青海新闻网讯 随着青海经济的迅速发展，作为我省重要的特色产业之一，旅游业日益红火，其战略地位被提到了前所未有的高度。尤其打造高原旅游名省战略，是对我省旅游业发展提出的更新、更高的要求。
虽说是旅游资源富省，但青海的旅游业起步较晚，整体还停留在观光游的初级阶段，曾有人评价青海旅游是一流的资源，二流的宣传，三流的交通，四流的管理。为了改变青海旅游这一现状，体现后发优势，自全省第二次旅游发展大会举行以后，我省从王牌景区青海湖的开发建设着手，努力开创青海旅游新局面。
青海湖景区美中不足
青海湖曾被中国国家地理杂志评选为中国最美的湖泊之首。青海湖不仅湖水本身湛蓝迷人，环湖还有很多风格各异的景点，有鸟的天堂、油菜花的海洋和沙的世界。但就是这样一个名扬四海的湖泊，却令不少游客感到美中不足。美中不足是多方面的，基础设施太薄弱、可参与的游乐项目较少、景区内服务人员的服务意识差……随着旅游经济的发展，环湖两州三县先后在自己的“势力范围”内开发了三个独立的小景区——151、鸟岛和沙岛，这些景区分割而治，重复建设严重。之所以会形成这样的局面，主要是因为青海湖地域广阔、线路长，涉及海南和海北两个藏族自治州，条块分割、多头管理，低水平重复建设突出，影响了青海湖生态环境保护和旅游业的健康发展。
景区有了新管家
为了从根本上改变这种状况，整合环湖旅游资源，提升青海湖的形象，青海省委、省政府决定改革现有管理体制，成立青海湖景区保护和利用管理局，对青海湖景区统一保护、统一规划、统一管理、统一利用。在这样的主导思想下，青海湖景区保护和利用管理局于2007年下半年挂牌成立。
省政府还决定，在《青海湖景区总体建设策划方案》出台之前，青海湖景区内各项永久性建筑一律停止建设，不允许新开工项目。随后，青海湖景区保护和利用管理局成立了青海湖旅游集团有限公司，完成了青海湖景区范围内所有国有资产的交接，将已接收的青海湖景区内国有资产作为公司的启动资金及注册资本，由青海湖景区保护和利用管理局作为公司国有资产的唯一出资人，成立“青海省青海湖旅游集团有限公司”。
树立文明景区新形象
151景区是青海湖周边发展较早的一个景区，这里的旅游经营户以个体私营为主，景区周边大部分是自发形成的个体经营模式，规模小、经营散乱，所以，青海湖南岸景区投诉比较集中。
青海湖景区保护和利用管理局成立后，首先是树立文明有序的景区形象。为此，管理局成立联合执法组展开联合执法，建立定点服务、管理监督和投诉制度，完善对旅游景区门票、游船、家庭旅社、旅游产品摊点等的管理，净化景区商业、餐饮、宾馆、娱乐以及码头、停车场等环境，实行明码标价和收费公示制度，制止乱设摊、乱收费等有损青海湖旅游形象的行为，切实保护经营者和旅游者的合法权益。[1] [2]
