红塔集团昭通卷烟厂授牌记者 李昌莉/摄
昨日下午4点，昭通。虽然已经是严冬，但昭通卷烟厂礼堂内却没有丝毫寒意，能容纳1000余人的礼堂内座无虚席，红塔集团昭通卷烟厂授牌大会在此举行。在云南卷烟工业“3变2”重组中加入红塔烟草（集团）有限责任公司的昭通卷烟厂在这次大会上完成授牌，这一新成员明年开始生产红塔集团旗下品牌“红塔山”和“红梅”卷烟，同时昭通卷烟厂有超过50万箱的卷烟生产指标。这将进一步提升红塔集团这一中国烟草领军企业的整体实力。省人大常委会副主任程映萱、副省长曹建方为红塔集团昭通卷烟厂授牌。
巩固云烟行业龙头地位
曹建方在授牌大会上指出，云南卷烟工业“3变2”战略重组，标志着云南烟草工业在更高层次、更高水平上的联合重组实现了历史性突破，这必将推动云南卷烟工业进一步增强竞争实力，巩固在全国烟草行业的龙头地位。曹建方说，今年红塔集团省内生产卷烟利税预计将突破248亿元，红塔集团继续创造着中国烟草史上的辉煌和奇迹。而作为云南省重点卷烟生产企业的昭通卷烟厂，各项经济指标均位于全国烟草行业前列。此次红塔集团与昭通烟草的重组整合，将为昭通卷烟厂带来全新的发展机遇。同时红塔集团则将实现规模与实力的有效提升，进一步提升参与市场的竞争力，开辟更大的发展空间。
增加红塔集团竞争实力
红塔集团董事长柳万东说，昭通卷烟厂的成功加入，这是红塔集团向前发展的新里程碑，标志着红塔集团的发展又站在了一个新的起点上。1998年，红塔集团整合长春卷烟厂，拉开了中国烟草工业重组整合的帷幕，此后，红塔集团没有停止过重组整合的步伐，在成功整合海南卷烟厂后，红塔集团在2004年云南卷烟工业“9变4”过程中，又完全理顺了与大理卷烟厂和楚雄卷烟厂的关系，两家卷烟厂的生产指标完全转化为红塔集团品牌，为做大做强“红塔山”品牌奠定了市场基础。而此次昭通卷烟厂的加入，使红塔集团形成了一个拥有省内玉溪、楚雄、大理、昭通和省外辽宁红塔、海南红塔、吉林烟草一共9个生产厂的卷烟生产网络，成为一个卷烟生产总规模超过450万箱的跨行业、跨地区、跨所有制的大型国际化集团公司。柳万东介绍，昭通卷烟厂加入红塔集团后，昭烟虽然不再是一级法人，但工厂是红塔集团的生产中心、产品生产质量保障中心、生产成本控制中心，是一个相对独立的生产单位和核算单位，“集团要实行管理中心下移，按照‘集权有道，分权有序，授权有章、用权有度’的原则，明确集团与烟厂两个层次的管理权限。”柳万东说。统计显示，在即将过去的2008年，红塔集团和昭通卷烟厂生产经营都取得了优异成绩，实现了高速增长，特别是一类烟品牌“玉溪”以40%以上的增速实现了40万箱的突破，“红塔山”品牌又创新高，销量超过170万箱。柳万东预计，明年全球金融危机的影响已初步显露，但红塔集团仍将能实现新的增长。“昭通卷烟厂加入红塔集团，将有力地推进红塔集团战略发展目标的实现，为红塔集团在未来竞争中增加了实力。”柳万东在接受本报记者采访时如是说。
提升昭通卷烟厂利税
昭通市市长王敏正说，昭通卷烟厂整合进入红塔集团，利税会有一个大的提升，为昭通烟草稳步发展创造了有利条件，这不仅有利于昭通卷烟厂的发展壮大，也有利于昭通烤烟生产的稳步发展，对推动昭通烟农稳步增收、促进地方经济社会发展有重大意义。“昭烟在云南卷烟工业重组中受益匪浅。”王敏正在接受本报记者专访时表示。2003年云南卷烟工业重组前，昭通烟厂的利税只有8亿多，而今年昭通卷烟厂的利税将超过27亿元，“对于一个财政收入70％以上来源于卷烟的地区来说，昭烟的迅速崛起对昭通经济的重要性可想而知。”王敏正说。据悉，创建于1970年的昭通卷烟厂，从一个手工小厂做起，成长为一个现代化卷烟企业。1986年6月，昭通卷烟厂、市公司、市专卖局实行农、工、商，产、供、销一条龙的三合一体制，2003年，企业又顺利进行了以“工商分开”为主的“三合一”体制改革工作。经过33年的发展，昭通卷烟厂年综合生产能力已达90万箱，厂区占地100万平方米，固定资产15亿元，流动资产13亿元，“今年将实现利税超过27亿元。”红塔集团副总裁、昭通卷烟厂厂长王勇在接受记者采访时说。记者 李继洪 李昌莉
昭烟职工：
21年收入翻100倍
1987年，刚满17岁的徐政从昭通技校烟草班毕业，分配到昭通卷烟厂成为一名普通工人。至今他还记得自己骑着自行车进入坐落在凤凰山脚下的厂区时的印象，半新不旧的厂房，有一些房屋已经开始破烂，四壁透风。生产设备是上世纪二三十年代国外早已经淘汰的，基本上是全手工作业。厂里的师傅们很淳朴、很热心，手把手教他这个学徒工学习生产技术。第一个月，他领到了37块5毛的工资，其中的5块钱还是专门发给技校生的补贴。
经历了昭通卷烟厂21年风云变幻的发展历史，如今已成长为全国卷烟行业烟机维修技术能手的徐政，亲身感受和目睹了工厂发生的巨大变化。他告诉记者，现在花园式的厂区环境丝毫不逊色于他曾经考察过的世界一流卷烟厂，来自于德国、英国、日本等发达国家的各种卷烟生产设备，全部都代表了当今国际一流水平。他每月的收入是4000元左右，比21年前整整翻了100多倍。比他晚1年进厂的妻子李琼的收入也不少。劳动保障和福利待遇也在逐年提高。今年，夫妻俩还购买了一套138平方米的商品房。他相信，随着工厂发展得越来越好，“小日子一定会过得越来越滋润”。（记者李昌莉 李继洪）
■人物专访
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昭通市市长王敏正
昭通市长王敏正：昭烟明年将为市财政贡献35亿元
昨日，在红塔集团昭通卷烟厂授牌仪式结束后，本报记者独家专访了昭通市委副书记、市长王敏正。
记者：昭通卷烟厂在昭通地方经济发展中的地位如何？
王敏正：昭通卷烟厂对昭通市财政所作出的巨大贡献至今没有一家企业或一个产业能够代替。目前昭烟在地方财政收入中占有的比例仍高达74%。今年预计将为市财政贡献27.66亿元，明年有望达到35亿元。
记者：您如何看待昭通卷烟厂从红河集团划并红塔集团？此举对云南烟草未来的发展将起到什么样的作用？
王敏正：对于云南烟草行业发展来说，这是一个具有里程碑意义的重大历史事件。通过烟草巨头的重组，将为打造云南的重点烟草品牌，进一步做强云南的烟草企业，创造十分有利的条件。有利于增强烟草企业的整体竞争力，促进地方经济发展。
记者：由于烟草纳税的属地化原则，地方政府之间的利益分配成为烟草工业企业重组最大的难题，不少企业的重组变成走形式。在这方面，昭通先后经历了与红河烟厂重组和与红塔集团重组，这两次重组是如何做的？有什么不同之处？您对烟草企业重组中的地方政府（即昭通市和玉溪市）之间的利益分配有什么意见和建议？
王敏正：昭通卷烟厂于2005年并入红河卷烟总厂，烟厂合并后，昭通市委、市人民政府和红河哈尼族彝族自治州州委、州人民政府通力合作，为促进红河烟草集团的发展壮大作出了应有的努力。昭通卷烟厂的第一次重组，使单箱利税从2004年的2901元增长到2008年的5300元，达到了做强产业、互利共赢的目标。昭通市及县级人民政府每年用于烤烟生产的各项支出达3亿多元，有力推动了卷烟原料的生产，同时对昭通烟厂给予了土地、资金等方面的支持；另一方面，得益于红河卷烟，给产品提质增效、品牌结构优化、市场开拓创新带来的经济效益。
我省烟草行业的再次重组，为相关州市的财政增收和经济社会发展带来新的机遇，主要是通过对卷烟生产指标资源和品牌资源的优化组合，促进企业效益和政府税收利益的最大化。烟厂重组后的税收利益分配问题，是一个很复杂的问题。我们将坚持互利互惠、利益均沾的原则，保证既得利益，总体上体现公平。但由于昭通贫困面大、贫困程度深、经济社会发展滞后，我们希望给予昭通一定的倾斜和照顾。
记者：昭通卷烟厂并入红河卷烟厂之前与之后在税收方面有些什么变化？并入红塔集团之后，又有什么样的目标？
王敏正：昭通卷烟厂正式并入红河卷烟总厂时，为照顾昭通的既得利益，省政府及省财政厅以2004年昭通烟厂实际实现数增加2亿元为基数来计算昭通应分享税收比例。到2007年底，昭通卷烟厂资产总额27.66亿元，职工人数3273人。现有卷烟生产指标50.4万箱，2008年预计单箱税利5500元，其中单箱税金4583元，正常税收23.1亿元。昭通卷烟厂的第一次重组合并，实现了昭通市、红河州的共同发展。2005年至2008年，昭通卷烟厂实际实现税收74.5亿元，留给昭通61.6亿元，划入红河12.9亿元。应该说，昭通卷烟厂并入红河卷烟总厂后，在税收方面有了很大的增长，也为昭通卷烟厂稳步发展创造了有利的条件。
这次昭通卷烟厂并入红塔集团，我们对改革重组成的税利增长是抱有厚望的。相信会有一个大的提升，但具体情况要由重组之后的发展实践来证明。
记者：昭通卷烟厂并入红塔集团之后，会给昭通带来什么？
王敏正：对于昭通和昭通人民来说，昭通卷烟厂并入红塔集团是一件大事，更是一件好事。在重组的过程中，昭通卷烟厂将进一步盘活资产，挖掘潜力，发挥卷烟生产指标的优势，进一步壮大红塔品牌，推动云烟产业加快发展。这不仅有利于昭通卷烟厂的发展壮大，也有利于昭通烤烟生产的稳定发展，对推动昭通烟农稳步增收，促进地方经济社会发展有重大意义。记者 李昌莉 李继洪 （春城晚报）
