数字的魅力
2002年，河南省电影公司组建成立了“河南奥斯卡电影院线有限责任公司”；2005年，“奥斯卡”电影院线一跃进入全国电影放映行业的先进行列：公司由原来的8块银幕、1050个座位，发展到2005年底27块银幕、7050个座位；总资产由不足5000万元增加到2005年底的8283万元；年总收入由不足1000万元增加到4000多万元；职工年均工资由1．5万元增加到2．6万元。
与此同时，“奥斯卡”院线加紧在郑州、洛阳、西安、乌鲁木齐、上海等地筹建星级影城。目前公司平均每年发行进口大片20部，其他进口影片和国产影片150部，成为在全国电影行业有较高声誉和影响的大型院线公司。
最高近万和最低千元之间
“2005年，公司职工月工资最高近万元，最低为千元。”公司负责人告诉记者。
收入差距拉开的背后是体制改革和机制创新。
在推进产权改革的同时，他们大胆推进内部改革。一是改革人事制度，打破干部与工人、正式工与临时工界限，变“按身份管理”为“按岗位管理”，统一实行竞争上岗和全员聘用制。二是改革财务体系，实行统一办公、统一领导、统一考核、统一结算、统一监督审计。将收入、成本、费用、毛利、利润等各项指标进行分解，按经营业绩对责任人进行考核奖励，使经营成本大幅下降。三是改革分配制度，拉开经营管理岗位与一般岗位、技术岗位与熟练岗位、工作骨干与一般工作人员之间的工资差距，极大地调动了职工的工作积极性。
以影城抢占市场的品牌效应
根据观众群的情况变化，他们改变原来照行政区划、居民居住地分片单独建立电影院的传统做法，同在建的大型商场联合建设国内一流水平的影都，并采取国有独资、股份公司、有限责任公司、联合经营、租赁经营、承包经营、模拟法人等多种方式进行经营，双方共担风险、共同赢利。
为充分发挥品牌效应，公司对所有影院包括院线成员单位使用统一标识、统一服务，统一管理，进一步提高“河南奥斯卡”的知名度和影响力。目前，社会上的很多企业主动要求加盟他们的院线，有些企业自己兴建影院而用“奥斯卡”的品牌经营，有的则直接委托他们经营，预计今年院线票房收入可达5000万元。②9
□本报记者郭海方
