四川新闻网-成都日报讯：
十年磨一剑。每一个成长中的企业，都是历经过斩荆棘、破难关后，走上可持续发展之路，刚刚迎来十年华诞的汇源集团同样如此。1997年创立的汇源集团，在高速发展的路途中遭遇行业整体下滑和宏观调控带来的强烈冲击。这时的汇源没有贪图短期之利，为使企业能够获得可持续发展的后劲，果断调整产业结构，淡出资本市场，将原有六大产业精简为三大产业，在坚守电子信息产业和电气主业的同时，发掘资源性产业潜力。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”这十年，对汇源来说既是辉煌之路，也是曲折之路。高速发展之后的痛苦调整，效果已经初显——甩掉包袱的汇源集团集中主业、轻装上阵，在调整中迅速崛起，经营效益全面复苏，今年销售收入预计将超过50亿元，利税也将进一步增长……
“加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。”党的十七大报告，为民营企业的跨越式发展再次指明了方向。汇源集团董事局主席朱开友说：过去十年，考验给了汇源一个思考与调整的机会，也成就了一个全新的汇源集团；新的十年到来，汇源将以此为起点，大踏步迈向百年老店！
2007年6月7日，沈阳。
“第21届中国电子信息百强企业”正式颁布。参会者注意到，本届入围百强企业的名单中，川企仅三家：除绵阳的大型国企长虹、九洲外，成都的民营企业汇源集团成为一枝独秀。
从2002年开始至今，汇源集团已经连续六届上榜中国电子信息百强企业。从中国历届的电子百强企业名录中也可看出，很多曾经风云一时的企业如今退出了历史舞台，为什么汇源这样一家民营企业却能够保持可持续性，而长盛不衰？笔者发现，在多方面原因中，一个不可忽略的重要因素就是有一个善于反思和修正的领头人。
汇源集团创始人、董事长朱开友说，要根据形势的发展和变化不断反思和修正，汇源就是这样在调整中崛起。
反思
不能追求大而全
反思，是一个企业家最应具备的大智慧。每逢国家宏观调控，都会有一批抗风险能力弱的民营企业受到或多或少的影响。这个时候，只有具备反思能力的企业，才能跟上国家政策的步伐，在调整中获得发展。
朱开友就是这样一个常常把自己关在办公室里思考的企业家。
“在行业整体下滑的情况下，一度发展太快的汇源，追求大而全反而成为了自身之累。”对于曾经的发展之痛，朱开友毫不讳言。
成立于1997年的汇源集团现有员工4000余人，总资产已达20亿元，旗下公司20余户。然而，在高速发展的过程中，汇源一度忽略了宏观形势的变化，受到“做大”思想的影响，过早提出了产业规模化的要求。2004年，汇源进入第三个发展阶段后，投入了近3个亿元的资金扩大产业链条，造成资金回笼慢，融资渠道相对受阻，一些既定的政策难以实施。
特别是上市公司汇源通信所处的线缆行业，进入了一个整体滑坡的寒冬期。朱开友回忆说，在2002年重组川长江、借壳上市的特殊时期，汇源集团为了尽快在资本市场占有一席之地就颇费了些“勉强之力”。之后，整个国内通信行业陷入低谷，光缆、光纤产业整体收缩，大量线缆企业被淘汰，市场集中度在逐步提高。在行业整体下滑的拖累下，上市公司经营业绩欠佳。2004年，又逢国家宏观调控，汇源通信增发失败，给公司发展带来又一个冬天。
数据显示，汇源通信2005年亏损，2006年趋于赢亏边缘。
在当前形势下，企业该如何自我调控？需要解决哪些问题？该怎样才能持续走新型工业化道路？“有所为，有所不为。”反思后，这句话再次映入朱开友脑海：必须整合以品牌为中心的内外部资源，从“大多元化”道路调整为集中优势主业的“小多元化”发展。
汇源高层清醒地认识到，轻松获利的时代已经过去，只有从内部夯实基础，挖掘潜力，把管理做实、把经营做实、把效益做实，企业才有出路。
于是，“做实、做优、做强，有条件再做大”的战略发展方针和“一手抓发展、一手抓规范，从严管理、依法治理”的管理方针明确提出。这个方针得到了汇源高中层管理者的普遍认同，大家认为，集团果断决策，及时地调整发展思路，正是提高经营质量、走新型工业化道路，实现稳定发展持续发展的明智之举。
调整
有所为有所不为
“有所为，有所不为。”这句话成为了汇源集团发展思路的灵魂所在，一场前所未有的大调整开始悄然启动。
2007年10月11日，深市上市公司汇源通信发布公告，汇源集团有限公司与北京华林天木房地产开发有限公司签署了《股份转让协议》，汇源集团将其持有的汇源通信43426019股股份中的4100万股（占公司股份总额的21.195％）转让给华林天木。这一系列置换、转让完成后，仅留400余万股股权的汇源集团将淡出上市公司，“大东家”的身份将被华林天木取代。
“汇源集团将在这次转让中轻装上阵。”朱开友诚恳地说，集团高层经过痛定思痛之后认为，以线缆行业的现状来看，汇源集团将难以支撑一家上市公司的盈利。通过这次重大资产置换和非公开发行股票收购华林天木拥有和控制且具备转让条件的全部优质房地产资产，上市公司资产质量和盈利能力将实现显著提升，获得新生。同样重要的是，此举也使得汇源集团减轻了很大负担，退出上市公司后，汇源集团集中了发展三大主业，核心竞争力和可持续发展能力得以大大提高，从而顺利实现盈利。
作为上市公司，汇源通信之变意味着汇源集团从资本市场的淡出。朱开友“有所为，有所不为”的思路，在对待资本市场的态度上得到了体现。
实际上，淡出上市公司，只是汇源集团两年来战略大调整中的一个步骤。在过去的一年中，汇源集团开始对高速发展时期形成的六大产业——光通信、电器、钢结构、农业产业化、有线电视和矿业中，大刀阔斧地进行了一场变革。在这场调整中，汇源集团转让微小企业，调整不符合产业结构战略的下属企业，卖掉了汇源钢构、重庆电器等旗下公司，淡出了农业产业化和有线电视行业。
至此，汇源集团由原来的六大产业齐头并进战略调整为集中精力夯实信息产业、电气和矿业三大主业。进而，推行三权分离，以项目促发展，以科技创新要效益。
在调整了产业结构的同时，汇源集团开始在内部全面推进精细化管理，一个细化到每个人、每个岗位的“三级人力成本管理体系”出台，一个全面优化人力资源，先提职，后提薪的“人事体制改革”出台，一系列以做创新型企业、环保型企业、节约型企业的政策在汇源集团内部贯彻下去。
收获
树品牌 获新生
在全新的三大产业战略调整后和科学的人力资源体系激励下，汇源集团焕发出前所未有的活力。
信息产业是汇源一直以来坚守的主业之一。调整后，汇源光通信公司制定了新的战略规划，调整产业结构，在电信服务、外包业务及新产品开发方面取得较大突破。其中新产品——低损耗塑料光纤的产业已经在成都市郊启动，填补了国内空白，部分替代了进口，为公司赢得了良好的业绩。
在电气方面，朱开友认为，要想把电气产业做大，必须有龙头企业的示范效应。因此，朱开友为电气定下"做西南最大电气企业"的目标，接连出手，在2003年收购重组重庆高低压开关厂、成立重庆新汇源公司的基础上，又收购重组了四川电器，进一步夯实电业产业。根据汇源集团的战略，预计到2008年，电气产业总收入将达到8—10亿元。
如今，汇源经过精心筹备后设立的矿业公司也已经启动，专门进行矿产资源开发。该公司目前已在云南设立投资公司，专业从事云南矿业投资；在马尔康等地签下硅矿开发协议，以协作、合作、控股三种形式经营，产品远销海外。集团公司还为此专门成立了贸易部，以“走出去”战略占领较大资源储量为主导，以国际贸易带动工业发展。
随着这一系列的调整，汇源集团目前的三大产业——光通信、电器和矿业都已步入正轨。朱开友说，调整战略已经初见成效，今年汇源集团已开始全面复苏。最让他满意的一组数据是：汇源集团包括所有控股公司的负债金额已从上市期间的最高7.5亿元下降到现在的2.8亿元；2006年实现总收入35亿元，今年销售收入有望超过50亿元，利税也将进一步增长。
风雨之后，就是彩虹。汇源集团的自我修正得到了喜人的收获，以现代企业管理理念为基础，“做实、做优、做强，有条件再做大”的战略发展方针和“依法治企、从严管理”的指导思想，塑造了别具一格的汇源品牌，更赢得了市场和社会的好评。
汇源集团董事局主席朱开友被选为第十届全国人大代表，荣获全国优秀中国特色社会主义建设者和四川省优秀民营企业家的光荣称号。汇源集团也连续多年被评为国家重点高新技术企业、全国电子信息百强企业等。目前汇源拥有30多项技术专利，同时承担了国家863计划研发项目、多项国家火炬计划项目和其它国家科技攻关项目。这些技术的积累和人才的储备成为推动汇源集团可持续发展的原动力。
今年，汇源集团将迎来成立十周年的日子，这对汇源来讲又是一个新的起点；由此，汇源迎来了新一轮大发展，汇源人也对未来充满信心。朱开友说：宏观调控与行业下滑给了汇源一个考验，同时更给了汇源一个提升机会，让汇源迈出了可持续发展的重要一步。明天，汇源将继续走高品质、高效率、可持续之路，打造“百年老店”，再铸辉煌！
采写 刘华
