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建设矿山初奠生产经营基础
金渠金矿是以小秦岭矿区内一个叫“金渠沟”的地名命名的，意为古往今来黄金在渠沟中流淌不断。1987年10月，经国家黄金局和三门峡市政府批准，金渠金矿开始筹建。建矿初期，来自四面八方的建设者们以饱满的创业热情，克服交通不便，生产、生活条件十分艰苦等重重困难，设备上山没有路，就发扬“铁人”精神，人抬肩扛，披星戴月、加紧施工。至1991年10月1日，提前半年完成了基建工程和设备安装调试，实现了“当年建设、当年投产、当年竣工、当年规模达产”的奋斗目标，被评为全国黄金基建工作先进单位。然而，由于受当时小秦岭地区特定环境的影响，矿区开发实体众多，无证开采、越界开采、非法转让承包现象严重，矿山秩序混乱。建成投产后，就陷入了资源枯竭的困境，员工士气低落，企业举步维艰，几乎被当地一家企业收购。
清山整顿扭转生产经营危局
1994年6月18日，刚刚完成三门峡中原黄金冶炼厂筹建工作的戚国忠同志临危受命，调任金渠金矿矿长兼党委书记。新的金渠金矿领导班子认为，资源是矿山企业生存和发展的命脉，要想迅速扭转生产经营的困难局面，必须下大力气依法进行矿山资源清理整顿，规范开采秩序，确保企业正常生产。
当时，矿山资源清理整顿任务艰巨，难度很大，危险无处不在。在不法分子一次次的炸药包、洋枪土炮、棍棒飞石以及威胁电话、电报和恐吓信面前，矿领导班子毫不畏惧，挺身而出，带领广大员工与不法分子进行坚决的斗争，并赢得了市委、市政府和社会各界的大力支持。经过两年坚持不懈的努力，共清理了94个坑口，另外7个坑口与金渠金矿签订了施工劳务协议，金渠金矿对其实行技术、生产、矿石调运和安全工作“四统一”管理，矿山生产秩序彻底改观。原矿品位由1994年的5．03克／吨提高到1995年的11．43克／吨，矿量、品位均满足了生产需求。同时，在企业内部大力开展反内盗斗争，先后有16人被经济处罚，13人被开除，15人被治安拘留，6人被劳教。铁的手腕打击了各种歪风邪气，维护了国家利益，树立了企业良好形象，使全矿员工形成了强大的凝聚力。1994年当年扭亏为盈，产金332．14公斤，实现利润1008万元；1995年产金828．46公斤，实现利润1988万元；1996年跻身全国黄金产量超吨矿行列，产金1185．3公斤，实现利润3503万元。此后，产量逐年增加，利润连年上升，自2000年起，年产金突破2吨、利润超亿元。
探矿增储增强企业发展后劲
清理整顿矿山秩序初见成效，极大地鼓舞了员工的士气。但对于当时几乎没有已探明保有储量的金渠金矿来说，如果要发展，就必须把地质探矿作为头等大事来抓。矿领导班子带领技术人员翻山越岭，实地勘察，深入井下，调查研究，提出了“采掘并举、掘进先行，以掘保采、以采促掘”的方针，并先后在全矿区不同标高布置实施了5个中深部探矿工程，这些工程从1998年起开始为矿山生产经营陆续发挥作用。同时，与长安大学和省地质研究所等科研机构合作，编写了金渠矿区中深部地质探矿设计及“九五”、“十五”探矿规划，采用“钻探引路、坑探验证”的方法，对矿区资源情况进行全面系统地勘察和研究，先后提交了金渠金矿一、二、三期储量报告。
近年来，金渠金矿在总结多年探矿经验、摸清成矿规律的基础上，在矿区内又确定了解决企业长远发展的四项长远探矿项目和数十个“短、平、快”探矿工程。截至2005年年底，金渠金矿共投入探矿资金2．7亿元，坑道工程197772米，钻探工程67641米，获得矿量397万吨，金属量43吨，可延长矿山服务年限20年，为金渠金矿以后的健康发展奠定了坚实的基础。
科技创新不断扩大生产能力
金渠金矿之所以能够在短期内迅猛崛起的另一个重要原因就是狠抓企业技术进步和技术创新。1994年以来，先后聘请了多名地、测、采、选、冶方面的专家做技术顾问，并不断引进技术人才，培养技术人才，提升矿山生产技术水平。同时，不断加大科技投入，进行技术改造和产品结构升级。
为扩大生产规模，提高矿石处理能力，先后分四次对选厂进行技术改造，使选厂日处理矿石由200吨提高到700吨；建设氰化冶炼厂，实现了黄金矿山的就地产金，后又两次对氰化厂进行技术改造，日处理金精矿能力由原来的30吨提高到60吨。同时，为提高选氰冶回收率、降低生产成本和增加产品附加值，金渠金矿不断加大技改技措力度。通过技术引进和技术改造，建成闪速浮选系统等一批国内领先的选矿处理系统；通过实施选厂浓密机高效化改造、破碎设备更新、氰渣及尾矿再选等一系列技改工程，使金渠金矿选氰冶工艺流程更趋完善，有效地减少了金属流失，降低了生产成本，提高了经济效益，最终实现了金精矿全部内部消化，产品由含量金、合质金转变为标准金，生产的成品金和银纯度均达到99．99％，实现了产品结构的优化升级。
强化管理规范企业机制建设
深化企业内部改革，依法经营，按章办事和严格管理，是金渠金矿多年来不懈追求与发展的主题。
1995年，金渠金矿率先打破企业干部和工人的身份界限，对所有中层管理岗位实行公开答辩、公开考核、择优聘用，并量化考评标准，实行“末位淘汰”；推行全员劳动合同制，实行岗位效益工资，不讲资历，不论职务，在什么岗位，拿什么工资。同时，注重向科技人员和一线生产岗位倾斜。三项制度改革的出台，使每个员工都处在鞭策和激励之中，从而使企业焕发出了勃勃生机与活力。
在企业基础管理上，建立健全各项规章制度，制定各个生产经营管理环节的经济技术控制指标与考核标准，并逐月考核，奖罚兑现。在成本管理上，每年初核实主要消耗定额，制定成本控制标准，细化到岗，责任到人，降奖超罚，全员参与成本管理，逐步形成了车间、班组、个人共同降低成本的新局面。特别是在资金计划管理上全面推行“模拟市场核算”体制，注重培养各级领导班子的生产管理及自主经营能力。对大宗物资采购、原材料供应及公司探采、土建工程招标等员工比较敏感的经营管理环节，以企务公开为载体，严格按程序比质比价进行公开招标采购。
作为矿山企业，安全重于泰山。金渠金矿始终坚持安全警示教育，建立健全安全生产管理网络，实行安全生产责任制，一级对一级负责。每年的安全经费按当年固定资产更新和技术改造资金的20％足额提取。2005年，金渠金矿成为三门峡市第一家非煤矿山企业获得国家颁发的“安全生产许可证”单位。
15年来，金渠金矿高度重视环境保护工作，把打造绿色矿山纳入企业理念之中。引进专利技术、设备，对废水进行一、二级处理并循环利用，使废水达到零排放；投资200多万元对尾矿中金、银、铜、铁、硫等元素进行综合回收利用；投资1000多万元，新建了一座库容为300万立方米的尾矿库；投资130多万元，引进加拿大尼尔森离心重选提金设备，替代了原有落后的、污染严重的汞板提金工艺，成为国内第二家、河南省首家采用尼尔森重选工艺进行选矿的黄金矿山企业。建矿至今，金渠金矿未发生一起环境污染事故，环境保护工作曾作为黄金企业的典型在中央电视台进行专题报道。
多业并举拓宽企业经营领域
为发展非金产业，拓宽经营领域，从1996年年底开始，金渠金矿响应市委、市政府号召，审时度势，拉开了产业结构调整和低成本扩张的序幕。先后跨行业兼并，收购了三门峡市制药厂、三门峡市建材总厂、三门峡化工机械厂和豫西机床厂，注册成立金渠医院。通过资产重组，以金渠金矿为主体组建了三门峡金渠集团。为培育新的经济增长点，发展高新技术产业，1999年5月金渠集团与郑州赛普超硬材料有限公司合作，采用国内先进的六面顶压机及合成技术，开发高强度、高韧性单晶金刚石。
2001年下半年，集团公司拿出部分经营性资产进行股份制改造，于2002年4月11日，注册成立了河南金渠黄金股份有限公司。2005年3月，又购买了矿区面积5．66平方公里的洛阳栾川县红庄金矿，使黄金矿区总面积达16．11平方公里，为主业的发展增添了后劲。
截至2005年年底，除主业以外，共生产人造金刚石44861万克拉；制造机床676台；化工机械设备及工矿备件53513吨；生产化学原料药362．61吨以及8909吨金属包装果汁桶和大量的环保产品等。
通过资产重组，新上项目，还创造了一大批就业岗位。截至目前，3000多名下岗职工重新上岗，同时还从社会招收800多名待业青年及富余人员，为地方经济的发展和社会稳定做出了突出贡献。
以人为本丰富企业文化内涵
15年来，金渠金矿始终坚持把以人为本的企业文化建设与思想政治工作结合起来，并贯穿于企业生产经营活动的全过程，坚持员工思想动态月分析报告及政工例会制度，及时了解员工所思所想，并号召党员尤其是领导干部经常深入班组和员工家庭进行走访和谈心，达到掌握实情、稳定思想、调动员工积极性的目的。围绕生产经营工作大局，以“讲形势、学政策、树信心、做贡献”活动为载体，抓作风、抓纪律、抓培训，对员工进行爱企业、爱岗位和做贡献教育，大力弘扬和倡导新时期的创业精神和敬业精神，形成了“求真务实、开拓创新、以人为本、奉献金渠”的企业精神，“居安思危、强力扩张，以有限资源推动企业无限发展”的决策理念以及“能力、敬业、规范”的人才观念，并使之逐渐成为全矿员工共同认可并自觉遵循的价值标准、行为取向和生活观念。
提高员工收入，关怀员工生活，让员工和国家共享企业发展成果。15年来，员工月平均收入从不足300元增加到1500余元，为员工足额交纳社会保障金和住房公积金，先后更新8辆职工通勤大客车。为改善员工住房条件，先后投资6000多万元，分别在灵宝、三门峡建设了三处员工住宅楼，并统一为各户配备空调，满足了金渠金矿员工在市区人人有住房，住房设施现代化的美好愿望。
金渠金矿在自身发展的同时，不忘回报社会，积极支持园林城市建设，先后投资1000多万元用于市植物园、风景区、大岭路、灵宝金渠路的建设工程，另外还出资300多万元用于阳平乡村道路改造及周边村组和贫困村小学的修建和搬迁，有力地支持了社会主义新农村建设。连续四届参与兴办三门峡国际黄河旅游节，主办了“金渠之夜”大型焰火晚会和歌舞晚会等，为广大市民群众奉献了一道道内容丰富的文化精神大餐！
调整思路
再创企业发展辉煌
在连续收购、兼并市内几家困难企业后，金渠金矿投入大量人力、物力和资金，对困难企业进行技改、资产重组和新项目建设，为他们注入生机和活力。但同时也给自身发展带来了很大的压力。为此，集团公司党委在今年年初及时提出“振奋精神、解放思想、调整思路、再创辉煌”的工作指导方针，组织三级领导班子重新制定集团发展战略，采取了一系列措施，从4月份起，利润已开始回升，年产20吨高纯度金盐项目即将建成，并已开始实施两处多金属矿山的探采工程。“十一五”末，全集团年销售收入争取达到30亿元－50亿元、实现利税10亿元，为三门峡地方经济发展、构建和谐社会做出更大的贡献。
“十一五”期间，金渠金矿将以继续占有地质资源，开发多种金属矿山，做强做大主业，加速企业发展为根本，不断加大地质探矿和资源开发力度，强化生产组织和基础管理，以科技创新推动企业产品结构优化升级，使其逐步发展为金、银、钼、钨、铜、铅等多矿种开发和深加工为一体的综合性矿业公司。
深山的金子我们采，幸福的源泉我们开，金色的品质汇成了渠，奉献出灿灿闪光的爱……如今，经历十五个春秋洗礼的金渠员工，在集团公司领导班子的带领下，正总结经验，汲取力量，面向未来，发奋图强，用勤劳和智慧续写着新的历史，铸造金渠明天的辉煌！
（撰稿高建春殷杰陈创存）
2005年8月，河南省委副书记、省长李成玉（中）到金渠集团华一制药公司视察
三门峡市委书记连子恒（中）到金渠金矿指导工作
职工参加中央电视台“激情广场”节目录制，激发了广大员工的满腔热情
全国劳动模范、金渠集团董事长、党委书记戚国忠
河南省劳动模范、金渠集团总经理、党委副书记屈起增
