所谓品牌的概念就是在消费者心中打上烙印，记住自己的品牌。在顾客心中打上烙印的途径，就是进行品牌定位。
品牌战略
品牌上升到战略层次，我国是在上世纪90年代初。
1.产品时代的品牌战略
美国的劳斯·瑞夫斯于20世纪50年代提出了有名的USP理论，也叫独特销售主张理论。20世纪90年代的中国，涌现出一批运用这一理论获得成功的企业。如乐百氏纯净水的“27层净化”、创维电视的“不闪的才是健康的”，都因此使品牌迅速壮大起来。
2.形象时代的品牌战略
美国的大卫·奥格威发现，产品同质化、消费者经验增加后，人们开始追求超出功能需要的感性利益，企业的战略在于为品牌塑造一个独特的形象。这就是品牌形象理论。力士香皂通过选择当红女星代言，成功塑造了当女明星使用完力士后有一个光彩照人、魄力四射的形象，因此赢得了大量消费者的青睐。
3.定位时代的品牌战略
20世纪末期，我国进入了信息化时代。品牌信息数量之大，已经超出我们的想象。信息时代，消费者不再去辨认品牌形象如何，而是只记几个品牌。随着市场的成熟和稳定，人们只记住两个品牌，购买时选择其一。定位理论开创者杰克·特劳特称其为“二元法则”，比如可乐业是可口可乐与百事可乐、牙膏业是高露洁与佳洁士，等等。如何让自己的品牌占据该品类的第一、第二位置，是现代企业必须解决的问题。
找准定位
国际社会普遍看好中国的市场和发展，但不看好中国的企业和品牌。因此，企业必须细分市场和消费群体，并专注于主业经营。打造出一批具有国际地位的强势品牌。
1.我国企业的品牌误区
国内企业“各领风骚三五年”的现象，原因一是没有实施品牌经营，而是停留在产品经营层面；二是企业缺乏恒心，中国企业往往受眼前利益的影响，又放弃了正确的定位；原因三是品牌定位不准。如果定位不准，就等于白白扔钱。
2.品牌定位，就是确定品牌在某一领域的竞争优势
所谓定位，就是在细分市场的基础上，使品牌在消费者的“心智阶梯”中占据最有利位置，一旦顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选。宝洁公司靠的就是对一系列产品品牌的准确定位。如海飞丝占领的心智资源是“去头屑”、飘柔是“柔顺头发”、潘婷则是“营养头发”，得到消费者认可，成功打造出一系列个性鲜明的产品品牌。一旦确定品牌定位后，切忌轻易改变定位。
3.为两类品牌定位
产品生产企业（下称OBM企业）的产品品牌定位和贴牌加工企业（下称OEM企业）的企业品牌定位。
（1）生产企业要尽快找到自己产品的“心智资源”。
任何一个产品门类都存在有价值的“心智资源”。如果你的产品正处于该领域“心智资源”的有利位置，那就好好保护它，持久做下去。如果你的产品处于该领域“心智资源”的不利位置，而处于有利位置的品牌优势明显，那你只好为自己的产品重新定位。
（2）OEM企业应走出一条从贴牌生产（OEM）到创建自主品牌（OBM）的路子。
OEM企业的品牌定位策略是：首先，打造企业品牌，而不是产品品牌。这是因为，OEM企业培育产品品牌，容易形成与定牌加工企业争夺市场的局面。其次，企业品牌定位也应当细分市场，走专业化加工之路。一旦完成了企业品牌定位，并在定牌加工企业的“心智阶梯”中处于第一、第二的位置，OEM企业获得订单的机会将大大增加。
江苏省质量协会秘书长李军
《江南时报》(2006年01月16日第二十三版)
