姚维平
拉萨市城关区娘热乡民间艺术团这支上世纪八十年代末因濒临解散，而被迫进入市场的乡村文艺演出队伍，经过十几年的市场磨练，如今已成长壮大，成为拉萨地区远近闻名的经营性演出实体。目前，这支白手起家的民营演出队，已有固定资产300多万元，年均演出可达700余场，观众近百万人次。尤其是青藏铁路通车后，演出队各项业务均有突破性进展，今年以来营业额已达到87万元，比去年同期增长了12％，成功地走出了一条艺术团体乡办民营，勇闯市场，服务社会，自我完善，自我发展的新路子。
创新体制，激发活力，齐心协力闯市场娘热乡民间艺术团成立于上世纪七十年代，最初叫娘热乡文艺演出队（藏戏队），是拉萨市城关区娘热乡政府属下乌兰牧骑式的文艺表演团体。当时，该演出队（藏戏队）隶属乡政府，属公益性事业性质。体制上的基本特点是：团队机关化、演员干部化、报酬平均化，演员离土不离乡，享受乡村干部待遇。改革开放以后，乡政府要办的事情多了，为了“减负”决定对演出队实行“断奶”，将其推向市场，承包给原地质二队退休职工格龙（现任民间艺术团团长）经营。从此这支由乡政府直属管理的事业单位变为了乡办民营的文化经营实体。演出队改制为民营文化企业后，为了生存，他们被迫对内部用工制度、分配制度进行了大胆创新。实行了团长负责制、工资浮动制、全员聘用制，聘用合同每年签订一次，演员到期后能否继续留用，要根据演出队的经营状况和演员个人的工作表现，由队长确定。在分配上将个人的收入与演出队的经营状况和每个人的工作直接挂钩，把演出队的前途命运与每个人的切身利益紧紧地捆在一起。促使大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力为演出队求生存、谋发展。
大胆创新运行机制，提高适应市场生产能力在多年的市场经营实践中，娘热乡民间艺术团感到，藏戏的主要观众是藏族群众，藏戏队只有扎根于农村，扎根于社区广大民众之中，才能充分施展才干，大有作为。因此，艺术团队改制后他们的眼睛不再仅仅盯着本土本乡，盯着舞台、剧场，而是立足本乡，面向社会，面向市场，面向人民大众，哪里需要就到哪里去，将触角伸向了乡村、社区、旅游景区、休闲娱乐等各个文艺消费市场。目前、艺术团不仅能演《卓娃桑姆》、《苏吉尼玛》、《百玛雯波》、《诺桑王子》、《赤美滚丹》等5部经典藏戏，而且还能表演《堆谐》、《郎玛》、《羌姆》及各种歌舞、现代戏曲、小品等，只要是市场需要，观众欢迎的节目他们都积极创作生产，积极提供。他们这种机动灵活的经营方式，丰富多彩、形式多样的节目内容，有着很强的市场适应性，比一般艺术团体更加贴近群众，贴近生活，贴近现实，更适应社会多层次、多方位的需要，深受社会的欢迎。
近年来，他们先后参加了影视片《朗玛雯波》的拍摄，北京民族风景区商业性演出，自治区、拉萨市电视台“藏历新年电视晚会”、“民警欢歌”等大型文艺晚会，自治区“心连心艺术团”下基层演出、民运会开幕式、自治区成立40周年大庆活动演出、拉萨雪顿节演出等各种演出任务。同时，他们紧紧围绕文化旅游业发展需要，与拉萨市各大酒店、饭店、娱乐场所、渡假村、旅游景点签订了大批演出合同。
为了确保演出质量，娘热乡民间艺术团还积极与自治区群众艺术馆、自治区歌舞团、自治区藏剧团等专业团体建立业务联系，聘请专业老师对演员进行艺术指导、培训，从一招一式，吐字说唱等基本功开始进行系统严格的训练，不断提高演员技能。目前他们多数演员都精通一门技艺并能适合承担多种角色，参与多个节目表演。
坚持一业为主，多种经营，解决演员后顾之忧多年来，娘热乡民间艺术团坚持“以文补文”、“多业助文”的方针，在积极开拓演出市场、发展艺术演出业的同时，依靠自身的地理、区位优势，积极发展餐饮业、养殖业和运输业等经营活动，多方面增加收入，不断加大对文艺的投入，更新文艺演出的服装、道具、乐器、音响、灯光设备、交通工具等，使艺术生产能力不断提高。2000年，他们在完成了资金的原始积累，有了一定储蓄后，又重新修建了排练厅、办公室、厨房，新建了两层商品楼，开设了10间门面房，12间出租房，5间招待所，进一步扩大了自身的经营范围。娘热乡民间艺术团多种经营的开展和文化产业链的形成，不仅大幅度地增加了艺术团的收入，增强了艺术团自身的实力，使之成为目前西藏固定资产最多、设施条件最好、实力最强的民间文艺演出团体，同时也较好地解决了演员的后顾之忧，使那些不能上台演出的演员们有了一个好的归宿。如今，娘热乡民间艺术团演员队伍稳定，人员不断更新，是西藏最年轻、最充满活力的民间文艺演出队伍。
