 |
集团投资30亿元兴建“大湖之都”，在南昌市围湖造出一座可容纳5万多人的新城
 |
由闽商创办的江西路桥民企老大，如何成功转型为以房地产开发和基础设施建设为主业的综合性大型企业集团？集团掌舵人欧宗荣又是以怎样的经营智慧，从打工仔起家，在搏击商海中，屡屡创奇迹？
【关注理由】
今年9月5日，对正荣集团来说是一个值得庆贺的日子。这一天，“正荣”的名字出现在全国数百家纸质媒体和电视媒体上，正荣集团和融侨地产携手登榜，作为我省仅有的进入全国500强诚信地产的两家民营企业。
正荣怎么也涉足房地产开发？，在福建人的记忆中，正荣集团是一家与公路、桥梁基础设施建设有关的知名企业，此前省内媒体都报道过正荣集团投资经营全省首个BOT高速公路项目，很少提及正荣的房地产项目；而在2005年福建商界十大创业英雄评选中，正荣集团董事长欧宗荣榜上有名，当时的报道核心也只是正荣集团在公路、桥梁建设中的创业经历。
当人们再次把关注的目光投到正荣时，今年的9月21日，省内媒体刊登了一条更为轰动的消息：由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院组成的专家评选组，公布了“中国华南房地产公司品牌价值TOP10”排名中，正荣集团和融侨集团、厦门建发一道，携手进入十强，为福建企业争得荣誉。
正荣集团缘何挥师福建，从施工型企业转战成房地产投资企业？是什么力量推动着正荣集团走向辉煌？集团掌舵人欧宗荣又是以怎样的经营智慧，从一名打工仔起家，发展成集团化大企，开始了他的房地产和基础设施投资建设的创业奇迹？
【正荣故事】
从打工仔到“路桥民企老大”
时间应该追溯到1996年，这一年是正荣集团发展的分水岭，多年研究正荣集团发展模式的知名经济专家，更是把1996年之前的十年划为“路桥时代”，后十年划为“房地产与基础设施时代”。
而“路桥时代”则是一场资本的原始积累。“这十年来，欧宗荣是艰辛的，他从打工仔做起，再到小包工头，最后做到江西省建路造桥的龙头企业，不容易呀！” 正荣集团董事局顾问刘振堂说，与许多白手起家的创业者一样，他是摸索着过河，但与众多的淘金者不同的是，他善于瞄准冷门。
一位高管回忆说，欧是从工地学徒做起，上世纪80年代初，他跟乡亲们到尤溪县当泥水工，很会吃苦，一年后就自己分包了挖土方小工程，挺能干的又很讲信用，包的工程越做越大，后来就到福州，分包了钱塘大桥和水口电站的一部分工程，挣了不少钱后就来到了江西。1985年，那个时候正是沿海开发热，但是欧宗荣却显示出了一种不同寻常的眼光，看准了正花大力气改善投资环境的江西省。
这位高管说，“当时欧宗荣年轻，才20多岁，敢打敢拼，他就像个机器人，整天就抱着一大叠资料，到政府、国企等部门求人，一拿到承包项目后，就泡在工地，经常夜宿工棚，半夜还起床与技术人员商量施工方案，他很担心工程做不好进度太慢，失信于人家。”
这期间，欧宗荣开始了一场原始资本积累的大飞跃，企业规模也大幅扩张，施工人员多达上万人。他率领企业先后参与了司马庙立交桥、于都长征大桥、九江防洪工程等一大批国家和地方重点项目的建设，成为江西省的“路桥民企老大”。
多年之后再回忆起这段经历，欧宗荣也是感慨万千。他把江西那十年的成功之处归结于：靠着诚信和政府部门、国企打交道，工程质量做得好，人家自然就放心地把工程交给你做。
炸了一座桥，赢得满城赞誉
有几件事足以说明欧宗荣和他的正荣集团是靠诚信起家的。
在大规模承建各类工程时，欧宗荣也遇到了最让建筑商头痛的事———政府拖欠工程款，“可他善于把坏事变成好事，树立起正荣的信誉。”集团的一位高管说。
1994年，南昌市开发“一江两岸”，欧宗荣负责昌北新区前期道路建设，一年后因体制问题等原因造成开发区建设暂停，当地政府欠了他1000多万元工程款。别人都认为这下他可惨了。但他却有另一番理解：政府不是有意不解决，是有困难，我该干的事还得好好完成。他出人意料地反而加大了投资。
他的这一反常举动也使他很快赢得了政府的信任，赢得了回报。
1993年，在建设某大桥的时候，他发现钢材被人做了手脚，虽然当时质量验收已通过，炸掉重建将使他损失百万以上。但他还是毅然选择了炸桥，这一下打响了正荣公司的品牌。
“炸不炸桥，是个两难的选择，当时我的事业刚起步，资金非常紧张，而且桥已经通过验收，但我认为，外出打拼，诚信是生命。”欧宗荣说。
2001年，他所承建的漳龙高速公路龙岩段，技术难度最大的一处跨山高架桥，因遭遇洪水，工程设备及桥墩都被冲走。“亏了1000多万元，但他还是咬咬牙，调来新设备，继续施工，保质按时交付”，董事局顾问刘振堂说，欧总为的就是诚信，承诺的都要做到，这也为他转型房地产创造了丰厚的信誉度。
戏剧性入主房地产
正荣集团入主房地产行业，颇带有点戏剧性。1996年所取得的第一块地皮竟然是政府欠下工程款后用工地抵价划拨过来的，当时，沿海一线城市的房地产刚刚起步，欧宗荣就意识到这商机，投入一亿多元，在江西省宜春市的郊外筑路造地，兴建当年全省最大的房地产项目“丽景山庄”。在这里创业几年间，欧宗荣参与一系列成片旧城改造，储备了1000多亩土地，兴建了2条街道，其中一条还被当地政府命名为“正荣街”。宜春市的市区面积也因此旧城改造推进了三分之一。
“真是因祸得福，当时路桥企业已发展得太快了，管理起来也有点力不从心，再扩张就成了国企，肯定要转型的。”，欧宗荣解释了当年的这一重大抉择。
当年，对欧宗荣以及他身边的高管来说，是个极其忙碌的一年，“开会跟吃饭一样频繁”，他们用此来形容多达上百场的大小会议。
最终，欧宗荣决定了后10年的战略大转变，把分布在江西、福建等地的8家全资企业集中起来，成立正荣集团。此后，正荣集团改变了过去单纯以承建路桥、市政工程的企业，转为一个以房地产开发和基础设施投资为主业，以资本运营为先导的综合性大型企业集团。
“事实证明这次转变是成功的，集团成立几年来，每年的投资都以三到五倍的速度增长”，当年参与谋划的一位高层说。
正荣集团董事局顾问刘振堂说，当时，业内人都抱着怀疑态度，私下议论说“欧宗 荣做路建桥可以，可做房地产他行吗”，而正荣集团也用一系列事实来打消了业内的怀疑，与国内著名房地产企业“万科”、“万达”一起并坐江西省房地产企业的头排椅。
2002年，正荣集团投入30多亿元，在南昌市郊的一片荒凉之地，围湖造出了一个1600多亩，容纳5万多人的新城，这个名为“大湖之都”的湖滨新城，其“内湖治污，把家安在公园里”的举措，更是在业内引起轰动。这是江西省当年引进的最大项目，为当地标志性楼盘。
此外，在江西南昌、福州金山、莆田等地的几大楼盘相继落地。“中国房地产百强企业”、“全国人居综合大奖”……，一系列的荣誉也接连而至。
带着承诺回闽投资回报家乡
正荣集团在江西省的大手笔投资、诚信经营，给江西省领导留下了极佳的印象。2002年，江西省政府在有关材料上更是大篇幅提起福建正荣集团为当地所做的经济贡献。在当年在厦门举行的福建与江西横向经济合作会上，正荣集团签下了江西省和福建省最大的一笔投资招商项目，欧宗荣上台发言后，我省的主要领导上前拍着他的肩膀，鼓励说“你为福建人争了光”。
在当年的两会期间，身为省人大代表的欧宗荣向省领导承诺今后将做好三件事：一是动员在外的企业家为福建经济的发展出力；二是回来投资，第一年要在福建投资10个亿；三是为家乡多做公益事业。
当年秋天，欧宗荣在他的老家莆田开展了一场影响广泛的助学行动，资助家乡的20多名贫困复读生，并捐资100万元建设莆田体育中心；2003年，当得知这批复读生全部考上大学后，欧宗荣又认捐学生们的学费和生活费，省内外媒体对他的善举连续做了追踪报道，欧宗荣和他的正荣集团在我省特别是莆田的名声大振。
之后，正荣集团投资2亿元，参与经营莆田市第一个农业BOT项目澄峰围垦工程。该项目建成后可新增农业耕地7000多亩，水产养殖面积2000多亩，对莆田这样一个人多地少的城市来说意义非凡。
今年7月17日，欧宗荣决定投资13亿元，签约了莆田市福泉高速公路秀屿支线经营建设，时任莆田市长詹毅在签约仪式上表示，这将为我省“构筑东出西进交通网，打造临港型经济”和实现莆田市“经济翻番，港城崛起”打下良好基础。
其实，早在几年前，正荣集团就开始了与政府合作的BOT之路。2004年12月16日，正荣集团就投资4亿元，采取BOT形式，参与建设、经营江西省高安市的高胡一级公路。
此举在当地引起轰动，至于为何选中正荣集团？高安市市长陈晓平表示，这是该市引进的一项民心工程和致富工程，政府看中的是正荣集团的品牌和实力。
“这三件事我都做到了”，欧宗荣说，目前仅在莆田，他已投资了30亿元，还促成一批在外的闽商回乡投资。
【正荣数据】
★1985年起，承建江西省的司马庙立交桥、于都长征大桥、九江防洪工程等一大批国家和地方重点项目的建设，成为江西省的“路桥民企老大”；
★上世纪九十年代，承建福建漳龙高速公路技术难度最大的几座高架桥；同时，在江西宜春参与进行大规模旧城改造项目，开发2条主街道，并储备土地1000多亩；
★2002年，投资30亿元，围湖400亩，在江西省南昌市郊的荒凉之地，筑起了一座总占地1600亩，可容纳5万人的新城，开创了江西省的大规模开发地产的奇迹，围湖造城之规模在全国也极为罕见；
★2005年底，与福建融信地产携手，以10亿元拍下了福州金山的两幅地，创下福州市一次同一竞拍者竞得土地成交额的最高纪录；
★2006年，投资16亿元，担负起莆田东园路旧城改造项目，打造莆田新商圈；
★2006年，投资13亿元，建设莆秀高速公路，开创了我省民间资本进入高速公路投资的先例，成为我省首个BOT高速公路项目；
★2005年和2006年连续两年跨入“中国房地产百强企业”；
★近几年来，怀着报效家乡的强烈责任感，先后为社会公益事业损赠2000多万元；
……
