深秋的阳光穿过嵩山马鞍岭上空的薄雾，暖暖地照在峪谷里一个花团锦簇、丹桂飘香的大院里，大院的主人袁占国信步走在绿草如茵的小道上，脚步轻快而稳健。这里是郑州市磴槽集团有限公司，山沟里一个很普通的乡镇煤矿，但就是这样一个乡镇煤矿，却有着众多的与众不同：全国乡镇煤矿“五朵金花”之一、全国第一家利用瓦斯发电的乡镇煤矿、连续28年在河南省煤炭系统综合评比中名列乡镇煤矿第一名、国内最早同时拥有矿报、矿徽、矿歌的乡镇煤矿……董事长袁占国更是中国煤炭行业中唯一的民营煤矿“双十佳矿长”。30多年来，袁占国从一个挑煤工干起，把一个小矿井发展成为年产值7亿元、年实现利税2亿元的民营企业集团。在嵩山脚下书写了一段传奇人生。
科技是第一源泉
郑州市磴槽集团有限公司是由被誉为全国乡镇煤矿“五朵金花”之一的登封市磴槽煤矿为主体组建成立的综合性企业集团。1973年，20岁的袁占国来到家乡所在地的大金店乡磴槽煤矿，先后干起了挑煤工、锅炉工、电工，后任机电科长、经营副矿长。1990年，袁占国受命挑起了矿长的重担。他上任后，提出了“以科技保安全，以科技促生产，以科技增效益”的科技兴矿思路，先后投资2000多万元，搞了60多项技术革新、改造项目。1995年，袁占国率先在全国乡镇煤矿中第一家用上微机监测模拟调度系统，有效地防止了瓦斯事故的发生。原国家煤炭部副部长王显政、部长王森浩先后亲临磴槽煤矿考察，给予了高度评价。2005年，磴槽集团所属煤矿共投入资金8000万元，用于安全设备的更换和改造。同时，磴槽集团又与中国矿业大学合作在全国民营企业中第一家办起了中国矿业大学函授班，一次就为集团培养了100多名大学生。科技使煤矿摆脱了困境，焕发出勃勃生机。年产量由20多万吨上升到200万吨，曾创下了安全生产3000天，死亡事故为零的记录，成为“五朵金花”中唯一没有凋谢的一朵。2005年，磴槽集团金岭煤矿又投资1500万元在全国乡镇煤矿第一家建成了瓦斯发电厂，年发电1200多万千瓦时，既减少了瓦斯危害，保证了安全生产，又减少了污染，变废为宝，成为全国乡镇煤矿的又一大亮点。
创新是第一动力
袁占国话语不多，但却显得敏锐、稳重而睿智。他认为，企业要发展必须要不断改革、创新。他用自己前瞻性的目光为企业寻求长远的发展之路，提出了强力发展主业，同时向其他行业逐步发展的新尝试。他们抢抓机遇实施低成本扩张，在六年的时间内，采取合资、合作、兼并、购买、股份制等办法创办了金岭煤矿、金阳煤矿等6个企业，并涉足建材、物资营销、教育、房地产等行业，使磴槽集团发展成为多元化的现代企业集团。
对煤矿行业来说，安全就是企业最大的效益，安全就是职工最高的福利。正是出于“安全大于天”的责任感，多年来，袁占国和班子成员与职工一起，从实际出发，摸索出了一套行之有效的安全管理办法，使安全生产成为广大干部职工的自觉行动。同时，磴槽集团创新员工管理方式，彻底改变“煤黑子”形象。早在20世纪80年代，企业就实现了住宿旅馆化、洗澡淋浴化、吃饭餐馆化、矿区园林化，集团所属的磴槽煤矿和金岭煤矿已成为闻名省内外的花园式矿区。除此之外，俱乐部、阅览亭、卫生所、理发店、文工团、歌舞厅、广播站、闭路电视台等一应俱全。值得一提的是，磴槽集团创办了全国乡镇煤矿第一份报纸——《磴槽矿工报》，为干部职工思想文化交流提供了平台，成为培植企业文化的一片沃土。更令人称道的是，2005年，磴槽集团出资1000多万元，为达到规定条件的职工补办了职工养老保险，并完善了退休制度，使农民工享受到与国家正式职工一样的待遇，这在全国乡镇煤矿也是不多见的。
奉献是第一追求
成功的袁占国没有忘记自己是农民的儿子，没有忘记这片百姓世代生息的土地，他以满腔热情回报着这片热土。1995年，鉴于袁占国和他所领导的企业为地方经济作出的突出贡献，中共登封市委、市政府奖励他一辆桑塔纳轿车。但袁占国却变卖了轿车，拿出10万元为老家的学校建了新校舍，把剩余的钱人均一份做了全体职工的奖金。1996年，政府又奖励他一辆奥迪轿车，这次他却无偿将车交给企业使用。2005年1月，在全省民营企业表彰大会上，他被授予“河南省优秀民营企业家”，省政府奖励他一辆帕拉丁轿车，这次他对车的处理依然是“如法炮制”。
为改善当地群众的生产和生活条件，磴槽集团多次捐资修路、架桥、引水。为改变当地学校的办学条件，袁占国主动上门提出建立企业对学校的帮扶关系，并担任登封五中的名誉校长，此后企业每年都拿出数万元甚至数十万元为学校购买办公用品和教学设备。对一些贫困学子，袁占国每年都要举行爱心助学捐赠活动，资助优秀贫困大学生完成学业。2006年，资助贫困优秀大学生10名，每人5000元现金，解决了他们无经济能力读书的问题。多年来，袁占国和他的企业在支教助学、支持农村基础设施建设上先后捐资达1000多万元。
1998年以来，袁占国连续当选郑州市十一、十二届人大代表。当代表近十年间，每次人代会他都要提出建议和意见，内容多与农村农民农业有关，有山区教育问题、农村水利建设问题、农村基层政权建设问题等，而且以能提、敢说、实用为人称道。在2006年市人代会面对面提意见中，他提出在县级党政干部配备中，干部年轻化不能搞一刀切，不能僵化，不能唯学历化，要老中青结合，合理搭配，要坚持精简原则，解决领导干部职数过多、效率低下的问题。在新农村建设上，他提出农村建设最大的问题是乡镇和农村两委班子问题，要真正搞好村民自治，县乡人大要加强对村民自治工作的监督，保证两委班子真正带领村民致富，要保持乡镇干部的稳定性，保证乡镇工作的连续性，乡村两级班子选不好、监督不好，新农村建设的各项政策就很难有效落实。尽管这些建议所涉及的问题很敏感，并且因体制所限，解决起来有相当难度，但袁占国认为，人大代表不能明哲保身，总是回避问题，既要能够发现问题，又要敢于把问题反映上去，这样才算尽了人大代表的责任，才算代表了人民。正是这样，使他在郑州市人大代表的“圈子”里小有名气，使他能够连年被评为郑州市先进人大代表。
目前，磴槽集团已发展成为集煤矿、建材、物资销售、房地产为一体的现代化企业集团，拥有职工7000多名，年产原煤近200万吨，年产值7亿元，年实现利税2亿元，总资产相当于袁占国初任矿长时的37倍，成为全省煤炭系统十面红旗单位之一、全省工业行业利税百强企业，连续十一年都是登封市集体企业第一纳税大户。由于袁占国的突出贡献，他先后被授予“中国煤炭工业优秀企业经营者”、“全国青年星火科技带头人标兵”、“全国优秀乡镇企业厂长（经理、董事长）”、“全国煤炭双十佳矿长”、新时代“中国改革之星”、“河南省优秀民营企业家”、“第二届中国民营企业家十大新闻人物”等荣誉称号。面对成绩和荣誉，袁占国显得很平静，他告诉记者，他的目标是到2010年磴槽集团煤炭生产达到300万吨，实现产值10亿元，利税3亿元，使磴槽集团这朵“金花”盛开的更加娇艳！
本报记者王小萍通讯员袁宏伟
