□本报记者樊 霞
核心提示
无论过去还是现在，亚细亚都是郑州商界刻骨铭心的符号，上世纪80年代末升起的这轮“野太阳”曾掀起了一场变革，成为郑州乃至中国商战的导火索，郑州商界因此闻名全国。
20年过去了，国有企业资本消退，外资、民营资本呼啸而来，多种业态呈现……但时世变迁，郑州商业依然能够依稀寻到亚细亚的影子。
“亚细亚”不可磨灭的印记
在郑州人心目中，二七塔是英雄的纪念碑，而比邻而居的亚细亚商场，是郑州商业引以自豪的里程碑。
11月24日上午，郑州二七广场上难得的人流稀少，昔日商战的主战场，今日仍旧是商家争夺的焦点。“亚细亚”三个镀铜大字，在阳光下依然雄健，却多了些历史的锈迹。2005年6月，五星电器进驻亚细亚，昔日叱咤风云的商战主将，如今除却这三个大字，踪迹已是荡然无存。
1989年至1997年，亚细亚创造了郑州乃至中国商业最耀眼的一段历史。
1989年5月6日，亚细亚商场在经过几十万元广告（相当于当时郑州其他商场全年广告费之和）的狂轰滥炸后，高调登场。开业当天，顾客如潮。营业大厅被迫提前关闭，柜台上竟有90％以上的货物被抢购。
之后，依靠股份制体制优势，在一片“国”字号江山下，亚细亚围绕着价格、服务、环境等焦点，频频展开凌厉的攻势，以一对五，猛烈冲击着传统的商业体制。
亚细亚设置了前所未有的迎宾小姐、乐手演出，仪仗队每天清晨在商场门口升国旗奏国歌，为围观的顾客做队列表演，一度成为郑州最著名的观赏景点。宣传词“星期天到哪里去？亚细亚！” 传遍大街小巷。
亚细亚创造了奇迹：1990年，亚细亚的营业额达到1.86亿元，一举名列全国大型商场第35位，成为上升速度最快的一匹黑马。此后三年，亚细亚的营业额以年均30％以上的速度递增，稳居河南第一。
亚细亚当年创下的高度，后来被广泛认为是中国百货零售业改革的一座里程碑。
事实上，在当时计划经济体制下，亚细亚的出现标志着卖方市场向买方市场的转变。郑州市文化局局长、原郑州市商务局副局长阎铁成认为，“中原商战作为中国现代商业发展的奠基石，打破了传统的计划经济体制和垄断。”
亚细亚留下的远不止此。韩梅，曾任亚细亚商场总经理，如今为ITAT集团华北管理公司董事总经理，她认为，亚细亚为郑州商界留下了“商魂”，一种“勇于尝试、勇于失败、舍得一身剐”的精神。
亚细亚的影响无法估量。前不久，商务部市场运行司副司长朱小良来郑时感叹：“亚细亚现象”，亚细亚的机制、管理、观念，至今在河南甚至在全国还有很深影响。
丹金配和百花齐放
商战令郑州商业知名度快速提高，加之郑州市力推商贸带动战略，郑州零售百货商业，在之后的10年，迅速恢复生机，再次迎来了春天。
丹尼斯和金博大成为其中的佼佼者。前者，被认为是郑州商业变局的导火索，后者成为继亚细亚之后，又一个出色的本土百货企业。
1997年，在郑州第一次商战的废墟上，丹尼斯百货、金博大等流行百货先后开业。1998年秋，金博大改变原有的自营模式，全面实施了租赁制改革。与此同时，丹尼斯也采取了完全的联营模式，并开设郑州市第一家量贩店，开创了百货与量贩错位经营的多元模式。
此举令两家企业在当年成功吸引了消费者的回归。时任金博大董事长黄甫立志认为，“这正是丹尼斯和金博大对郑州商业最大的贡献。”
2001年，丹尼斯、金博大杀入全国零售业百强，郑州商业慢慢复苏。
2002年，北京华联入驻，并挑起了二次商战。与第一次商战相比，二次商战较为理智，几家企业谨慎规避亚细亚留下的教训，不再是单纯“价格”战的近身搏杀，而是引入了先进的流行百货理念和管理机制，商业理念整体得到提高。
商业变局蠢蠢欲动。河南省商业行业协会副会长何宏剑说，2000年之后，郑州商业形成了新的格局，“外资占主导地位”。而2004年之后，多种资本的汹涌而入，更令郑州商业百花齐放。
2004年10月，有加拿大投资背景的中环百货在花园路正式开业；2005年初，全球零售500强的百盛重新入主汇龙城；2006年3月，大连大商集团以4.21亿元天价拍下金博大城3年经营权。2006年6月1日，大商正式接手金博大，正式更名为“大商新玛特金博大店”；同年，百年德化风情购物公园开业。当年，大上海城，河南第一个shoppingmall诞生……
多种资本和业态的进入，令人眼花缭乱。扩张，成为即将到来的商战新主题。多年前，亚细亚曾以大干快上的连锁发展模式，欲称霸国内，但就此惨败并一蹶不振。新一轮的较量，显然是综合实力和更深远布局的碰撞。
丹尼斯总经理蔡英德认为，“以后所谓的商战，会进入到发展战略的竞争”。
事实是，各个主力百货跑马圈地，抢占商业网点，加固和发展在河南的势力范围。2008年，丹尼斯花园店开业，而只有一路之隔的大商随后也低调开门迎客，至此，除却老牌二七商圈外，郑州北部花园路商圈初具规模。
根据郑州市政府出台的促进郑州商贸行业发展的意见，要用10年时间把郑州打造成中原购物名城。除了二七商圈、碧沙岗商圈、花园路商圈等老商圈，郑东新区也在规划之内。
然而也有专家担心，郑州就700万人，建那么多大商场怎么支撑得起？郑州市文化局局长、原郑州市商务局常务副局长阎铁成并不同意这个观点，“这些商场不仅是为郑州人开的，更是为全省，是为全国到郑州来旅游、来进行商务活动的人士开的。从这个意义上讲，只要能做出特色，就能做得更大。”
一位业内人士认为，目前郑州商业在引领时尚、服务等综合方面，甚至超过了周边一些省会城市，交通优势、中原城市群的区位优势形成了以郑州市为中心，周边9个城市群共同发展的局面。
酝酿本土王牌
迄今为止，郑州乃至河南商业万舸争流。但是，河南商业行业协会会长张慧玉说，“目前河南商业最大的问题是没有‘龙头’和‘王牌’。”
第一次商战之后，郑州的国有商场大伤元气。紫百为新建的大楼背负了3亿元巨债，其余四大主力商场也已全部退出主流市场，几乎全是靠租赁在艰难度日。
2003年6月，郑州市委、市政府决定对22家国有商业企业进行改制，强力推进国企改革，让国有资本逐步从商业流通领域中退出。
2006年底，郑州市政府出资2.16亿元人民币回购了包括正道花园商厦、紫荆山百货大楼、郑州百货大楼、郑州华联商厦在内的10家国有流通企业高达12.01亿元的债权。
政府出手相救，给国企带来曙光，国企纷纷改制或积极与外商接触，沉默多年的郑州国有商业似乎在酝酿着一场集体复兴的力量。
与此同时，一些新兴力量也崭露头角。河南商业行业协会会长张慧玉近来不断地在推荐一个名词：“四方联采”。
四方联采，是我国取消外商在零售领域的限制，国内市场全面开放的背景下，中小连锁企业自愿连锁，成为国内零售连锁企业寻求做大做强之道的新形式。河南的四方联采则是洛阳大张、许昌胖东来、信阳西亚和南阳万德隆四家河南连锁企业在与一供应商进行价格谈判时形成的区域自愿连锁联盟。
四方联采形式灵活，影响日益增大，博得全国商界的关注。但专家认为，其成长壮大尚需时日。
谁能最终挑起河南商业航空母舰的重任，尚属未知。
但在河南落地十余年的丹尼斯，意欲拉平和亚细亚之间的距离。丹尼斯集团总经理蔡英德表示：丹尼斯在二七路“梦幻世界”项目开幕后，有能力成为人们期待中的下一个强盛亚细亚形象，成为河南本土最大的“零售航母”。
“丹尼斯要用3年的时间完成自己‘河南零售航空母舰’的使命，2016年前都会坚守河南，完成全面布局。”蔡英德志在必得。③14
