技能培训，让每位矿工充分施展才能
董林，一名普通农民出身的井下检修轮换工，2005年9月自信地走上全国煤炭行业职业技能大赛的领奖台，捧走了本工种“全国第一”的奖杯。之后不到一个月，年仅24岁、参加工作不足4年的董林被矿上破格转正，成为杜儿坪矿一名正式的煤矿工人。董林说：“是杜儿坪矿培养了俺，技术比武给俺这些农民轮换工提供了公平施展才华的舞台。”
西山煤电集团公司每年按比例提取教育经费，公司、矿厂、区队三级培训网络已经形成，年均培训职工5万人次。他们把职工经常性培训与每年开展的职工技能大赛结合起来，把培训考核成绩、技能大赛成绩与职工技能鉴定紧密挂钩，把职工所获得的专业技术职称与个人工资紧密挂钩，形成了较好的激励机制。
关口前移，把劳动争议化解在基层
杜儿坪矿二采区开拓一队的书记、工会主席叶忠领还兼有另外一个特别的职衔——基层调解员。今年9月，矿工王泰生因工分核算问题与队长发生争执。叶忠领详细核实情况后，主动找到王泰生，耐心讲解工分核算的依据，一场误解烟消云散。
像这样活跃在基层的劳动争议兼职调解员在西山煤电集团公司共有898名。早在1988年，西山煤电集团（时为西山矿务局）就和所属22个基层单位先后成立了劳动争议调解委员会。1995年1月1日《劳动法》正式实施后，他们对原有的两级劳动争议调解委员会进行调整，又在区、队相应成立了调解小组，配备兼职调解员、设立调解信息员，形成三级劳动争议调解组织网络。通过关口前移，把劳动争议化解在基层。目前全西山集团共有劳动争议调解委员会23个，专职工作人员36名，调解小组348个，为劳动争议调解工作提供了有力的组织保障。
《人民日报》(2006-12-04第13版)
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本报记者 鲍 丹