1988年11月1日，荣成撤县设市。近 20年，这个“一条马路两盏灯，一个喇叭全城听”的小城，已发展成为胶东半岛上最具魅力的现代化城市之一：
经济实力更强了。生产总值20年增长 38倍，年均增长 20%，2007年达到479亿元；财政总收入增长了56 倍，达到 40.9亿元，年均增长 22%。在县域经济竞争力排行榜上，荣成稳居全国前列、山东首位。
人民生活更富裕了。全市城镇居民人均可支配收入、农民人均纯收入去年分别达到15660元和 8301元，总人口不到68万的荣成，家庭轿车拥有量已达 1.6 万辆，互联网用户8万多。
生态环境更好了。建市以来，荣成累计投入 15亿元用于生态保护和城市绿化，森林覆盖率达到37.6%，先后获得“国家环保模范城市”、“国家生态城市”等荣誉。
“取得今天的成绩，得天独厚的海洋资源是基础。但更重要的是，我们一直致力于发展观念和模式的创新，通过一次次成功转型，实现了荣成经济社会的持续、快速、 科学发展。” 回首过去20年，威海市委常委、荣成市委书记汤光运说。
兴渔四重奏曲曲皆精彩
从地图上看，山东就像一只雄鹰，荣成恰好处在雄鹰的喙尖上。地处山东半岛最东端的荣成，三面环海，海岸线长达500公里，拥有石岛港、龙眼港两个国家一类开放港口，发展渔业的自然条件得天独厚。建市之初荣成的快速发展正有赖于此。
然而，靠天吃饭的做法很快受到了挑战。上世纪90年代初，近海捕捞资源日趋衰竭，浅海滩涂养殖也趋于饱和，与此同时，水产品也转向买方市场，普通水产品的销售开始疲软。
“荣成渔业之所以能够持续发展，在于我们完成了三大转变。”荣成市发改局副局长田春璟介绍，“捕捞业完成了从近海捕捞向大洋捕捞的转变，养殖业完成了从普通养殖向名优养殖的转变，加工业完成了从传统加工向精深加工的转变。”
诞生于1978年的好当家集团，正是荣成渔业“三大转变”的实践者。好当家的前身是黄海边上邱家渔业大队，刚成立时，仅有机动渔船 26 艘，劳力330人，还背负着沉重的债务。老一辈好当家人凭着一股顽强的精神，靠远洋捕捞和浅海养殖捞得了“ 第一桶金” 。
依托传统渔业，好当家紧跟时代步伐，不断进行产品升级和结构调整。为改善产品结构，他们与山东省科学院合作，开发出即食海参、即食鲍鱼等一系列高科技、高附加值产品；为提高市场运作能力，他们实施现代连锁经营，在北京、上海、济南等城市建立了100多家连锁专卖店。如今的好当家已经发展成为集海洋捕捞、水产养殖、食品加工、海滨旅游等于一体的综合性企业集团，拥有员工12000多人，总资产30多亿元。
“我们和一般渔业企业最大的不同在于，把市场从养殖延伸到加工，再拓展到深加工，最后把产品做成即食食品，然后又开专卖店，把市场从头做到尾，其间利润尽收囊中。”好当家集团有限公司董事长唐传勤说。
在荣成，不只一个“好当家”，水产品养殖及加工已经构成规模化、高效化的体系，先后建立的泰祥工业园、海都食品工业园等园区，提高了水产品的档次和增值水平。到2007年底，荣成水产加工已经拥有盐渍海带、鱼粉饲料、大众化方便食品、海洋保健品和海洋生物药品等五大体系 300多个品种，年收入150多亿元，比建市之初增长了41倍。
今天的荣成渔业，正在迎来第四次变革——从传统渔业经济向现代海洋经济转变，港口、航运、旅游成为荣成渔业新的增长点。2007年，全市港口吞吐量突破1000万吨，接待中外游客500万人次，渔业第三产业收入达到 65.2亿元，约占全市渔业总收入的20%。
冲出小土群建设大企业
“我们的高效节能电机是目前国际上最先进的电机产品之一，与普通电机相比节电30%—40%，在欧美市场非常畅销。”荣成华力集团董事长曲云凯很是自豪。
华力电机的前身不过是个县办小厂，相当长的时间里都在生产鼓风机、建筑用电机等低层次产品，效益和知名度都很低。是市委、市政府的及时引导让他们走上了自主创新之路。
“因渔而富”是荣成的特征，但渔业一业独大，
也反映了工业基础的孱弱：建市之初，荣成的工业总产值仅有 20多亿元，当时全市规模最大的企业成山集团，年产值也不过1.5亿元。当地百姓因此形象地将荣成的企业称做“小土群”，意指又小又土，群山无峰。
“渔业经济一枝独秀的格局一朝不改变，面貌一新的大荣成就不可能脱颖而出。”市长王强的这番话，道出了当时荣成人的心声。建市之初，市委、市政府就发出了“冲出小土群，建设大企业”的号召，荣成开始了从“渔业荣成”到“产业荣成”的转变。
和当时荣成的很多企业一样，华力集团在政府的引导下开始了产品升级。通过与上海电科所等科研单位的合作，华力形成了以特大电机为支撑，高压、高效电机为龙头的产品结构布局，产品畅销欧美市场，全国油田所使用的电机70% 以上来自华力，产销量连续多年位居全国中小型电机行业第一。
要实现工业的大突破，不仅需要原有企业的“分兵突击”，更需要产业的整体突破。 2004年起，荣成利用日韩产业转移的机遇，着力打造造船及零部件、汽车及零部件、食品深加工三大集群，推动荣成由资源型经济向制造型、创造型经济的跨越。伴随着总投资 120多亿元的三星、伽耶、神飞、扬帆等造船项目的落户，形成了龙眼湾、马山湾、俚岛湾等五大造船产业板块，近三年造船业的投入相当于前 50年的总和，造船产能翻了三番；汽车及零部件产业依托华泰汽车、成山轮胎等龙头企业，形成了以200多家零部件厂商为之配套的汽车产业链条，销售收入突破 300亿元；食品深加工产业围绕品牌竞争抓转型，在好当家集团、泰祥集团等企业的带动下，全市涌现出500多家海洋食品、药品、保健品生产企业，年产值占工业经济总量的45% 。
三大集群勃发，彻底改变了荣成工业“群山无峰”的格局，转而进入大项目领军的时代，全市共有11家企业跻身全国大型企业的行列，2007年全市工业总产值达到 1491.1亿，是 1988年的73倍。
转型中成长成长中转型
1993年，凯丽特种纸股份有限公司的前身——荣成造纸厂的关停引来极大争议。这是当地一家颇有名气的企业，1992年纳税1200万元。这在当时的荣成可不个小数目。“当时这个企业的效益很好，产品的市场前景也很好，关停的理由只有两个字：污染！”十多年后，荣成市经贸局综合科科长赵世喜对市政府的这个决定依然记忆犹新。
但叫停并不意味着撒手不管。停产后，荣成市政府一方面扶持企业进行技术改造，一方面帮着企业找市场、找出路。经过18个月的技术改造，造纸厂重新恢复生产，他们开发的保密文件纸、防伪证件纸等产品，成为一些政府机构的指定用纸，并远销美国、 韩国、 香港等国家和地区。2007 年，凯丽实现营业收入2亿多元，利税近1600万，重新成为荣成的纳税大户。
“幸亏转得早！”回首这段艰苦岁月，在凯丽工作了 21年的老员工林晓平感慨道，“当时周边县市像我们这样的企业很多，但因为没有及早转型，现在都倒闭了。”
事实证明，经济发展与环境保护，并非水火不容。二者的协调发展，不仅能对生产要素产生更大的集聚效应，而且营造出源源不断的发展后劲。去年，一个韩国老板主动来荣成联系投资时坦言，作为一家生产精密电子产品的企业，他看中的就是荣成良好的生态环境。
近年来，荣成市致力发展高科技、高效益，低污染、低能耗产业，几个堪称“巨无霸”的生态环保型大项目的落户，为荣成勾勒出美好的发展蓝图——
—总投资 25亿元的三大风电项目将把荣成打造成中国的“风电之都”。目前，鲁能、国华、华能三大电力集团已完成投资 10亿元，装机 95台套，装机容量达到12万千瓦。规划建设的二、三期120余台风电项目全部建成后，每年风力发电上网电量将达到5亿多千瓦时。
总投资 1100亿元的国内首座“高温气冷堆核电站”建设项目已落户荣成。作为我国国家中长期科技发展规划纲要中的 16个重大专项之一，“高温气冷堆核电站”代表了我国核电发展的方向。
“回顾荣成的发展历程，在发展模式上经历了几次大的调整，但前几次多是单一的产业调整，现在已经进入一个全方位转型的新阶段。”汤光运说。
在转型中成长，在成长中转型，这是荣成在全省领跑的关键。
