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“很多同学的想法都是毕业后想先到社会上磨炼几年，了解其他大型企业的管理制度。有一定的积累后，再进行选择。有可能回到家里帮父辈操持家业，也有可能自己创业。”
周有学是浙江大学城市学院开设的“创业人才孵化班”中的一名学生。这个班超过一半的学生来自浙江的家族企业，因此也被称作“少帅班”、“富翁子女班”。
子承父业是中国的传统，出乎意料的是，今年毕业的第一届“少帅班”29名同学，没有一人回到自己的家族企业任职。所有人都在房地产、汽车、网络等行业自行谋职。
多样选择
尽管王伟晓的家里在宁波奉化经营年销售收入上千万元的五金企业，父亲也希望他回去打理企业，并给他挂上了“副总经理”的职位，但25岁的王伟晓今年大学毕业后，并没有回到自己的家族企业工作。
“家里是做手电筒外贸的，我个人对这个行业不是很感兴趣。”王伟晓说。今年7月，从浙江大学城市学院毕业后，王伟晓进入浙江吉利汽车有限公司担任总经理秘书。
王伟晓说，不愿回家的一个原因是觉得“家族企业太压抑”。毕业前，他曾回家工作过3个月。由于理念上的差异，在工作上与父亲发生了不少矛盾。“父亲既是长辈，又是上级，角色一时难以转化，感到很不习惯。”王伟晓说。
杨元凯家里也拥有颇具规模的生产企业，他不希望自己毕业后回家接班。因为他对家里的产业“既不熟悉也没兴趣”。而他的父母也认为经营企业太辛苦，不愿儿子回家“吃二遍苦”。因此，杨元凯毕业后计划到银行或其他金融机构谋职。
朱晨霏是义乌人，家里经营的企业已颇具规模。他的父亲希望他大学毕业后到国外学习投资领域的知识，为今后企业转向投资领域做准备。
“作为女孩子，父母不太希望我继续经商，考公务员是不错的选择。”女生尤晓说。
接班危机
事实上，在浙商之中，未来一二十年将是财富接力棒从第一代创业者交接给第二代的高峰期。浙商大多是家族企业，他们正面临接班难题。
浙江省个体劳动者协会、浙江省民营企业协会曾对该省的民营企业家做过一项调查，只有接近15％的受访者明确希望退休后由子女来掌管企业，有38％的企业家愿意聘请职业经理人来打理企业。
事实上，对于一些浙江领袖企业，接班的选择也许比较容易做出。如万向集团的鲁冠球、鲁伟鼎父子，横店集团的徐文荣、徐永安父子等，都实现了顺序交接。“方太”创始人茅理翔的儿子，上海交通大学硕士生毕业后直接进入“方太”。“苏泊尔”集团创始人苏增福的儿子苏显泽大学毕业后，先被分配到地区工商局工作，之后继承家业。
但对于那些资产数千万、数百万的中小企业，他们的家业传承要比大型企业艰难得多。这些家族企业规模小、产业层次低、家族气氛压抑，难以吸引那些上世纪80年代后出生的子女。
这些中小企业除资金积累不足外，产业层次、管理水平、人才团队、品牌文化等也相对处于较低水平，总的说来仍处于创业阶段，对子女的吸引力也较小。
新式传承
浙江同方联合控股集团有限公司董事长朱志平，正面临企业传承的问题。他的儿子正在南京大学读书，毕业以后准备到美国耶鲁大学继续深造。朱志平表示，家族企业要做大，必须具有国际视野，因此他同意他儿子的意见。“先在美国找个大型企业工作一段时间，至于以后回不回来，要看他自己的兴趣。”
“其实，不接班未必不好。”朱志平说，家族企业的子女不愿回家继承家业，并不代表企业从此就衰亡了，反而企业可以借机分散股权，建立现代企业制度。这样可以使企业更好更健康地永续发展。对于家族企业来说，最重要的是要让子女继承创业的精神，而不是现有的产业和财富。
“可以预见，随着职业经理人阶层的逐渐成熟，职业经理人担当家族企业‘一把手’的现象将会越来越多。”杨轶清说。⑥1
（摘自《经济观察报》张延龙文）
