[操作路径]
人岗如何适配
毫无疑问，干部调岗牵一发而动全身，运作不当，不但容易引起当事人的不配合，还将波及开去，影响更多干部的积极性，甚至成为街谈巷议的话题。
“这项工作非常复杂，诸如谁符合条件、调到哪里、何时调、个人意愿、组织程序等，不敢稍有差池，否则就会影响当下工作。”组织部负责同志说。
为平稳推进交流，市委组织部多次召开座谈会，直接听取50余位市直单位主要负责人的意见，发现调岗者有着种种担心。“最终，我们实现了49人交流、36人退出现任领导职务，单是这些数据，你就可知我们做了多少工作。”郑州市委组织部市直处的负责人说。
对于这样一项牵涉面极广的人事调整，郑州市组织部门在操作过程中突出人性化和温情化。
比如在确定对象时，首先明确了交流对象的具体条件，而在交流前，挨个对相关者进行谈话，发给表格要求其根据自身专业特长填写3个交流意愿，以供组织参考，同时对符合离职条件的人员做了详细安排。做到了“进”则朝气蓬勃、“退”则心情舒畅、“留”则加倍努力，“转”则奋发进取。
记者采访了解到，在本次干部调岗中，有一个人相当特殊，也就是上文提到的原郑州市商务局副局长赵国强，在填写交流意愿时，他的第一选择是出于个人爱好和专长的市体育局，市委组织部在提方案时考虑了他的选择。像这样把工作需要和个人意愿结合起来的情况还有很多。
“这次交流，我们不能保证每个人都人尽其才，但我们是在综合了个人意愿、专业特长、班子结构包括性别结构、培养干部等基础上做出的决策，是经过市委反复研究的，应当也是经得起时间考验的。”组织部负责同志说。
组织部有关负责人说，“那么多干部，尽管交流之前很多人心情忐忑，也提出了各样要求，但组织命令一下，全部服从安排，这也表现了干部队伍的素质。”
没有出现意外确乎可喜，调岗之后，这些“局中人”作何感想？
1月13日、14日和15日，记者联系了6位调岗官员，他们在接受采访时均对这一政策表示了积极认可。
原郑州市粮食局副局长现任市老干部局副局长的葛巧红分析认为，按照人力资源管理理论，1～3年，是一个人对工作的陌生、熟悉、熟练期，3～5年是得心应手和充满激情期，5～7年是激情消退期，“调岗确实能调动干部的积极性，有利于个人成长。”
而本次官员交流中，由市政局副局长调任市环保局副局长的李俊杰博士则谈到，更多岗位的经历，更能培养出知识面宽广的复合型人才，框定在一个岗位是对干部的浪费。
[专家建言]
寻求制度化安排
“郑州市这次干部调岗，我已关注了很长时间，我是赞同的，因为这能收到很多好的效果，有利于工作，更有利于被调岗干部本人。”王友洛所长说。
王友洛说，党内关于干部任职和轮岗，是有规定的，但由于非常复杂，动起来需要投入很大精力，并且不能避免出现短时的波动，这就是这些年个别地方在执行国家规定时不积极的原因，“从这一点出发看，郑州市的做法就值得充分肯定。”
而在河南省政府发展中心一位处长看来，郑州市可以将步子迈得更大些，将更多的正职纳入调岗范畴，在中层调岗时也有选择性全局性交流，另外不能毕其功于一役，而应长期化制度化。
就此，郑州市委组织部有关负责人表示郑州市有意继续在干部调岗方面积极探索，“看起来步子大力度大，但稳步推进才是现实的、稳妥的。”
这次交流，一批干部根据自己的专业特长重新选择了工作岗位，一批优秀年轻干部得到了提拔重用，一批干部因为年龄原因退出了实职，班子的年龄、专业和性别结构等也都得到了进一步优化，在这次调岗干部之外，还有20名领导干部因年龄原因退出了实职或退休，综合来看，是共赢的政策安排。
郑州市委组织部一位负责人说：“等过一段时间再来看这次交流，我们相信效果会更好，会得到更全面的认识和肯定。”■
