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▲昨天傍晚5点40分，西城路大世界超市内不少市民在买菜。
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▲昨天傍晚5点30分，大世界超市和隔壁的东海明珠大酒店灯火辉煌。
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昨天傍晚5点20分，鹿城路华联超市已经停止营业。赵用摄
冬日暖阳并没有驱散西站华联门前的寒意，三个多月前，“寒冬”便已笼罩着这个曾经热闹的商场。
同样难以忘记的是：一年前，曾经豪言壮语的 “山姆士大叔”悄然抽身；一个多月前，大世界让出7000平方米的面积，引入东海明珠大酒店。
在华联遭遇的严冬和大世界的变脸的同时，百货巨头家乐福又将加入“战场”，未来的西部商圈将会如何布局？
华联之困的背后
昨日中午，记者在华联商场采访时遇到了家住人民广场的王女士。王女士是华联的老客，知道有些商品特别便宜，就趁着天气暖和老远赶到西站。但就在大门口，她却犹豫了。原来两千平方米的铺子，现在只留出40平方米空间，零星摆着商品，上面还有淡淡的灰尘……这还是她熟悉的华联吗？
近几个月来，华联已是早上九点开门，晚上五点就关门。店内三个营业员不无怀念地说，目前营业只是因为有些顾客手里仍然持有华联的购物卡（券），她们希望给市民一个好的答复。
记者拨通华联负责人的电话，那边的声音说“华联的去留，很快会有答案的。”
知情人士称华联的资金链陷入困境，巨大的债务压力使其周转困难。但在这背后，业内人士分析认为，华联的症结更主要的是营销方面的原因：华联将其熟谙的百货业态转为超市运营，百货家电这些不具优势的货品占据大量比重，造成单位面积成本过高，不合理布局减少盈利。后来由于超市商品项目不齐，华联进一步走向社区便利店的模式，其辐射范围与竞争力再一次削弱。多家连锁的不成功运作，反而增加大本营严重负担。西片商区的超市发展又加大了竞争压力。
变脸后的“大世界”
同在西部商圈，因为业绩不够好开始“卖菜”的大世界超市，近况又是如何？据大世界超市市场调查统计显示，3月份整改以来，单店营业面积从24000 平方米下降了42％，日销售额却提高了近31％，半公里辐射区域外的顾客增加了40％。
对于大世界的变脸，超市总经理王云华用“重新定位”做了概括。集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体，涵盖超市、主题店、专业街、活动广场、综合服务区等各种营业功能的“山姆士大世界购物中心”成为去年春节最红火的卖场。但好景不长，由于开业定价过高，几乎没有留住客流，到去年的第一个黄金周销售额便呈下滑趋势。控股的洪达集团旋即更换主管，但新主管却走向另一个极端，再加上没有合适的网络配送系统，于是年底“山姆士”最终决定退股。今年初“大世界”转向本土化经营。
“新的定位，就是‘俗’。”王云华从书柜里找出一大摞温州民俗资料说，“我们要结合老城区的定位，用民俗文化，走出差异经营之路。”开设双炊糕、溪鱼干等特色商品专区和土特产专区，加入“鼓楼”、 “畲寮”、“廊桥”等民俗摆设，对于这种调整的效果，王云华表示，多项举措目前仍在市场检验阶段。
未来的西部商圈
我市西城片区的超市的分布密集度远远低于东部片区。根据《温州市城市商业网点规划（2003－2020 年）》，该区域还要设置二家至三家面积在5000平方米以上的大型超市，服务北至江滨西路、南至104国道、东至勤奋路、西至翠微山一带的区域。今年百货巨头家乐福选址于过境公路与广化路交叉口，有望带动西城片区的整体商业氛围和城市品位，填补西城片区商场不足的局面。 （见习记者黄之宏)
