昨以香港“阳光文化基金会”主席身份现身深圳
杨澜剖析阳光卫视失败原因
本报讯(记者/刘丽)“我从未后悔创办阳光卫视，这段经历让我引以为傲！”昨日，著名节目主持人杨澜以香港“阳光文化基金会”主席身份现身深圳，为其旗下的公司新推出的“阳光电视导航”网络多媒体杂志做代言人。发布会结束后，杨澜接受了本报记者访问。
“至今为阳光卫视骄傲”
记者:几年时间里阳光卫视亏了2亿港元，最终以失败告终。请问阳光卫视为什么会亏？你有没有后悔过？
杨澜:做阳光卫视，至今仍然觉得非常有价值，并未因为其最终亏本而后悔。在那么艰难的情况下，创办了大中华区第一个华语历史人文纪录片主题频道，至今我都为此感到骄傲。
为什么会亏本？创办阳光卫视初期，数字电视在内地开始露出可能大发展的趋势，依托这样的模式有针对性地宣传，是我们预先设定的经营之路。然而，令我们想不到的是，数字电视收费模式至今没有完全建立起来，以至于我们在相当长的时间里走得非常艰难。阳光卫视又是一个从个人经营发展到资本运作的企业，没有办法像国外大企业一样可以长时间地大笔投钱，等待时机成熟。为了公司能够长期地、更好地经营下去，2003年我将阳光卫视大部分股权转让。
这事给我留下了一个宝贵的经验，那就是:一个好的文化理想，一定要有一个合适的商业模式，才有可能最终走向成功。
“做一个懂商业的文化人”
记者:最近，《南方人物周刊》对你做的专访，标题引用你的一句话“我不是个好商人”。这句话的背后包含着你怎样的感悟呢？
杨澜:其实，我那次是想说:跟很多成功的商人比起来，我并不是一个天生做商人的材料，我真正的热情和兴趣还是在文化、传媒等方面。但经商的经验，对于我做文化事业来说有着非常大的帮助，我从中学到了很多东西。
记者:商人、文化人、慈善家……你拥有这么多的社会身份。我想知道，你对自己的定位是什么？
杨澜:我对自己的定位是“做一个懂商业的文化人”。中国没有几个文化商人，因此以前我一直想做一个文化商人，在经历了这么多之后，我觉得这条路确实太难走，因此我希望做一个懂商业的文化人。
“想在中国建立一种慈善文化”
记者:慈善似乎成为你文化事业的重要组成部分，这是怎么一回事？
杨澜:今年7月，我和我先生将我们个人控股的阳光媒体投资集团权益的51％捐献给社会，并在香港成立非盈利机构“阳光文化基金会”，我自己任基金会主席，主要致力于环保、教育、慈善事业。
记者:捐出价值12亿元的股权成立基金会，是基于何种考虑呢？基金受谁监管呢？
杨澜:建立基金会的目的，是希望能在中国内地建立一种慈善文化。中国人非常有善心，但慈善之举往往以自发型、冲动型为主，我希望能建立一种经常性的慈善文化，为中国的慈善事业作出更多、更有益的贡献。其实，像“阳光文化”这样的基金会在国外非常普遍，有的专注于某一种疾病、有的专注于教育领域……机制也非常健全。只是因为国内比较少见，大家才并不十分了解。
“阳光文化基金会”是在香港成立的，香港有非常完善的法律法规对基金会的基金进行监管，这些基金绝对不会受到个人的左右。
图:
杨澜给自己的定位是“做一个懂商业的文化人”。何俊摄
