近年来，中铁电气化局集团工会积极推进以“工地文化、工地生活、工地卫生”为内容的“三工”建设，把以人为本的理念落到实处。
留住了人留住了心
在胶济线工程项目部，记者见到了毕业于北京交通大学、长期呆在工地上的小于。“常年漂泊在工地，凭你的专业找个安定的工作很容易，你怎么依然在这里？”小伙子笑着说：“刚来时我是真想回去。但看到工地确实需要我们，况且在这里，人情味很浓，领导想办法让大家吃好、住得舒适，要看书学习、上网也都能满足。”
“吃得好，住得舒服，想上网也都能满足。”这已经成为中铁电气化局集团所有工地的基本写照。记者跑了几个工点，尽管条件不尽相同，但基本都有公寓化的宿舍、卫生的食堂，配备齐全的卫生室和工地图书室。
在青藏线、京沪线等重点工程项目中，项目部都积极建设学习型工地，不断满足职工求知学习的愿望。青藏线沿线想买本书是很难的，订阅报刊杂志更是不可能。项目部提出再困难也要让职工有书报看。他们利用出差、休整等机会，想方设法从郑州、兰州、西宁、格尔木等地带去各种书籍，建立起了工地图书室，人员少的工点就设立图书专柜和图书箱，提供条件，鼓励大家学文化、学技术。此外，工地上还配置了收视、演唱、健身等设施，经常开展健康多样的歌咏比赛、联谊会等，使远离繁华的工地充满了家的氛围。
党政支持职工满意
中铁电气化局集团主要是修建电气化铁路，施工项目多在远离城市、生活条件比较艰苦的地方。由于工作需要，一线职工一年半载不回家是常事。有的职工回到家，儿子称呼的是“叔叔”；年轻人搞对象，对方一听说“电气化”的，时常不会再有下文……
生活条件艰苦、与家人聚少离多、搞对象难、职工的精神文化和学习进步不能较好地满足等，使一些职工产生了动摇，个别骨干甚至干脆跳槽。
在这种情况下，集团公司工会提出了在各工程项目实施以“工地文化、工地生活、工地卫生”为内容的“三工”建设。
“三工”建设一提出，立即得到了集团党政领导的支持，认为这是一项理解人、尊重人、关心人的利民工程，也是坚持以人为本，充分激发人力资源潜力，做强做大企业的有效途径。集团迅速形成了党委领导、行政支持、工会协调、团委参与的“三工”建设格局。
各项目部都建立“三工”建设联席会议制度，形成项目部全员参与，分级负责，层层抓落实的责任体系和工作运行机制。工地文化建设由各级行政和工会共同投入为主，工地生活和工地卫生建设由行政投入为主。
二公司胶济线项目部经理李达纲在一线滚打了十几年，深知一线职工的需求。他感慨颇深地对记者说：“其实，‘三工’的事不难办，只是要用心去做。”
二公司近几年共筹集700多万元，为一线添置硬件设施，并抽调一名专职医务人员下现场协助抓工地卫生。记者在胶济线走访了二公司的几个工点，尽管都是租用民房，生活条件十分艰苦，但各个驻地都有工作、学习、生活三种区域。
二公司只是一个缩影。近年来，中铁电气化局集团先后在青藏线、郑徐线、胶济线和京沪线等重大工程项目部投入资金近千万元，并把“三工”建设达标情况作为考核项目部主要负责人的一个重要条件和工会建家活动的一个考核指标，使“三工”建设迅速在全线铺开。
充实内容融入管理
最初的“三工”建设只是包含着工地的文化、生活和卫生三个方面，然而在实践中，它的内涵得到了大大的延伸。
走进京沪线电气化分公司德州项目部驻地，颇具特色的工地文化气息扑面而来。他们在落实“三工”建设时，先后制定了13项工作制度，细化了“三工”建设的内容。比如，对工地文化，他们就赋予了工程安全、质量、成本等内容，把安全生产、民主管理、人才培养等都融入其中。
在电气化分公司的工地，项目部成立了由定额、物资、技术、安质和预算等人员组成的计价核算领导小组，形成了“全员参与，集体决策、预算控制、过程监督”的民主管理制度。职工不仅有了知情权，而且有了参与权。
工地卫生的建设中，他们延伸范围，把文明施工、文明生活都纳入进去，以提高职工的素质。施工时，注意保护环境，采取敷设彩条布和弃土装袋的方法，严格检查每一个环节的文明施工，在支柱基坑开挖和回填时对路基边坡的绿化植物采取保护措施。施工结束及时清理现场，工程废弃的物品全部回收，做到了工完料清场地净。随着时代的发展，中铁电气化局集团一线职工的构成发生了很大的变化，合同工、劳务工占到了不小的比例。虽然他们都不在电气化职工的编制之中，但在“三工”建设中并没有把他们排斥在外。二公司的各个项目部都把合同工、劳务工纳入统一管理，与项目部职工享受同等的政治经济待遇，做到“三工”共建，责任共担，成果共享。在临时合同工中培养出了一大批施工骨干，仅2005年，就发展了80余名工会会员，稳定了一线施工队伍。
