邓明 白培生 许志华
风雨兼程十五载，郴州高斯贝尔数码科技有限公司在中国信息产业的家园中异军突起，势不可挡：到目前为止，公司已在全国设有5个生产基地，员工总人数近6000人，业务范围遍布全国各省市及中东、北非、欧美等50多个国家和地区，年产值近20亿元。
高斯贝尔凭什么在风起云涌的市场经济大潮中独领风骚？
高视伟业集团董事局主席、郴州高斯贝尔数码科技有限公司董事长刘潭爱一语中的：“打破民营企业主老板化、财主化传统，走‘共创、共享、共同富裕’的社会主义道路。”
解读高斯贝尔发展模式，犹如品一杯美酒，其味甘甜、醇厚，令人回味无穷！
员工持股做“主人”
“平均股份，走共同富裕的社会化发展道路。”一切有能力、有作为的年轻人都有可能成为公司的股东，都有机会担任公司的总裁。在公司里，大家平等相处、团结友爱，亲如兄妹。
“将公司20%%的股份让利给普通员工，实现企业与员工共创、共享、共同发展目标。”
这些在一般的民营企业中是几乎不可能的事情，而高斯贝尔却演绎得异常精彩。
对此，刘潭爱自有见解：价值回归是调和劳资双方矛盾的有效方法。根据意大利经济学家巴莱多的“二八定律”，股东、技术、管理人员创造了80%的财富，普通员工创造了20%的财富。公司把两成股份让利给普通员工，享受企业发展所带来的增值，和企业同发展、共成长，让他们成为企业的“主人”，而不再是企业的“匆匆过客”。
刘潭爱告诉我们，公司依据员工的级别、工龄划分了员工持股比例，在郴州基地，3000多名员工手上持有的总股数达2000多万股，每年可获得公司400多万元的红利。
除在收入上让员工体现主人外，公司还从多个层面上让员工们感受到“主人”的优越性。
在公司，每名员工都享受着22项企业的关爱。如：每人每年享受240元医疗补贴、一年两次的调薪机会、各类节假日休息和带薪年假、春节回家往返路费报销、技能培训……
2006年，公司被省总工会、省工商联授予“湖南省非公有制企业‘双爱双评’员工信得过企业”光荣称号。得此殊荣者，在全省14万户企业中只有16家，而郴州市仅此一家。
人人有“股份”，个个皆“主人”。高斯贝尔“主人翁”精神魅力四射。2005年郴州注塑厂全体员工抗击“7.15”洪灾的场景犹在眼前。当时，整个厂子被洪水淹没深达2.3米，墙倾机毁，原材料和产品也全泡了汤。要恢复生产其难度可想而知。但企业的“主人翁”们战天斗地，仅用了40天就基本恢复了生产，当年11月还创产值200多万元。
人才为柱育“常青”
人才，技术之魂，企业之柱。“人才资本化”，高斯贝尔青春常驻的“独门秘诀”。
1998年，当高斯贝尔自主生产的第一个产品MMSD变频器下线时，公司才10名技术员，而今公司已经建立起了4个研发中心，有了一支由300多名博士、硕士、高工组成的庞大科研队伍。有了这支队伍，企业每年都有新技术、新产品问世，神话般地打破了“高科技企业平均寿命不足3年”的宿命论。
“以股份换人才、换技术、换市场。”刘潭爱无不自豪地说：“公司吸纳的不仅仅是技术，而是研发技术的人才；对人才，按贡献给股份，满足了人才追求自我价值实现的愿望。”
正因为如此，人才资本纷至沓来。
科技服务大众，科技引领“时尚”，高科企业长盛不衰。
随着一批又一批“填补国内空白”、“世界领先技术”高科产品的问世，高斯贝尔在市场上的份额成倍飙升。特别是去年9月11日，湖南省第一款自主品牌的手机在郴州高斯贝尔下线，为公司挺进手机领域打开了新的“芝麻之门”。2007年，公司实现销售收入近20亿元。
科学发展谋“永续”
解剖“高斯贝尔发展模式”，一处处散发着社会主义科学发展芬芳的可持续发展成果沁人心脾：
在股东管理上，“打破股东终身制，建立公司内部激活机制。”每一个股东都明白，来到高斯贝尔不是白拿钱的，而是来为公司发展作贡献的；公司不是私有财产，而是自己施展才华、实现抱负的发展平台。不称职或贪污腐化的股东，经股东大会民主投票表决，可以给予股东冻结股份或开除罢免的处理。
在科学决策上，“严格实行民主集中制。”董事长在一切重大问题决策中有三分之一的赞成权或否决权。这既是民主集中科学决策、灵活应对市场，迅速形成一致发展意见的需要，又可有效防止董事长凭经验独裁。
在对经营层的监管上，财务人员的任命、管理和待遇直接由董事会负责，实现董事会对经营者的有效监督。
然而，最让人怦然心动的还是“永续发展”之策———“企业发展基金”。
壳牌石油公司一项调查显示：中国民营企业的平均寿命仅2.5年。可高斯贝尔却仅此一招便将之轻松化解。
公司明文规定：“每年从利润中留取30%%作为企业发展基金，打造社会化发展平台。”企业发展基金归公司所有，任何因故退出公司的股东都无权分享企业发展基金。如此一来，公司不会因某个股东离开而分家散伙。企业发展基金越雄厚，社会化发展平台就越坚实。“高斯贝尔”这个于1993年在汕头白手起家创办的公司，如今已发展成一个拥有8亿资产，10个事业部，4个研发中心的“高视伟业集团”，并且在湖南、深圳、苏州、成都、新疆等地设立了自己的生产基地。
更可喜的是，15年来，高斯贝尔从无到有、从弱到强、从国内走向国际，是中国民营企业中的一个奇迹！
然而，这一奇迹还在延续。公司董事长刘潭爱告诉我们，目前，公司新发展的股东已由过去的技术人才向企业管理、市场营销人才扩张。
“高斯贝尔发展模式”，看似简单，却科学地解决了公司治理的两大难题：一是公司社会化、人才资本化；二是利和义的有机统一。这一发展模式既有共产主义共同富裕的思想，又极具社会主义市场经济的竞争意识；既体现个人价值，又体现社会效应；既解决了国营企业人浮于事等问题，又解决了私人企业老板与雇员之间人格价值上的不平等问题。
“两岸猿声啼不住，轻舟已过万重山”。
行走在“时空隧道”般的公司产品展厅中，欣赏着一件件璀璨夺目的高科技明星，刘潭爱和他的股东们踌躇满志：未来的五年，公司将实现“完成公开上市计划、销售收入过百亿”的奋斗目标。
我们坚信，高斯贝尔的明天会更美好！
