 |
梁庆德，广东格兰仕集团有限公司董事长兼总裁，集团党委书记。1936年6月出生于广东顺德，中共党员，经济师。他为格兰仕确立起“努力，让顾客感动”、“我们不能使广大消费者富裕起来，但会竭尽全力使人们的劳动成果变得更富有价值”的经营宗旨。
梁庆德曾荣获亚太最具创造力华商领袖（2005年）、社会责任十大杰出企业家（2006年度）、中国创业领袖终身成就奖（2007年）。
说起广东50强企业——广东格兰仕集团有限公司，不能不提到它所创造的中国家电产业的一个神话:将微波炉从奢侈品变成了进入千家万户的必需品；从当初要三四千元一台降低到平民百姓都可以接受的三四百元的价格。如今的格兰仕成了微波炉的代名词，2006年微波炉产量高达2200万台，占据国内市场份额的70%，成为家电业集中度最高的领域之一。
昨日，记者冒着滚滚热浪来到享有“家电王国”美誉之称的顺德采访了蜚声业界的格兰仕领军人物梁庆德董事长。记者面前的梁庆德董事长虽然年届古稀，依然精神矍铄，思路敏捷，谈锋甚健。他向记者描绘了一幅格兰仕要做“百年企业，世界名牌”的宏伟蓝图！
本报记者黄建华、张晓雯、徐梅花摄影报道
格兰仕品牌名由来
从创业之日起，梁庆德就一直有一个梦想，在外国人面前打造一个扬眉吐气的中国民族企业。从格兰仕品牌名称就能反映出他内心的追求和渴望。
很多人并不知道格兰仕品牌由来。曾经有一年，在广东高考练习题中，有一道题问道：“格兰仕”、“飘柔”哪个是国外品牌，哪个是国内品牌？结果出乎意料，大多数考生把格兰仕答成国外品牌，而把飘柔看成国内品牌。
格兰仕在希腊文中意为“富丽、高贵”。格兰仕英文名为“GALANZ”。“G”字母与广东省的“广”字及顺德当时的桂洲镇（现为容桂镇）的“桂”字汉语拼音的第一个字母相同，寓意格兰仕就诞生于地处改革开放前沿的广东桂洲。
对于取英文名字“GALANZ”，梁庆德当时也是颇有一番前瞻性见地。他认为，要让格兰仕成为响彻全球的品牌，首先就要做到语音要一致，让世界各地的人都容易记住格兰仕品牌。因此，“GALANZ”一词在英语、法语、德语、西班牙语，还有我们的汉语，发音基本上是相似的。可见，当年的梁庆德就已经志存高远，立志要将格兰仕做成世界名牌。
品牌揭秘
格兰仕集团简介
格兰仕集团是一家定位于“百年企业，世界品牌”的世界级企业，在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心，在我国的香港、韩国的首尔、北美等地都设有分支机构。
通过与世界100多个国家和地区的广泛经贸交流，2006年格兰仕集团的总产值约为180亿元，进出口额约为10亿美元。目前，3万多名格兰仕人正在致力于推动微波炉、空调、小家电及相关配套产业的全球化发展。格兰仕电器为企业赢来了无数殊荣，包括“中国电器十大质量品牌”、“中国驰名商标十大标王”等。
延伸触角到中小城市市场
记者：2009年格兰仕要成为销售收入突破500亿元的国际化消费类电器制造企业集团，为实现这一目标，格兰仕这几年将有哪些具体举措？
梁庆德：我们在谈论经济发展战略时往往有个误区，就是站在经济角度谈经济，而很少从管理的角度看经济。我们应该更多站在管理的角度看经济发展。像容桂镇2006年GDP186亿元，是西北一些省份所望尘莫及的，一、二、三产业比例为0.3：76.6：23.1。但是，按照世界银行公布的标准，世界三大产业的平均比例应为4：32：64。在国际上，现代化的标志主要看第三产业，发达国家第三产业在三大产业当中一般都超过70%。
而我们容桂镇第二产业却比世界第二产业的平均水平高出40多个百分点，这说明我们的社会资源配置极其不合理，过多资源集中在第二产业，缺乏以研发为支撑，充其量也只是个装配厂，市场集中表现就是相互间斗价竞争，打价格战，这是一种低层次的竞争。那么，格兰仕发展到了今天，尤其是在确立500亿元目标后，就必须要不断创新，创立一种全新的商业运营模式。目前，格兰仕已经与90多家国内企业结成战略联盟，构筑虚拟组织，计划在今年内与200多家企业结盟，用格兰仕的研发成果、品质控制标准、工艺流程及物流采购成本，替格兰企OEM，构筑以格兰仕品牌为核心的平台，做国际贸易组织者。
经过整合资源，在今年春交会上，格兰仕新品纷呈，琳琅满目，有吸尘机、电热水器、消毒柜、饮水机、电风扇、洗碗机、冰箱、洗衣机等等。下一步，格兰仕还会推出自己生产的高端产品，打造精品战略。
针对我们产品结构外向型依赖过大，当人民币升值、国际贸易保护主义盛极一时，把砝码过多地压在出口贸易上，显然，并非明智。因此，我们将适当扩大内需市场，今年计划在全国范围内设立5000家格兰仕生活馆和专卖店，尤其是把触角广泛延伸到中小城市的三、四级市场。我们会结合中国广大农村市场的需求实际，投放价廉物美的产品，像一两百元的电饭锅、电风扇，三四百元的微波炉等。
通过企业内外部资源的有效整合和不断创造新的商业运营模式，来实现格兰仕的再次飞越！
记者：在格兰仕顺德厂区里，悬挂着一幅巨型的“人是格兰仕第一资本”标语牌。在格兰仕企业文化中，为什么把人力资源作为第一资本呢？
梁庆德：格兰仕提出了“以人才成就事业，以事业成就人才”的口号，格兰仕发展的关键是人才。没有高素质的人才，就没有打造百年企业的基础，现在引进高素质的人才是做强做大，保持可持续发展的基础。
谨慎健康推进格兰仕上市计划
记者：格兰仕是否打算引进战略投资者，实施股份制改造；还有就是人们比较关心的问题是格兰仕何时启动上市计划？
梁庆德：一个企业能否上市，需要有很多前提条件。有些企业是等钱用，没钱开不了锅的时候上市的，也有一些不是。企业上市有正面影响，也有负面影响，好的时候可以上涨100点，不好的时候则变成了一张废纸。所以，对于格兰仕来说，在上市前，最重要的是要做好基础工作，练好内功，起码要有对社会负责的心态，不要有对不起大众的行为，不要着急去做什么……
当然，企业要发展，要做强做大，重要的还是需要社会资源，上市就是一种手段。但我们还是很谨慎，首先要格兰仕能够健康发展，真真正正能够达到规范化的水准。这几年，我们一直在变革，一直在努力，朝着规范化向前。
关于战略投资者，我们也接触过一些，心目中还没有选定哪一家。
格兰仕产权的不断清晰、管理手段逐渐符合上市公司的要求，格兰仕离上市就应该是不远了。
今年在法国开5家专卖店
记者：格兰仕今年开始创新销售模式，努力构建自己的销售渠道，其中尝试在法国设立专卖店。据说，已经成功在法国建立了5间专卖店，目前这方面进展情况如何，如何进行经营管理？
梁庆德：格兰仕今年筹划在法国建5间专卖店，未来两年里打算增加到80间专卖店，意欲将格兰仕产品打进法国的千家万户。我们专卖店委托法国人设计装潢；格兰仕实行的是“经营国际化，人才属地化”商业模式，聘请当地法国人负责管理经营。
其实，“经营国际化”在格兰仕早已存在。像在顺德总部里，从事发展战略的研究和制定就聘请有日本人，搞产品研发和生产管理的有韩国人，而美国人则负责海外空调销售。
迎接十七大打造竞争新优势
广东名企
