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小时候，众品就好比一只兔子，一筐青草就够了；长大后，众品成了一头牛，需要一垛草；众品要成为老虎，成为狮子，就需要数万平方公里的生态资源。
这是河南众品的自我评价。
从一个县级市的小小肉联厂起步，发展成我省肉制品行业的第二面旗帜，从作坊式加工厂变身国际化的生产线，从影响一个县级市跑入全国乃至全球视野……作为中国肉制品行业唯一一家在美国纳斯达克主板上市的企业，众品用了15年。
众品的快速发展与其成功改制不无相关。从国有企业改制成民营企业，并发展壮大起来，河南为数不多的“改革成功家”中，众品当树一帜。
河南众品食业有限公司副总经理本保科告诉记者，众品的前身是长葛县肉联厂，1993年3月31日，肉联厂挂牌成立，这是从县里的食品公司分离出来的，当时，国有体制下的八大公司有三大块业务，一是调运活猪，二是养鸡，三是屠宰场。“我们分离的就是屠宰场那一块业务，说是肉联厂，实际上就是典型的作坊式加工厂。”
本保科回忆说，当时的职工宿舍是由上世纪50年代的破猪圈简单改造的，厂区野草丛生，狗比人多。
在这样的背景下，通过全民持股，众品初步建立了现代企业制度的雏形。1997年，成立有限责任公司，初步形成了现代企业制度。众品完成第二次改制后，于1999年启动了第三次彻底改制，这次改制确立了众品长远发展的战略方向——那就是把有限责任公司整体变更为股份有限公司，为之后进入资本市场提前做好了准备。
而这一年，省内肉制品行业老大哥双汇已经从资本市场掘得快速发展的第一桶金。
谈及海外上市的初衷，众品董事长朱献福说，企业若在国内上市，整合的是国内的资源，在新加坡和香港上市，整合的是亚洲的资源，而在美国上市，面对的是全球的资源共享。
从2001年收购第一家工厂到2002年增加果蔬产品生产线，经过14年的原始积累，2007年12月27日，众品给了全国人民一个惊喜。这一天，众品食业公司在美国纳斯达克全球精选市场正式上市交易，这一年，众品的工厂遍地开花，一口气成功开工建设、收购、竣工投产了五家异地加工厂。
2008年的发展速度同样值得书写。本保科说：“众品今年的扩张速度是有史以来最快的一年，至此，众品初步完成了以河南为中心的大中原布局。”朱献福说：“经过多年的积累，众品就像将要喷发的火山，该是爆发的时候了。”
（商报记者 齐亚琼）
