通过管理科学化建设提高法律监督能力，是检察机关贯彻科学发展观的集中体现。而以科学发展观指导提高管理科学化水平，推动执法规范化建设，则是“强化法律监督，维护公平正义”的根本保障。实践中，管理科学化具体包括三个维度的内容。
首先，树立现代检察管理理念。一是要树立“严管兴院、优管树人”的理念。严格管理、优化工作环境和管理机制，有利于检察人才的成长，是服务于检察机关建设和发展的基础性工作。二是要树立以人为本的理念。在管理中贯彻以人为本原则，就要切实尊重检察官的主体地位，坚持人性化管理，使其更好地体现检察官的愿望、要求、利益。三是树立制度管人、规章理事的理念。在全面调研、科学分析的基础上，建立系统化、规范化、科学化的基层检察院管理制度体系。四是树立自主创新、科技强检的理念。要通过现代技术手段，特别是计算机系统传输迅速准确的优势，提高工作效率，增强管理的科学性。五是树立环保理念，建设节约型机关。
其次，加强管理能力建设。检察管理主要包括业务规范化管理、队伍专业化管理、机关效能化管理三个方面，每一方面都需要相应的能力建设。业务规范化管理，需要提高执法能力:要坚持以规范化为主线，以程序、质量、效率、效果作为管理的重点环节，通过精细的流程管理，促进严格、公正、文明、依法履行检察权。队伍专业化管理，需要提高检察人员的履职能力:要实施育才之策，营造“学习工作化，工作学习化”的环境;要施展用才之略，坚持在竞争中选人，在激励中用人，在科学考核中识人，使队伍长保活力;要建立科学有效的绩效考核体系，严格奖惩激励机制。机关效能化管理，需要提高检务保障能力:要强化服务意识，加大科技装备投入，通过不断完善信息化建设为业务和队伍管理提质增效。
最后，提高管理创新水平。要改进检察管理的方式方法，提高科学管理的质量和效率。一是坚持管理内容由粗放管理向精细管理转变。粗放管理只对管理的方向和原则提出普遍性的要求，而忽视了具体环节及各环节间的连续性。精细化管理则以系统管理理论为基础，使管理措施形成紧密的环形衔接，有效堵塞管理漏洞。二是坚持管理方式由静态管理向动态管理转变。基层检察院管理的对象及其活动，既有相对稳定性，又是不断运动和变化的。要实现管理科学化，必须在管理方式上坚持动静结合。三是坚持管理方法由他律为主向自律为主转变。在较为完善的规章制度和运行机制的框架内，依靠检察官较高的政治觉悟和自身素质进行自我约束，自我管理。四是坚持管理手段由传统型向现代智能化转变，通过信息化网络平台，实现管理的最佳效能。
