求解答。各路名家博闻广议，或向世界名企GE掌门人韦尔奇等大胆借鉴，或向饱蘸中国传统文化精华的诸子百家求取真经。其间，著名党史文献学家陈晋独辟蹊径，他钩沉党史文献，将伟人毛泽东和改革开放总设计师邓小平的超凡气质与智慧提炼归纳，创立参照坐标，为企业领袖的塑造与培育提供独特的评价与借鉴视角。
文人带兵与“另类”掌门
政坛领袖与企业掌门，这两个看似迥然不同的群体，在陈晋的研究成果中，却有着惊人相似的早期“履历”。
陈晋研究发现，作为新中国缔造者的毛泽东和改革开放总设计师的邓小平，投身革命戎马生涯之初，都是饱学文人而非赳赳武夫，他们却以非科班出身的履历，创造出震撼历史的战果，成为新中国不同时代的领导核心。
在经济领域，长沙高科技产业不少龙头企业掌门人“履历”与之颇多相似，他们入行时大多非经济管理类科班出身，而是对企业管理、产品营销缺乏足够实战经验的文弱书生。譬如：将“中联重科”推上全球混凝土机械头把交椅的詹纯新，原是从事技术开发的工程师；缔造出世界直燃机空调翘楚“远大空调”的张跃，是专长美术的人民教师；为中国动漫产业打造出让迪斯尼不能小觑的蓝猫世界的王宏，是从事艺术创作的导演。
文人带兵与另类掌门，这两种有违常规的人才配置模式，与常规模式有何不同？陈晋研究认为，在军事上，科班出身带兵的杰出军人，往往能成为军事家和战术高手；不拘于兵法的文人带兵，却可能超越战术和打法，成为技高一筹的军事战略家。战术高手用兵求胜，战略家所见不仅军事，还洞悉政治、外交、经济等领域的大势与变化，甚至兵不血刃而得全胜。
在经济领域，“另类”掌门成为企业战略家的几率较高，他们更善于摆脱传统束缚另辟蹊径，在循规蹈矩的同行满腹迟疑时，能果敢决策达成目的。譬如，企业并购素来视以强并弱为金科玉律，“中联重科”不遵循传统打法，在国内同行诧异之时，将全球行业排名高于自己的世界名企意大利CIFA收归麾下，一跃登上全球混凝土机械行业头把交椅。
陈晋认为，不论军事还是经济，开创性的事业通常需要具有超凡胆略之人来推动。当客观条件成熟度只有六成时，战略家能够看准并把握大势，并借助个人才华把历史提供的六成胜算机会催熟到十成。历史成熟六分时敢于决策并取得成功者，创造历史的功劳是四分；历史成熟八分而决策成功者，创造历史的功劳是两分；历史完全成熟才决策成功者，只是顺势而为，并无创造历史的功劳。
处逆境贵在低而不沉
谋大业者鲜有不与坎坷和磨难为伍的，开国领袖毛泽东和改革开放总设计师邓小平，他们的人生和事业旅途颇多起起落落的经历。陈晋认为，两位政治家历经颠簸终成左右乾坤之人，原因之一在于他们面对挫折和逆境能够低而不沉，以忍耐、乐观的态度等待时机。
对于多数人而言，逆境或令人歇斯底里、徒劳挣扎，或使人意志消沉、一蹶不振。陈晋研究发现，毛泽东、邓小平身处逆境时，仍能一如既往善待自己，不失观察、思考和判断的本性。即使严重到无职无权，还要接受批判和处分的程度，他们也决不消极、沉默，该提建议的时候一定照提不误，始终让自己的声音传播到决策层。
陈晋认为，善于总结别人的错误，不用别人的错误折磨自己，是伟人身处逆境时的基本态度。但是，他们也不会无视别人的错误，或者对别人的错误等闲视之，而是采取调研等方式去观察、分析，找出错误的症结，以此丰富自己的见识。作为企业家，特别是行业龙头企业掌门人，不论身处顺境还是逆境，低而不沉都是难能可贵的操守。做企业难免不遭遇困难、挫折和危局，如果遇有挫折就惊惶失措，自己先倒下了，企业大厦也必然随之倾覆。因此，企业家要谋事成事，关键要战胜自己，要有信念，也要有智慧，同时还要能拿出化险为夷、化危为机的措施。
目前，我国企业正经历全球金融危机的逆境，有湖南龙头产业之称的工程机械概莫能外。然而，身处发展逆境的中联重科却并未因此缩手缩脚，亦或消极等待甚至沉沦，而是以深邃的思考加稳健的行动，做强国内市场，同时在国内同行业首启跨国并购和海外融资租赁，为世界奉献了第一家发端于湖南的跨国企业。
功高仍是一介平民
对中国独立富强居功至伟的毛泽东、邓小平，可谓功高盖世，但是对于个人的期许却非常平和低调。在事业鼎盛时期，邓小平的愿望是祖国发展了，当一名富裕国家的公民就行了；毛泽东则诗意地希望，待到山花烂漫时，只在丛中笑。陈晋认为，如此平淡简单的心愿，已把国家与个人、事业与个人的关系说得十分透彻。对国家发展作出巨大贡献者不过一介“公民”，这种定位，非大胸怀、大境界之人不能企及。
自视为公民并非出于自谦，陈晋研究发现，领袖们令人神往的生活其实跟公民无异。邓小平爱看足球比赛，遇有世界杯赛事又因时间太晚不能看直播，就让录下来，还叮嘱工作人员千万别“泄露”比赛结果；在上海的商场里，他会掏工资为孙儿孙女买铅笔和橡皮。
中国改革开放30多年来，创造了许多充满激情的创业神话，也成就了一批企业明星，然而，一些企业在追逐利润的时候，却浑然忘了应有的社会公德和该承担的社会责任。其中，比较典型的有苏丹红、三聚氰胺等恶性事件。陈晋认为，诸多资本积累过程的不法选择值得警惕与深思，应加快普及和培育企业公民意识。他认为，企业是社会的细胞，社会是企业利益的源泉，企业在享受社会赋予的条件和机遇的同时，也应以符合伦理、道德的行动回报社会。不仅要为员工提供好的工作环境和福利，为社会创造就业机会，为消费者提供安全可靠的产品，同时还要与合作伙伴建立良好的关系，要关注环境和社会公益事业。一定程度上，看一个企业是否成功，不仅看它的股东和客户满不满意，也要看一般社会公众对其是否满意。
向唐僧师徒学和而不同
实力再强的企业，单靠掌门一人独撑肯定运转不好，团队如何组建、怎样管理才能最有效率？陈晋认为，伟人毛泽东剖析《西游记》中唐僧师徒所得“和而不同”的结论，颇具借鉴价值。
在《西游记》的故事里：唐僧一心一意往西天取经，遭受八十一难百折不回，他方向坚定，但却有麻痹、警惕性不高的缺点，以致屡遭妖怪黑手；猪八戒缺点很多，但有一个优点是能吃苦，像七绝山臭稀柿胡同就是靠他顶着恶臭拱开的（见《西游记》第67回）；孙悟空灵活机智，但最大的缺点是三心二意；沙僧和白龙马，不图名利，踏踏实实。
唐僧师徒以不同个性和品格组成事业团队，尽管他们在取经途中，认识和解决问题的方式不同，本领各异，为打鬼降妖的战术选择常常争吵不休，但最终还是同心同德克服重重困难，成就了西天取经这番事业。
陈晋认为，企业管理团队其实也不乏唐僧师徒类似的组合，聚集在一起的管理团队，有的是为“事”而来，希望干一番轰轰烈烈的事业；有的是为“人”而来，信任并甘愿追随核心人物；有的是为“路”而来，即寻找个人的出路。这些“不同”，使团队面临增强凝聚力的现实问题；而共同创业之人生出“自立山头”念头时，团队之“和”受到莫大挑战。伟人毛泽东求“和”之道是承认山头，照顾山头，同时也反对山头主义，用好的干部政策让各个方面的人才团结起来。
陈晋认为，历史上凡成就大业的团队，都有着“和而不同”的人才结构。汉朝刘邦团队得天下，主要靠三个人：擅长点兵和拔寨攻城的韩信，运筹帷幄、决胜千里的张良，安抚百姓、筹运粮草的萧何。这“三个人”代表了三种不同类型的杰出人才，他们之和，创造出1+1+1>3的历史伟业。但是，如果刘邦团队“同而不和”，成员都是善战的韩信，就会缺乏后勤保障和战略谋划，弄不好韩信们还会因争功显能相互拆台；如果都是萧何、张良，缺少优秀的前线指挥官，军队纵有很多粮草、计谋，也难安天下。假若“三杰”不加入刘邦团队而各立山头单干，显然各有短腿，在凭综合实力较量的历史舞台，迟早铩羽而还。
他认为，成熟的团队通常需要兼具“和”与“不同”两种特质。一个有战斗力能成大业的企业管理团队，不怕来历不同，也不怕成员有“山头”情结，关键在于领军人物有凝聚力，善于统帅；不怕各种人才有缺点，有小算盘，关键在于领军人物心里有数，能够善用各人所长；不怕各种人才之间意见纷呈、主张分歧，关键在于领军人物善采纳、有决断。
