常州日报消息 “企业发展到一定阶段，借助资本市场的力量来实现规模的迅速扩张已成必然选择。通过有效的 资本运作，企业一方面能够解决融资渠道单一的问题，降低融资成本；另一方面也能改善企业的治理结构和运营机制，为后续 发展奠定坚实基础。”昨天，刚从欧洲出差回来的常州天合光能有限公司董事长高纪凡开门见山地说。
开放股权与国际化现代企业
2006年12月19日，天合光能在美国纽交所挂牌上市，成为中国改革开放20多年来在纽交所上市的第三家民 营企业，天合光能也由此实现了从一个民营企业到一个国际化现代企业的根本性转变。
时至今日，天合光能已成为目前国内甚至世界上少数几家垂直一体化光伏公司之一，产业链非常完整，包括从硅料处 理到单晶棒、硅片、电池片和组件生产的一个完整价值链。
高纪凡说，2001年，公司成立上市办，只是瞄准了国内中小企业创业板。之后，公司开始坚持不懈规范企业管理 ，千方百计吸引风险投资机构。2004年底，吸引了国内的风险投资人，走出了开放股权和创建现代企业的第一步。
2006年4月，吸引了国际知名的投资机构麦顿投资和美林集团，5月，来自瑞士的专门投资新能源产业的好能源 公司成为天合股东；同时还吸引了很多国际化优秀人才，形成了一支经验丰富的技术和经营管理团队。在团队的努力和专业投 资机构的协助下，通过对境内外上市地的利弊分析，大家认为，美国的监管要求虽高，但是最好的选择，因为在美国上市不仅 可以获得全球性的品牌知名度，同时严格的监管更有利于规避企业未来的经营风险。
2006年5月，公司聘请了国际最专业的投资银行和律师事务所启动了上市计划。2006年12月19日，天合 光能在美国纽交所上市，首期发行股票530万股，发行价为每股18.50美元，收盘价20.28美元，涨幅为9.62 ％，成功募集资金9800万美元，这些资金为企业更快地扩张提供了资本来源。2007年6月6日，天合光能又成功完成 了增发，增发定价为每股45.00美元，比IPO的价格高出了近150％，共募集资金超过2.43亿美元。在首次公开 发行后，这么短时间内实现增发，这在上市企业中是不多见的。
资本运作，让企业发展更快更健康
公司的成功上市，给企业带来的首先是资金的集聚，同时也推动公司建立了良好的治理结构，经营管理也更加国际化 ，从而促使企业获得更快更健康的发展。
高纪凡表示，企业在纽交所上市后，使企业发展得到了三种变化。一是建立了融资通道。在没有上市前，企业只能主 要依靠商业银行的贷款来发展，这对于一个需要大规模投入的企业来说是非常困难的，而且还会受到宏观调控和其他政策的影 响，资金获取渠道和融资环境并不乐观，而通过上市，企业持续融资得以保证，并形成了透明的信息披露机制，增强了银行对 企业的了解和信心，银行贷款的积极性也大大提高，同时很多国际知名的外资银行也积极与企业合作，建立了一个更加科学和 完善的融资体系，保障了企业快速发展的资金需求。
二是优化了公司治理。首先，对董事会进行了改善，聘请了有专业背景的国际知名人士担任独立董事。其次，进一步 健全了合规、透明、及时的风险控制和披露机制。为此，公司成立了内审部门，专门配合审计委员会更为有效地对公司各个层 面进行监管。
三是提高了管理水平。已经形成了国际化的管理团队，员工有来自15个不同国家和地区的人员，高管团队中也有6 个国家的人员。他们带来了国际先进的经营理念和在技术、生产运营以及财务管理方面丰富的经验。例如，企业的首席财务官 在国际知名的德勤会计事务所有10多年的工作经验，熟悉资本市场；首席营运官拥有20多年营运管理经验，此前是世界5 00强企业旭电公司负责亚太区业务的副总裁。天合就是凭着团队杰出的执行力和由此催生的自身优势，在股票市场表现出色 ，受到投资者的信赖。
到2025年跨入世界500强
高纪凡说，当前暴露出来的能源危机等问题预示着光伏行业前景广阔，据欧洲能源机构预测，到2050年光伏产业 的销售额基本等同于现在的石油产业，在未来的20年中一定会有优秀的光伏企业跻身世界500强，同时也将有很多缺乏竞 争优势的企业消亡。天合成功上市仅仅是走出了企业发展的一小步，企业有信心通过建立国际领导品牌的国际水平的研发机构 等战略举措，加速增强综合竞争力，到2012年成为全球光伏行业的领导者，到2025年跨入世界500强！ (姜玉涛)
