青海新闻网讯 作为我国金融体制改革的有机组成部分，工商银行青海省分行的成长始终伴随着我国改革开放的步伐，走过了在改革中诞生、在改革中发展、在改革中前进的光辉历程。
1986年8月，中国工商银行青海省分行从中国人民银行青海省分行的母体中分离出来，组建了西宁、海东、海西、矿区4个中心支行、24个县级支行，干部职工2400余人。从上世纪80年代中期到90年代末，形成了以人民银行为领导、以专业银行和其他金融机构为主体、具有中国特色的社会主义银行体系。在这一时期，中国工商银行青海省分行努力适应新形势的要求，不断壮大资金实力，开拓多种信用方式、多种融资渠道，广泛筹集和融通资金，充分发挥金融主力军作用，为支持青海地方经济发展做出了不懈的努力。
1999年，随着我国改革开放的不断深入，国内商业银行面临着我国加入WTO后与国际商业银行接轨的新形势，为适应市场经济对商业银行经营管理体制的需要，工行青海省分行根据总行统一法人管理体制的要求，按照以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标、以风险控制为主线的改革目标，对全行管理结构进行了大刀阔斧的改革，精简了内设机构、撤消了二级分行、整合了部分县和城区支行，实施了省分行对各支行的直通式管理，提高了经营效率和管理水平。到2008年6月，全行机构网点总数由1999年的147个减至86个，并沿青藏铁路经济带摆布，其中西宁和格尔木市网点数量占到91.9%，占据了全省经济发展的核心地带，城市行和重点发展行的地位更加突出。从业人员由1999年的3000余人减至2000余人，员工队伍更加精干，综合素质有了较大的提高。
2005年10月28日，被工行人视为脱胎换骨式的公司制改造跨出了关键一步——中国工商银行股份有限公司成立，工商银行由国有银行整体改制为股份有限公司，没有存续公司，股份公司与改制前的中国工商银行为同一法人实体，完整地承接了中国工商银行的所有业务、资产、负债、机构和人员，中国工商银行又一次在改革中实现了质的突变和跨越式的发展。
工商银行青海省分行成立22年来，伴随着国家改革的步伐和青海省政治经济的发展，坚决贯彻中央关于经济体制改革的大政方针，坚持“以改革促发展，在改革中求发展”，按照总行和监管部门的部署要求，大胆探索，勇于实践，不断总结，从国家专业银行、国有商业银行、国有股份制商业银行一步步走来，各项业务得到了突飞猛进的发展。
一是经营效益显著提高。2008年上半年，全行实现拨备前利润2亿元，实现中间业务收入5800余万元，12个支行首次全面实现拨备前盈利，经营效益基础日趋稳固。在努力提高自身效益的同时，为国家和地方创造了利税，为财政收入增长做出了积极贡献。从省市行一体化改革后的2000年到2007年共向地方上缴税款3亿元；连续8年被青海省人民政府授予“上缴税款大户”称号；2008年7月，青海省人民政府还专门给青海工行发来《致谢函》，对中国工商银行银行青海省分行为地方建设所做的贡献和卓有成效的工作给予了充分的肯定和由衷的感谢。
二是各项存款贷款稳定增长。到2008年6月末，各项存款余额达到242亿元，各项贷款余额127亿元，分别是1986年建行时的22倍和10.5倍。贷款主要投向国有大中型企业，特别是国家和地方政府重点支持的能源、交通、通讯、石化、盐化、冶金等基础产业及支柱产业和国家重点基建项目，为我省经济的持续增长起到了积极作用。
三是新兴业务健康发展。截至2008年6月末，信用卡累计发卡74000余张，年平均消费交易额达2.3亿元，特约商户达500余家；电子银行客户达21万余户，近两年平均交易额都在1000亿元以上，电子银行业务已占总业务量近30%。
四是风险管理不断加强。1995年，工行青海省分行走上了股份制改革的道路，按照国际商业银行风险控制标准，始终坚持业务发展和风险防控两手抓的稳健经营方针，到2008年上半年累计拨离不良资产46.5亿元，清收处置不良贷款10.5亿元。全面落实了风险管理工作目标，有效防范了经营风险，为全行依法合规经营提供了保障。2008年以来，青海工行还围绕“平安奥运”主题，开展了科技风险、业务运行、自助机具、网点安全等专项检查整改工作，制定和完善了信息系统运行等专业应急预案，加强了网点安防设施的日常管理和维护工作，有效防范了系统运行事故和各类案件的发生。到2007年，连续实现了12个保卫工作安全年，全行未发生重大案件和责任事故。
五是队伍建设取得新进展。公开、公平、公正和竞聘部分支行副行长管理职位，充实和加强了部分支行领导班子；完成了以管理人员素质培训为重点的多期专业培训和网上培训，共培训近千人次；开展了个人金融理财师(AFP)、国际金融理财师(CFP)、财资管理师(初、中级)等岗位资格认证培训考试工作，全行已有43人取得专业资格认证。2008年汶川大地震牵动了省分行全行员工的心，地震发生后，全行以实际行动支援抗震救灾工作。据统计，全行员工为地震灾区捐款84.16万元，其中党员缴纳“特殊党费”32.22万元。
回顾工行青海省分行改革发展的历程，所走过的是一条在探索中曲折前进的改革发展之路。改革初期，面对地域经济欠发达、自身经营机制不健康等诸多因素的制约，身为青海省银行业主力的工商银行青海省分行，自1999年开始账面利润连续亏损，经营陷入低谷。面对严酷的现实，痛定思痛，省分行领导班子结合青海省情，深入研究分析影响自身发展的根源和主要矛盾，大胆调整工作思路。经过三年的发展，基本完成了经营结构的调整，效益基础渐趋稳固。2007年初又进一步明确了新时期全行改革发展的指导思想，确定了把青海工行办成业务精品、资产精良、管理精细、队伍精干，人均单产高、管理水平优、经营实力强、发展后劲足、社会形象好的“精而强”的现代金融企业新的发展目标。一年多来，青海工行立足于“强”，着眼于“精”，实现了提高人均效益和综合竞争能力的目标， 2007年末，一举摘掉了压在头上八年的亏损帽子，由连续八年亏损一跃而实现拨备后利润2.5亿元，创建行以来最高水平。
在各项业务快速发展的同时，全行精神文明建设也取得丰硕成果。青海工行连续四年被评为省级“文明行业”、省分行机关连续三年被省文明委授予“文明单位标兵”称号，全行14个单位被命名为地(市)级以上文明单位。2008年初工行青海省分行又被青海省人民政府授予“2007年度上缴税收先进企业”号。
伴随改革开放30年的发展步伐，青海工行经营结构的调整已基本完成，效益基础渐趋稳固。今天，面对青海经济发展的新阶段和新机遇，求真务实、勇于开拓的青海工行人坚信，在不久的将来，一个人均单产高、管理水平优、经营实力强、发展后劲足、社会形象好的“精而强”的现代金融企业，一定会在青藏高原这片神奇的沃土上更加根繁叶茂！ (作者：景颛)
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