“人是要讲点精神的。”这是欧阳平凯常说的一句话。
凭着这股精神，他白手起家创建了全国第一个生物化工专业，第一家工业生物技术研究所，组建并主持了国家生化工程技术研究中心。也正是凭着这股精神，他带领的南京工业大学在短短几年里办学规模增长了十几倍！
一个阳光明媚的下午，记者走进宁静的南工大丁家桥校区，专访了这位身兼中国工程院院士和南工大校长双重身份的传奇人物。
38岁改行创办新专业
作为国内生物化工专业的首创者，欧阳平凯说，其实自己最早是搞化工出身的，对生物一窍不通。欧阳平凯在清华大学学的是化工专业，1981年来到南京化工学院工作。两年后，学院找到了他：“学校要成立生物化工专业，准备送你出国进修生物技术。”
“1983年我已经38岁了，改行算是改得很晚了，生物可以说完全不懂。”这次“转行”，欧阳平凯起先确实感到挺为难。况且，当时国内尚无生物化工专业，没有任何经验可以借鉴。欧阳平凯毅然接受了领导的安排。1987年，学成归国的他，第一件事就是办生物化工专业。
那是一段令欧阳平凯和同事们毕生难忘的创业历程。“当时领导跟我说，就这几个人交给你，还有楼上有一批旧房子，原来办矿石化工（专业）的交给你，我说办专业总要给一些基本设施，得到的回答却是没有。”在这样一种艰苦条件下，欧阳平凯拿出自己申请的回归人员基金9万元，并提出了以科研建设专业的路子，和企业合作，取得了很好的效益。
昔日捉襟见肘、默默无闻的生物化工教研室，如今已发展成为拥有国家工程技术研究中心、博士点和硕士点、博士后科研流动站，人均科研经费20万元/年的制药与生命科学学院，建立了江苏省重中之重学科和国家重点学科。
学校规模几年增长了十几倍
1998年，欧阳平凯上任南京化工学院院长。2001年，升任南工大校长。短短几年间，南工大迅速扩张，令同行刮目相看。谈到这些变化，欧阳平凯感到十分欣慰，情不自禁向记者报了一串数字：“原来校区只有200多亩，现在已达到3000亩的规模。1998年时，两个校区加起来的固定资产只有3个亿，现在则达到了25.6亿。”
到底有什么制胜的法宝？欧阳平凯简单地归结为“走产学研结合之路”。为了鼓励教师创新、创业，南工大允许教师领衔创办科技企业。一个典型的成功例子是，该校科技人员领衔在南京创建了我国最大的陶瓷膜生产基地，其产品占国内市场的2/3以上，还在我国率先形成了陶瓷膜新产业。
不仅如此，南京工业大学还全面开放科技资源，鼓励企业将其技术中心建到学校来，眼下，已经有近20个企业技术中心落户在该校。
比起校长，更喜欢当学者
既是一校之长，又是国家973项目首席科学家，对于出任高校校长是否意味着放弃专业研究这个话题，欧阳平凯有着切身的感触：“在现有的高校管理体制下，行政、科研、产业、后勤，都需要校长一肩挑，这要求校长必须既是学科专家又是管理专家”。
欧阳平凯说，作为校长，他只抓两件事：人才和财务，没有人才，教学科研水平就得不到提升，而没有财务的平衡和盈余，学校就不能保持稳定和发展。“当行政和科研业务有冲突，校长要把行政放在第一位”，欧阳平凯认为，行政和科研业务并不冲突，行政岗位的锻炼，会培养校长带领科研团队创新的协调能力。不过，他坦言，比起校长，他更喜欢当学者。“这些年当校长的收获是很大的，但从内心讲我更喜欢做学问。今后无论干什么，我都不会离开南工大。”
这次当选十七大代表，欧阳平凯想在科技和教育两个方面分别呼吁一下：在科技上，重视资源、环境问题。在教育上，希望政府引入灵活激励机制，多考虑高校给社会带来的实际效益。
作者：徐少亚 王晶卉/来源：南京晨报
