今年5月6日，由王永庆投资设立的厦门长庚医院正式开业。开幕时王永庆以 92岁高龄风尘仆仆亲自到厦门剪彩，当时的他身体看来就相当虚弱，就连致词也只花了30秒，这一段画面，也是他出现在媒体前的最后身影。图为王永庆先生(中)亲临开业剪彩仪式。 (资料照片)
美国时间15日凌晨，被誉为“经营之神”的台塑集团创办人王永庆在美辞世。
■善后 或长眠自家企业厂地
台塑集团林口南亚厂旁，工厂货车照常运作，气氛却格外不同，因为穿过栅栏里面就是王永庆的长眠地。
去年台塑集团南亚塑料已经提出申请，把位于林口特区里一块5.4公顷工业用地变更为“坟墓用地”。园区警卫只透露，确定在台塑集团的这块自家“山头”，替“经营之神”设立纪念园区，具体细节规划都还在商议。
■接班 由“七人小组”接班
由于王永庆在生前已经规划了“七人小组”，因此王永庆辞世之后，将由王永在继续督导。
早在2001年，台塑集团就已经成立行政中心决策单位，也就是所谓的“六人小组”，当时包括台化的王文渊、王文潮、南亚的吴钦仁、台塑的李志村、长庚生技的王瑞华、台塑集团总管理处的杨兆麟，另外在2006年加上台塑生技的王瑞瑜，“七人小组”是由王永庆规划的第二代接棒人选。行政中心设立总裁和副总裁，由王永在规划，包括台塑所有对内和对外的事情都由“七人小组”决定。虽然七人在2006年就已经确定，但重大查核等还由王永庆和王永在从旁指导，因此在王永庆辞世之后，则由王永在督导。
■生平 一生育有10个子女
祖籍福建安溪的王永庆1917年1月出生于台北，早年家境清贫，15岁小学毕业后开始做学徒工，16岁时利用父亲所借的资金开了一家米店，之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行等，1954年创办台湾塑胶公司。
经过50余年发展，台塑集团现已成为台湾最大的民营企业集团，资产总额约2.5万亿元新台币，旗下计有30多家分公司和海外公司，员工总数近10万名。台塑集团在台湾企业界具有举足轻重的地位，对台湾石化工业乃至整体经济发展都作出了重要贡献，王永庆本人也被台湾媒体誉为“经营之神”。
王永庆娶有3房，分别是郭月兰、廖娇与李宝珠。其中大房郭月兰并未替王永庆生下一儿半女，二房廖娇为王家生下了2男3女，三房李宝珠生下了5位千金。其中王文洋、王文祥皆为二房所生。另外王文渊则是王永庆的弟弟王永在所生。
■经营 崇尚朴素人生观
几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。
有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报道，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写道，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用吃苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
■管理 总结出两大法宝
还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两大法宝。
所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不疑，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。
当然，奖惩分明是台塑集团的一贯做法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+l=3”的效果。
王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。
■生活 最节俭的亿万富翁
在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求。有人说，王永庆可能是世界上最节俭的亿万富翁！他公司的一位职员，花了1000美元为王永庆的办公室更换新地毯，惹得王永庆很不高兴。他对于吃的原则是“简便”，最爱吃的是家常的卤肉饭；他对于穿的原则是“整洁”，每天早上跑步穿的运动鞋，一双总要穿上好几年，而一条运动时用的毛巾据说用了近30年！
王永庆常常用“富不过三代”的古话告诫子女，要他们自己创业，不要依赖上辈的基业而坐享其成。他的儿子王文祥17岁考入英国伦敦帝国大学，24岁获得博士学位，毕业后在国外找了个专业对口的工作苦干了3年。后来回到自己家的企业中，王永庆要求他从最基层干起，经过课长、组长、厂长、副经理的逐级锻炼，数年后，才让他担任部门负责人。王永庆最疼爱的女儿王雪龄结婚，他陪送的嫁妆，除了一张无限期提供学习费用的凭据外，就是一把刮胡刀，好让女儿替丈夫刮胡子。
■反应
台塑市值蒸发600亿元新台币
王永庆去世的消息传出后，冲击到台塑集团股价，16日一开盘就全部跌停，集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币，股民对于“经营之神”辞世，更是感到难过不舍。 据《中国证券报》
